Hamilton Mann
Bestyrelserne har godkendt investeringer i kunstig intelligens. De fleste har dog endnu ikke fastlagt, hvad der udgør en vellykket implementering. Spørgsmålet er ikke længere, om man skal indføre kunstig intelligens, men hvordan man gør det uden at overtage fejlmekanismer, som de juridiske, regulatoriske og omdømmemæssige afdelinger ikke kan forsvare senere hen.
Hamilton Mann er koncernvicepræsident for digital og AI-transformation hos Thales og ophavsmand til »Artificial Integrity«, en disciplin, der hjælper topledere med at implementere AI på måder, som deres organisationer kan forsvare.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Hamilton Mann
- Han leder den digitale og AI-transformation hos Thales i 68 lande inden for forsvar, rumfart, cybersikkerhed og digital identitet, så det råd, han giver bestyrelser, er det råd, han selv er nødt til at følge i et af verdens mest regulerede driftsmiljøer.
- Artificial Integrity er et offentliggjort, navngivet rammeværk med et Wiley-forlag bag sig og en Thinkers50 Distinguished Achievement Award i digital tænkning. Købere får et forsvarligt referencepunkt, ikke en personlig mening.
- Han underviser i AI-strategi på INSEAD, HEC Paris og EDHEC Business School, hvilket betyder, at indholdet bevæger sig på ledelsesuddannelsesniveau uden at være hverken akademisk eller leverandørfarvet.
- Han bygger bro mellem de to AI-diskussioner, som bestyrelserne står fast mellem: det tekniske spørgsmål om, hvad systemet kan gøre, og det ledelsesmæssige spørgsmål om, hvad organisationen kan forsvare. De fleste talere dækker troværdigt den ene side.
Højdepunkter i biografien
- Group Vice President, Digital Marketing and Digital Transformation, Thales (forsvar, rumfart, cybersikkerhed, digital identitet, 68 lande).
- Forfatter til Artificial Integrity: The Paths to Leading AI Toward a Human-Centered Future (Wiley, oktober 2024).
- Thinkers50 Radar 2024 (top 30 nye forretningstænkere globalt); Thinkers50 Distinguished Achievement Award i digital tænkning, 2025.
- Seniorlektor ved INSEAD, HEC Paris og EDHEC Business School; mentor, MIT Priscilla King Gray Public Service Center.
- Forbes US-bidragyder om AI; udgivet i Stanford Social Innovation Review, California Management Review, Rotman Management, Knowledge@Wharton, INSEAD Knowledge, I by IMD, Harvard Business Review France.
- Vært for The Hamilton Mann Conversation, en podcast om Digital for Good.
Biografi
Det sværeste problem inden for AI i virksomheder er ikke længere modellens ydeevne. Det er kløften mellem, hvad et system kan gøre, og hvad en organisation kan forsvare over for en tilsynsmyndighed, en domstol, en journalist eller en kunde. Hamilton Mann navngav denne kløft og gav den en disciplin.
Hans bog Artificial Integrity, udgivet af Wiley i oktober 2024, argumenterer for, at AI-design har brugt et årti på at optimere intelligens og næsten ingen tid på integritet, hvorved han mener systemer, der udviser etisk, moralsk og social ræsonnement og forbliver kontinuerligt vurderbare i den egenskab. Argumentet indbragte ham Thinkers50 Distinguished Achievement Award i Digital Thinking i 2025 og en plads på Thinkers50's liste over de 10 bedste nye ledelsesbøger samme år.
Troværdigheden kommer lige så meget fra den praktiske virkelighed som fra forlagsrekorden. Som Group Vice President for Digital Marketing og Digital Transformation hos Thales leder Mann digitale og AI-initiativer i 68 lande inden for forsvars-, rumfarts-, cybersikkerheds- og digital identitetsvirksomhed – den slags miljø, hvor en dårligt styret AI-beslutning har konsekvenser, der rækker ud over omdømmeskade. Han bringer det perspektiv med ind i sin undervisning på INSEAD, HEC Paris og EDHEC, sin mentorvirksomhed ved MIT's Priscilla King Gray Public Service Center og sin Forbes US-kolonne om AI og samfundet.
For en bestyrelse eller et ledelsesudvalg, der drøfter implementering af AI, er værdien konkret. Mann befinder sig i krydsfeltet mellem tre samtaler, som de fleste organisationer forsøger at holde adskilt: den tekniske, den styringsmæssige og den strategiske. Han har en offentliggjort ramme, en operatørs track record og den status, der skal til for at udfordre et ledelsesteam uden at trække sig tilbage til enten etisk teori eller leverandørsalg.
Vigtigste foredragstemaer
- Kunstig integritet som en disciplin inden for AI-design
- Ansvarlig implementering af AI i regulerede brancher
- Digital og AI-transformation på virksomhedsniveau
- AI-ledelse for bestyrelser og ledelsesudvalg
- Digital for Good og teknologiens paradokser
- Menneskeorienteret AI-strategi
- Lederskab i AI-alderen
Ideel til
- Bestyrelser og ledelsesudvalg, der fastlægger AI-politik og risikovillighed
- Chief AI Officers, CIO'er, CTO'er og Chief Digital Officers med ansvar for implementering i virksomheden
- Ledelse i regulerede brancher inden for forsvar, finansielle tjenester, sundhed, energi og den offentlige sektor
- Programmer for ledende medarbejdere og efteruddannelse af ledere i AI-strategi
Resultater for målgruppen
- En praktisk definition af kunstig integritet, som et ledelsesteam kan bruge til at evaluere sin egen AI-portefølje
- Et klarere overblik over, hvor nuværende AI-implementeringer skaber forsvarsmæssige risici, og hvor de skaber driftsmæssige fordele
- Ordforrådet og rammen til at udfordre leverandører, interne AI-forslag og styringsmæssige huller med samme standard
- Et referencepunkt baseret på både en udgivet Wiley-titel og en aktiv driftsrolle i en af Europas største teknologikoncerner
Samtaler
En ny tilgang til AI-strategien, der fokuserer på integritetsbaserede kompetencer frem for ren intelligens, med direkte inspiration fra bogen fra Wiley og anvendt på implementering i virksomheder.
Hovedpunkter:
- Hvorfor integritet, ikke intelligens, er den afgørende begrænsning for AI i virksomheder
- Hvordan man vurderer, om et AI-system kan udvise etisk, moralsk og social ræsonnement
- Hvad bestyrelser bør kræve af deres AI-portefølje, før den udvides ud over pilotprojekter
En analyse af de paradokser, der kendetegner teknologiudviklingen, herunder miljøgæld, Jevons-paradokset og kløften mellem teknologi og regulering, anvendt på virksomheders digitale strategi.
Vigtigste pointer:
- De specifikke paradokser, som ledere oftest overser, når de godkender digitale investeringer
- Hvordan man skelner mellem digitale initiativer, der skaber samfundsmæssig værdi, og dem, der medfører skjulte omkostninger
- En metode til at stressteste en digital køreplan i forhold til dens sekundære effekter