Hamilton Mann

Warum Unternehmen mit Hamilton Mann zusammenarbeiten

• Er leitet bei Thales die digitale und KI-Transformation in 68 Ländern in den Bereichen Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, Cybersicherheit und digitale Identität. Daher sind die Ratschläge, die er Vorständen gibt, genau die Ratschläge, nach denen er selbst in einem der am stärksten regulierten Betriebsumfelder der Welt handeln muss.
• „Artificial Integrity“ ist ein veröffentlichtes, benanntes Rahmenwerk, das von Wiley herausgegeben wurde und mit dem Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking ausgezeichnet wurde. Käufer erhalten einen fundierten Bezugspunkt, keine persönliche Meinung.
• Er lehrt KI-Strategie an der INSEAD, der HEC Paris und der EDHEC Business School, was bedeutet, dass die Inhalte auf dem Niveau der Führungskräfteausbildung angesiedelt sind, ohne akademisch oder anbieterorientiert zu sein.
• Er schlägt eine Brücke zwischen den beiden KI-Diskussionen, zwischen denen sich die Vorstände festgefahren haben: der technischen Frage, was das System leisten kann, und der Governance-Frage, was die Organisation verteidigen kann. Die meisten Referenten decken glaubwürdig nur eine Seite ab.

Biografische Höhepunkte

• Group Vice President, Digital Marketing und Digital Transformation, Thales (Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, Cybersicherheit, digitale Identität, 68 Länder).
• Autor von „Artificial Integrity: The Paths to Leading AI Toward a Human-Centered Future“ (Wiley, Oktober 2024).
• Thinkers50 Radar 2024 (Top 30 der weltweit aufstrebenden Wirtschaftsexperten); Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking, 2025.
• Senior Lecturer an der INSEAD, der HEC Paris und der EDHEC Business School; Mentor am MIT Priscilla King Gray Public Service Center.
• Forbes US-Autor zum Thema KI; veröffentlicht in der Stanford Social Innovation Review, der California Management Review, Rotman Management, Knowledge@Wharton, INSEAD Knowledge, I by IMD und der Harvard Business Review France.
• Moderator von „The Hamilton Mann Conversation“, einem Podcast zum Thema „Digital for Good“.

Biografie

Das schwierigere Problem bei KI in Unternehmen ist nicht mehr die Modellleistung. Es ist die Kluft zwischen dem, was ein System leisten kann, und dem, was eine Organisation vor einer Aufsichtsbehörde, einem Gericht, einem Journalisten oder einem Kunden verteidigen kann. Hamilton Mann hat diese Kluft benannt und ihr eine Disziplin gegeben.

Sein Buch „Artificial Integrity“, das im Oktober 2024 bei Wiley erschien, argumentiert, dass die KI-Entwicklung ein Jahrzehnt lang auf Intelligenz optimiert wurde und fast keine Zeit auf Integrität verwendet wurde – womit er Systeme meint, die ethisches, moralisches und soziales Denken zeigen und in dieser Eigenschaft kontinuierlich überprüfbar bleiben. Diese These wurde 2025 mit dem Thinkers50 Distinguished Achievement Award in Digital Thinking ausgezeichnet und schaffte es im selben Jahr auf die Liste der Thinkers50 Top 10 New Management Books.

Die Glaubwürdigkeit beruht ebenso sehr auf der praktischen Realität wie auf der Veröffentlichungsbilanz. Als Group Vice President für Digital Marketing und Digital Transformation bei Thales leitet Mann digitale und KI-Initiativen in 68 Ländern innerhalb eines Unternehmens, das in den Bereichen Verteidigung, Luft- und Raumfahrt, Cybersicherheit und digitale Identität tätig ist – ein Umfeld, in dem eine schlecht gesteuerte KI-Entscheidung Folgen hat, die über Reputationsschäden hinausgehen. Diese Perspektive bringt er in seine Lehrtätigkeit an der INSEAD, der HEC Paris und der EDHEC, in seine Mentorentätigkeit am Priscilla King Gray Public Service Center des MIT sowie in seine Forbes-US-Kolumne über KI und Gesellschaft ein.

Für einen Vorstand oder eine Geschäftsleitung, die über den Einsatz von KI debattiert, ist der Mehrwert konkret. Mann steht an der Schnittstelle dreier Diskursbereiche, die die meisten Organisationen getrennt zu behandeln versuchen: Technik, Governance und Strategie. Er verfügt über ein veröffentlichtes Rahmenwerk, eine Erfolgsbilanz als Praktiker und das Ansehen, ein Führungsteam herauszufordern, ohne sich in ethische Theorie oder Anbieterargumente zu flüchten.

Wichtige Vortragsthemen

• Künstliche Integrität als Disziplin des KI-Designs
• Verantwortungsvoller KI-Einsatz in regulierten Branchen
• Digitale und KI-Transformation auf Unternehmensebene
• KI-Governance für Vorstände und Geschäftsleitungen
• Digital for Good und die Paradoxien der Technologie
• Menschenzentrierte KI-Strategie
• Führung im Zeitalter der KI

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen, die KI-Richtlinien und die Risikobereitschaft festlegen
• Chief AI Officers, CIOs, CTOs und Chief Digital Officers, die für den Einsatz in Unternehmen verantwortlich sind
• Führungskräfte in regulierten Branchen wie Verteidigung, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen, Energie und dem öffentlichen Sektor
• Führungskräfteprogramme und Executive Education zu KI-Strategien

Lernergebnisse

• Eine Arbeitsdefinition von „Artificial Integrity“, die ein Führungsteam zur Bewertung seines eigenen KI-Portfolios nutzen kann
• Ein klareres Bild davon, wo aktuelle KI-Implementierungen Risiken für die Verteidigungsfähigkeit mit sich bringen und wo sie operative Vorteile schaffen
• Das Vokabular und das Rahmenwerk, um Anbieter, interne KI-Vorschläge und Governance-Lücken mit denselben Maßstäben zu hinterfragen
• Ein Bezugspunkt, der sowohl auf einem veröffentlichten Wiley-Titel als auch auf einer aktiven Führungsrolle bei einem der größten Technologiekonzerne Europas basiert