Peter Diamandis
La mayoría de los equipos directivos planifican en incrementos lineales, mientras que las tecnologías que están transformando su sector se desarrollan de forma exponencial. La brecha entre la velocidad de la toma de decisiones interna y la velocidad del cambio externo es donde las empresas tradicionales salen perdiendo. La cuestión ya no es si hay que apostar por la inteligencia artificial, la robótica, la biotecnología y el sector espacial, sino cómo rediseñar el modelo operativo para que la organización pueda realizar apuestas importantes sin llegar a quebrarse.
Peter Diamandis ayuda a los líderes a traducir la tecnología exponencial —desde la inteligencia artificial y la robótica hasta la biotecnología y el sector espacial— en estrategias más audaces, nuevas fuentes de ingresos y un horizonte de planificación más amplio.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Peter Diamandis
- Él ha creado las instituciones que definieron el pensamiento innovador moderno. XPRIZE, Singularity University y la International Space University son creaciones suyas, no meras referencias que cita.
- Diamandis convirtió un premio de 10 millones de dólares en el catalizador de una industria espacial privada que ahora está valorada en cientos de miles de millones. Los consejos de administración obtienen una visión práctica de cómo el diseño de incentivos abre nuevos mercados.
- Sus tres éxitos de ventas del New York Times, escritos junto a Steven Kotler, proporcionan a los ejecutivos un vocabulario común —abundancia, exponencial, convergencia— que se traslada fácilmente a las reuniones estratégicas fuera de la oficina y a las revisiones de la junta directiva.
- A través de Abundance360 y BOLD Capital Partners, está en contacto continuo con los fundadores que están construyendo la próxima ola de empresas de IA, longevidad y espacio, lo que mantiene el contenido actual en lugar de retrospectivo.
- Enmarca la tecnología como una oportunidad comercial y humana, no como una narrativa de amenaza, lo que cala en los equipos de liderazgo que necesitan que su organización pase de la cautela a una ambición meditada.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador y presidente ejecutivo de la Fundación XPRIZE, creadora del Ansari XPRIZE, ganado por SpaceShipOne en 2004.
- Cofundador y presidente ejecutivo de Singularity University, junto con Ray Kurzweil.
- Cofundador de la International Space University, 1987.
- Autor de éxitos de ventas del New York Times: Abundance, BOLD y The Future Is Faster Than You Think, junto con Steven Kotler.
- Nombrado por Fortune en 2014 como uno de los 50 líderes más influyentes del mundo.
- Fundador o cofundador de más de 25 empresas en los sectores espacial, de la longevidad, del capital riesgo y de la educación, entre las que se incluyen Planetary Resources, Human Longevity Inc, Celularity, Space Adventures y Zero Gravity Corporation.
- Licenciado en Genética Molecular e Ingeniería Aeroespacial por el MIT y doctor en Medicina por la Facultad de Medicina de Harvard.
Biografía
La mayoría de los consejos de administración planifican con cinco años de antelación, mientras que las tecnologías que están transformando sus mercados duplican su capacidad cada dieciocho meses. El resultado es una estrategia que queda obsoleta antes de ponerse en práctica. Este es el terreno que Peter Diamandis lleva tres décadas explorando, primero como el emprendedor que creó XPRIZE para demostrar que equipos privados podían llegar al espacio, y luego como cofundador de Singularity University junto a Ray Kurzweil para enseñar a los líderes a pensar en lo que se acumula.
El Ansari XPRIZE, anunciado en 1996 y ganado en 2004 por SpaceShipOne, fue una de las primeras demostraciones de su tesis principal. Un incentivo bien diseñado puede impulsar un mercado más rápido que un programa gubernamental. Esa lógica sustenta ahora la industria espacial privada y una generación de concursos XPRIZE en campos que van desde la eliminación de carbono hasta la longevidad. Los consejos de administración se reúnen con un profesional que ha utilizado el mismo mecanismo repetidamente a gran escala, no con un comentarista que lo describe.
Sus tres bestsellers con Steven Kotler, Abundance, BOLD y The Future Is Faster Than You Think, proporcionan a los equipos de liderazgo un lenguaje operativo para la IA, la robótica, la biotecnología y la convergencia entre ellas. A través de Abundance360, su comunidad de fundadores e inversores, y de BOLD Capital Partners, mantiene una línea directa con las empresas que están poniendo en práctica estas tecnologías. La ponencia se basa en lo que está financiando y observando en la actualidad, no en casos de estudio que ya han pasado por la prensa económica.
Su formación es inusual para un futurista. Genética molecular e ingeniería aeroespacial en el MIT, un doctorado en Medicina de la Facultad de Medicina de Harvard y la cofundación de la Universidad Espacial Internacional mientras aún estudiaba medicina. Esa profundidad es lo que le permite hablar con credibilidad ante un consejo de administración del sector sanitario sobre la longevidad y ante un ejecutivo del sector industrial sobre el espacio, en la misma semana, sin que el contenido caiga en la generalidad.
Temas clave de sus ponencias
- Tecnologías exponenciales y estrategia empresarial
- Inteligencia artificial y convergencia con la robótica, la biotecnología y la energía
- Innovación, pensamiento ambicioso y diseño de premios incentivadores
- El futuro del trabajo y el liderazgo en entornos en rápida evolución
- Longevidad, esperanza de vida saludable y la ciencia del rendimiento humano
- El espacio, las industrias de vanguardia y los nuevos mercados comerciales
- El emprendimiento y la creación de empresas que definen nuevas categorías
Ideal para
- Directores generales y consejos de administración que establecen estrategias bajo la presión de la tecnología exponencial
- Líderes de innovación, I+D y empresas corporativas que están replanteándose cómo se toman las decisiones
- Equipos directivos de los sectores de la salud, las ciencias de la vida y la longevidad
- Fundadores, directores generales de empresas en expansión e inversores en encuentros de capital privado y family offices
Resultados para el público
- Una idea clara de qué tecnologías están convergiendo, en qué plazo y qué significa eso para su sector
- Un vocabulario para el pensamiento ambicioso y los objetivos 10x que resista el viaje de vuelta al equipo ejecutivo
- Ejemplos concretos de cómo el diseño de incentivos y los mecanismos de premios han abierto mercados que la I+D tradicional no podía
- Una visión más clara de dónde la IA, la longevidad y el espacio están creando nuevas categorías de ingresos en lugar de limitarse a revolucionar las existentes
- Un renovado interés entre los altos directivos por una ambición basada en lo que ahora es técnicamente posible
Charlas
Una presentación sobre las tecnologías convergentes —IA, robótica, biotecnología, energía y redes— que, según Diamandis, transformarán todos los sectores principales durante la próxima década.
Puntos clave:
- Un mapa de las tecnologías que están convergiendo y dónde se nota primero el impacto comercial
- Una visión de los nuevos modelos de negocio que las curvas de costes exponenciales hacen posibles
- Implicaciones para la asignación de capital, el talento y el diseño de modelos operativos
Una sesión de trabajo sobre cómo los equipos de liderazgo pasan de objetivos lineales a una ambición 10 veces mayor sin perder la disciplina operativa.
Puntos clave:
- La mentalidad y los cambios estructurales que distinguen a las organizaciones exponenciales de sus competidores
- Cómo el diseño de incentivos, los mecanismos de recompensa y el crowdsourcing transforman lo que un equipo puede lograr
- Patrones prácticos para hacer apuestas más grandes sin poner en riesgo toda la empresa
El argumento de la abundancia, actualizado, según el cual la tecnología exponencial convierte los recursos históricamente escasos en recursos accesibles.
Puntos clave:
- Un nuevo enfoque de la energía, el agua, la alimentación, la sanidad y la educación como categorías solucionables
- Ejemplos de empresas y emprendedores que están construyendo dentro de ese cambio
- Implicaciones para el ESG, el impacto y la estrategia a largo plazo