Katherine Templar-Lewis
L’incertezza è ormai diventata la norma, e la maggior parte dei team dirigenziali continua a gestirla come se fosse un disturbo temporaneo. La calma, la capacità di giudizio e la volontà di impegnarsi si stanno indebolendo sotto tale pressione, e il prezzo da pagare si traduce in decisioni più lente, una visione più ristretta e un silenzioso disimpegno. La domanda non è più come eliminare l’incertezza dal contesto operativo, ma come rendere le persone che gestiscono l’azienda sensibilmente più efficaci nel lavorare al suo interno.
Katherine Templar-Lewis è una ricercatrice nel campo delle scienze cognitive che aiuta i dirigenti e i team a prendere decisioni più mirate in situazioni di incertezza, traducendo le ricerche nel campo delle neuroscienze in strumenti operativi concreti.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Katherine Templar-Lewis
- Lei porta la scienza dell'incertezza in sala con una base di dati concreti, non una metafora. The Uncertainty Experts, il programma che guida in qualità di capo ricercatrice, è stato sviluppato in collaborazione con l'University College London ed è uno dei pochi interventi sull'argomento con una validazione pubblicata.
- Il suo materiale è pensato per i team commerciali, non per un pubblico accademico. Ha tradotto la stessa ricerca in progetti per Apple, LEGO, Nike, Volvo, Nestlé e TikTok.
- Coautrice di The Uncertainty Toolkit con Sam Conniff (Pan Macmillan), offre ai leader un quadro di riferimento ben definito e citabile, piuttosto che un discorso generico sulla resilienza.
- Una figura di spicco nel mondo dei media: BBC, Sky News, NBC, CNN, Radio 4 e The Today Show, con articoli su The Guardian, The Telegraph, The Times e New Scientist. I consigli di amministrazione hanno a disposizione una comunicatrice in grado di gestire il palcoscenico e le telecamere.
- Co-fondatrice di Kinda Studios, uno studio di neuroscienze che svolge ricerca applicata con l'UCL e Goldsmiths. Il lavoro che presenta sul palco è lo stesso che svolge con i clienti durante la settimana.
Punti salienti della biografia
- Scienziata cognitiva; co-fondatrice e direttrice di Kinda Studios, uno studio di neuroscienze creative.
- Scienziata capo e co-creatrice di The Uncertainty Experts, un documentario interattivo sviluppato con l'University College London e Sam Conniff.
- Coautrice di The Uncertainty Toolkit, pubblicato da Pan Macmillan.
- Co-conduttrice e produttrice esecutiva di Beyond 5 Senses, una serie di neuroscienze di Audible Originals.
- Collaborazioni di ricerca con l'UCL e Goldsmiths; ricerca del programma convalidata in collaborazione con la Royal Society e il CIPD.
- Collaboratore scientifico ricorrente su BBC, Sky News, NBC, CNN, Radio 4, The Today Show, The One Show e Start the Week.
- Relatore e consulente per Apple, LEGO, Nike, Volvo, Nestlé, Netflix e TikTok.
Biografia
La maggior parte dei consigli sulla leadership in materia di incertezza si ferma alla metafora. Katherine Templar-Lewis lavora sul meccanismo sottostante, i sistemi cognitivi e neurologici che determinano se un team dirigenziale mantiene la calma, restringe il proprio focus o si blocca. In qualità di co-fondatrice di Kinda Studios e capo ricercatrice di The Uncertainty Experts, ha creato uno dei pochi programmi basati su prove scientifiche sull'argomento, sviluppato con l'University College London e convalidato in collaborazione con la Royal Society e il CIPD.
Il lavoro ha una portata commerciale perché la scienza viene tradotta, non diluita. The Uncertainty Toolkit, il suo libro scritto con Sam Conniff per Pan Macmillan, illustra le mosse operative che i leader possono compiere quando le condizioni sono instabili: come leggere la propria fisiologia, come scegliere tra le opzioni senza falsa sicurezza, come mantenere l'impegno dei team quando il quadro continua a cambiare. Apple, LEGO, Nike, Volvo, Nestlé e TikTok hanno utilizzato lo stesso materiale all'interno delle proprie organizzazioni.
È anche una comunicatrice sicura di sé al di fuori del registro accademico. In qualità di co-conduttrice e produttrice esecutiva di Beyond 5 Senses su Audible, e come collaboratrice ricorrente su BBC, Sky News, NBC, CNN e Radio 4, ha trascorso anni a tradurre la ricerca in un linguaggio che il pubblico possa utilizzare il mattino successivo. New Scientist ha definito il suo approccio radicalmente ottimista, cosa insolita in un campo che tende alle avvertenze.
Ciò che offre a un pubblico di dirigenti è una mappa più accurata di ciò che il loro cervello sta facendo durante un trimestre difficile e una piccola serie di strumenti che reggono quando i dati non lo fanno.
Argomenti principali delle conferenze
- Il processo decisionale in condizioni di incertezza
- Neuroscienze applicate per i leader
- Prestazioni e connessione del team
- Resilienza cognitiva e recupero
- Neuroestetica, creatività e benessere
- Cambiamento comportamentale e apprendimento organizzativo
Ideale per
- team esecutivi e consigli di amministrazione alle prese con una prolungata incertezza strategica
- Direttori delle risorse umane e leader che stanno ricostruendo la resilienza del team dopo un cambiamento prolungato
- I responsabili dell'innovazione, del marchio e dell'esperienza cliente interessati alla neuroestetica
- Programmi di sviluppo della leadership per gruppi di dirigenti senior
Risultati per il pubblico
- Una comprensione pratica di come il cervello gestisce l'incertezza e cosa ciò comporti per le decisioni dei dirigenti
- Tecniche specifiche tratte da The Uncertainty Toolkit che i leader possono applicare alle proprie routine
- Un riconoscimento più nitido dei comportamenti del team che segnalano un sovraccarico cognitivo prima che le prestazioni calino
- Un atteggiamento più sicuro di sé nei confronti dell'ambiguità, basato sulla ricerca piuttosto che su un linguaggio di mentalità
Discorsi
Una sessione basata sulla ricerca su come si comportano il giudizio e l’impegno in condizioni di instabilità, e sulle pratiche che aiutano i leader a mantenere la rotta.
Punti chiave:
- Il modello neurologico che determina l’indecisione nei team dirigenziali
- Mosse operative tratte dal programma The Uncertainty Experts
- Come mantenere l’impegno di un team quando il piano è in continua evoluzione
Una conferenza sulla scienza delle relazioni umane e sul loro effetto misurabile sui risultati del team, basata sul suo lavoro in studio e in laboratorio.
Punti chiave:
- Cosa emerge dalla ricerca sulla fiducia come variabile di rendimento
- Segnali pratici che i leader possono cogliere all’interno dei propri team
- Dove si rompe per prima la connessione sotto pressione e come ripararla
Una sessione pratica sul ruolo delle emozioni nel processo decisionale aziendale e su come i leader possano utilizzarle come dati piuttosto che come rumore di fondo.
Punti chiave:
- Come le emozioni influenzano le decisioni, anche quando i leader credono che non sia così
- Strumenti per distinguere il segnale dalla reazione
- Perché l’agilità è una pratica cognitiva, non un temperamento
Una conferenza su come il design, l’ambiente e l’esperienza sensoriale influenzano il comportamento, la produttività e il benessere all’interno delle organizzazioni.
Punti chiave:
- Cos’è la neuroestetica e perché marchi come Apple e LEGO sono interessati
- Il legame tra ambiente fisico e prestazioni cognitive
- Come progettare esperienze che catturino l’attenzione senza esaurirla
Video
Testimonianze
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