Henrik von Scheel

Por qué las organizaciones trabajan con Henrik von Scheel

• Es uno de los arquitectos reconocidos de la Industria 4.0 tal y como se formalizó en la estrategia de alta tecnología de Alemania, lo que significa que su marco de referencia es el ámbito de las políticas y las normas sobre el que la mayoría de los estrategas solo leen.
• Su papel como asesor en la Ley de IA de la UE y en los expedientes climáticos de la UE le permite informar a los consejos de administración sobre la normativa que aún se está redactando, no sobre la que ya se ha aprobado.
• Forma parte del Instituto de Inteligencia Estratégica, que proporciona material sobre tendencias al Foro Económico Mundial, por lo que la información que utiliza con sus clientes es la misma que da forma a los documentos de la agenda global.
• Su manual de Wiley de 2024, «Strategy in the Age of Disruption», ofrece a los clientes un método documentado para secuenciar la respuesta a la disrupción, en lugar de una presentación de diapositivas sobre tendencias.
• Su coautoría de 153 normas empresariales, de arquitectura y de TI, incluidos los métodos de implementación de SAP, le permite pasar de la narrativa de la sala de juntas a las especificaciones operativas en el mismo proyecto.

Aspectos destacados de su biografía

• Acuñó el término «4.ª Revolución Industrial» en 2011 como miembro del Grupo Asesor del Ministerio Federal de Educación e Investigación de Alemania, junto con el profesor August Wilhelm Scheer y el profesor Henning Kagermann.
• Coautor de la Agenda Digital de Alemania (2009-2010), posteriormente adoptada como la Agenda Digital Europea 2020 de la Comisión Europea.
• Director general del Instituto de Inteligencia Estratégica y profesor de Economía y Gestión Estratégica.
• Autor de «Strategy in the Age of Disruption: A Handbook to Anticipate Change and Make Smart Decisions» (Wiley, 2024).
• Desempeña funciones de asesoramiento en la Ley de Inteligencia Artificial de la UE y en el Consejo de Cambio Climático de la UE; doctor honoris causa por la Arthur Lok Jack Global School of Business.
• Galardonado con el Premio al Conocimiento Mohammed bin Rashid Al Maktoum (2019); descrito por el Financial Times como una autoridad destacada en estrategia.

Biografía

La expresión «Industria 4.0» se incluyó por primera vez en un documento de política federal alemán en 2011, y el grupo de trabajo responsable de ella contaba con tres nombres. Uno de ellos era Henrik von Scheel, que entonces asesoraba al Ministerio Federal de Educación e Investigación junto a August Wilhelm Scheer y Henning Kagermann. Dos años más tarde, el concepto se publicó como la estrategia de alta tecnología de Alemania. A continuación, se extendió, convirtiéndose en el marco dominante para la digitalización industrial en la mayoría de las economías avanzadas.

Esa historia de los orígenes es importante porque la mayoría de los estrategas analizan la transformación digital desde fuera de la sala. Von Scheel trabaja desde dentro. Fue coautor de la Agenda Digital de Alemania junto con Scheer entre 2009 y 2010, que la Comisión Europea adoptó posteriormente como la Agenda Digital Europea 2020. Forma parte del consejo asesor de la Ley de Inteligencia Artificial de la UE y del Consejo de Cambio Climático de la UE, lo que significa que informa a los consejos sobre las normas que está ayudando a redactar.

El plano operativo es igual de concreto. A través del Instituto de Inteligencia Estratégica, del que es director general, proporciona estudios de tendencias que utiliza el Foro Económico Mundial. Es coautor de 153 normas empresariales, de arquitectura y de TI, incluidos los métodos de implementación de SAP, lo que le permite llevar una conversación de las megatendencias a las especificaciones sin perder el interés de los presentes.

Su manual de Wiley de 2024, «Strategy in the Age of Disruption», escrito en colaboración con Ciprian Popa y Joshua von Scheel, establece un método para anticipar el cambio y secuenciar las decisiones en lugar de reaccionar a la disrupción a posteriori. Es el documento al que recurren los ejecutivos cuando desean conocer por escrito la lógica subyacente de su ponencia.

Temas clave de sus ponencias

• Industria 4.0 y digitalización industrial
• Estrategia de inteligencia artificial y la Ley de IA de la UE
• Previsión estratégica y análisis de megatendencias
• Ejecución de la transformación digital
• Reinvención de la cadena de suministro y las operaciones
• Perturbaciones geopolíticas y económicas
• El futuro del trabajo en la era de la IA
• Sostenibilidad, ESG y transición energética

Ideal para

• Consejos de administración y directores generales que definen la estrategia digital, de IA e Industria 4.0 a nivel de grupo
• Directores de estrategia y responsables de transformación que planifican inversiones de capital y operaciones en un contexto de disrupción
• Directores de operaciones y responsables de operaciones que están reinventando fábricas, cadenas de suministro y operaciones de servicios
• Público del ámbito gubernamental y político que define las agendas nacionales en materia de digitalización, IA o industria

Resultados para el público

• Una visión clara de qué megatendencias son comercialmente viables en el próximo ciclo de planificación y cuáles aún están a diez años vista
• Una lógica defendible para priorizar las inversiones en IA, automatización y digitalización en función de su impacto en la cuenta de resultados
• Una visión privilegiada de hacia dónde se dirigen la IA y la normativa climática de la UE antes de que entren en vigor
• Un método de trabajo, extraído de su manual de Wiley, para tomar decisiones estratégicas cuando el entorno operativo cambia constantemente
• La confianza de que el discurso sobre lo digital y la Industria 4.0 dentro de la organización se ajusta a lo que está sucediendo a nivel de políticas y normas