Hamilton Mann

Pourquoi les entreprises font appel à Hamilton Mann

• Il dirige la transformation numérique et l'intelligence artificielle chez Thales dans 68 pays dans les domaines de la défense, de l'aérospatiale, de la cybersécurité et de l'identité numérique. Les conseils qu'il donne aux conseils d'administration sont donc ceux qu'il doit lui-même mettre en pratique au sein de l'un des environnements opérationnels les plus réglementés au monde.
• Artificial Integrity est un cadre méthodologique publié sous le label Wiley et récompensé par le Thinkers50 Distinguished Achievement Award dans la catégorie « Digital Thinking ». Les acheteurs bénéficient ainsi d’un point de référence solide, et non d’une opinion personnelle.
• Il enseigne la stratégie en matière d'IA à l'INSEAD, à HEC Paris et à l'EDHEC Business School, ce qui signifie que son contenu s'inscrit dans le registre de la formation des cadres sans être ni académique ni teinté par les intérêts des fournisseurs.
• Il fait le lien entre les deux aspects du débat sur l'IA qui bloquent les conseils d'administration : la question technique de ce que le système peut faire, et la question de gouvernance de ce que l'organisation peut défendre. La plupart des intervenants traitent de manière crédible un seul de ces aspects.

Faits marquants de sa biographie

• Vice-président du groupe, Marketing numérique et Transformation numérique, Thales (défense, aérospatiale, cybersécurité, identité numérique, 68 pays).
• Auteur de *Artificial Integrity: The Paths to Leading AI Toward a Human-Centered Future* (Wiley, octobre 2024).
• Thinkers50 Radar 2024 (top 30 des penseurs émergents du monde des affaires) ; Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking, 2025.
• Maître de conférences à l'INSEAD, HEC Paris et l'EDHEC Business School ; mentor au MIT Priscilla King Gray Public Service Center.
• Contributeur pour Forbes US sur l'IA ; publié dans la Stanford Social Innovation Review, la California Management Review, Rotman Management, Knowledge@Wharton, INSEAD Knowledge, I by IMD et la Harvard Business Review France.
• Animateur de The Hamilton Mann Conversation, un podcast sur le « Digital for Good ».

Biographie

Le véritable défi de l’IA en entreprise n’est plus la performance des modèles. C’est l’écart entre ce qu’un système est capable de faire et ce qu’une organisation peut défendre face à un régulateur, un tribunal, un journaliste ou un client. Hamilton Mann a identifié cet écart et lui a donné une discipline.

Son livre Artificial Integrity, publié par Wiley en octobre 2024, soutient que la conception de l’IA a passé une décennie à optimiser l’intelligence et presque aucun temps sur l’intégrité, c’est-à-dire des systèmes qui font preuve de raisonnement éthique, moral et social et restent continuellement évaluables à ce titre. Cet argument lui a valu le prix Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking en 2025 et une place dans la liste Thinkers50 des 10 meilleurs nouveaux livres sur le management la même année.

Sa crédibilité tient autant à la réalité opérationnelle qu'à son parcours éditorial. En tant que vice-président du groupe chargé du marketing numérique et de la transformation numérique chez Thales, Mann dirige des initiatives numériques et d’IA dans 68 pays au sein d’une entreprise active dans les domaines de la défense, de l’aérospatiale, de la cybersécurité et de l’identité numérique, un environnement où une décision d’IA mal gérée a des conséquences qui vont bien au-delà d’une atteinte à la réputation. Il applique cette perspective à son enseignement à l’INSEAD, à HEC Paris et à l’EDHEC, à son mentorat au Priscilla King Gray Public Service Center du MIT, ainsi qu’à sa chronique dans Forbes US sur l’IA et la société.

Pour un conseil d’administration ou un comité exécutif débattant du déploiement de l’IA, la valeur ajoutée est concrète. Mann se situe à la croisée de trois discours que la plupart des organisations tentent de traiter séparément : le technique, la gouvernance et le stratégique. Il dispose d’un cadre théorique publié, d’une expérience opérationnelle éprouvée et de l’autorité nécessaire pour interpeller une équipe de direction sans se réfugier dans la théorie éthique ou le discours commercial des fournisseurs.

Principaux thèmes d'intervention

• L'intégrité artificielle en tant que discipline de conception de l'IA
• Le déploiement responsable de l'IA dans les secteurs réglementés
• La transformation numérique et par l'IA à l'échelle de l'entreprise
• La gouvernance de l'IA pour les conseils d'administration et les comités exécutifs
• Le numérique au service du bien commun et les paradoxes de la technologie
• Une stratégie d'IA centrée sur l'humain
• Le leadership à l'ère de l'IA

Idéal pour

• Les conseils d'administration et les comités de direction chargés de définir la politique en matière d'IA et l'appétit pour le risque
• Les responsables IA, DSI, directeurs techniques et directeurs du numérique chargés du déploiement de l'IA dans l'entreprise
• Les dirigeants des secteurs réglementés tels que la défense, les services financiers, la santé, l'énergie et le secteur public
• Programmes de formation des cadres supérieurs et formation continue sur la stratégie en matière d'IA

Résultats attendus

• Une définition pratique de l'« intégrité artificielle » que l'équipe de direction peut utiliser pour évaluer son propre portefeuille d'IA
• Une vision plus claire des domaines où les déploiements actuels d'IA créent un risque pour la défendabilité et de ceux où ils constituent un avantage opérationnel
• Le vocabulaire et le cadre nécessaires pour remettre en question les fournisseurs, les propositions internes en matière d'IA et les lacunes de gouvernance selon une norme unique
• Un point de référence s'appuyant à la fois sur un ouvrage publié chez Wiley et sur une fonction opérationnelle active au sein de l'un des plus grands groupes technologiques européens