Peter Diamandis
La plupart des équipes de direction planifient par étapes linéaires, alors que les technologies qui transforment leur secteur évoluent de manière exponentielle. C’est dans ce décalage entre la rapidité de la prise de décision interne et celle des changements externes que les acteurs historiques perdent du terrain. La question n’est plus de savoir s’il faut se lancer dans l’IA, la robotique, les biotechnologies et l’espace, mais comment repenser le modèle opérationnel afin que l’organisation puisse prendre des paris audacieux sans se mettre en péril.
Peter Diamandis aide les dirigeants à tirer parti des technologies exponentielles, de l’IA et de la robotique aux biotechnologies et à l’espace, pour élaborer des stratégies plus audacieuses, créer de nouvelles sources de revenus et élargir leur horizon de planification.
Full Profile
Pourquoi les organisations font-elles appel à Peter Diamandis ?
- C'est lui qui a fondé les institutions qui ont défini la pensée ambitieuse moderne. XPRIZE, Singularity University et l'International Space University sont ses propres créations, et non des références qu'il cite.
- Diamandis a transformé un prix de 10 millions de dollars en catalyseur d'une industrie spatiale privée désormais évaluée à des centaines de milliards. Les conseils d'administration bénéficient d'un point de vue pratique sur la manière dont la conception d'incitations ouvre de nouveaux marchés.
- Ses trois best-sellers du New York Times, coécrits avec Steven Kotler, fournissent aux dirigeants un vocabulaire commun – abondance, exponentiel, convergence – qui s’intègre facilement dans les séminaires stratégiques et les réunions du conseil d’administration.
- Grâce à Abundance360 et BOLD Capital Partners, il est en contact permanent avec les fondateurs qui construisent la prochaine vague d’entreprises dans les domaines de l’IA, de la longévité et de l’espace, ce qui permet de garder le contenu actuel plutôt que rétrospectif.
- Il présente la technologie comme une opportunité commerciale et humaine, et non comme une menace, ce qui trouve un écho auprès des équipes de direction qui ont besoin que leur organisation passe de la prudence à une ambition réfléchie.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur et président exécutif de la Fondation XPRIZE, à l'origine du prix Ansari XPRIZE remporté par SpaceShipOne en 2004.
- Co-fondateur et président exécutif de la Singularity University, avec Ray Kurzweil.
- Co-fondateur de l'International Space University, en 1987.
- Auteur de best-sellers du New York Times : Abundance, BOLD et The Future Is Faster Than You Think, coécrit avec Steven Kotler.
- Nommé par Fortune en 2014 parmi les 50 plus grands leaders mondiaux.
- Fondateur ou cofondateur de plus de 25 entreprises dans les domaines de l'espace, de la longévité, du capital-risque et de l'éducation, notamment Planetary Resources, Human Longevity Inc, Celularity, Space Adventures et Zero Gravity Corporation.
- Titulaire d'un diplôme en génétique moléculaire et en ingénierie aérospatiale du MIT, ainsi que d'un doctorat en médecine de la Harvard Medical School.
Biographie
La plupart des conseils d’administration planifient cinq ans à l’avance, alors que les technologies qui transforment leurs marchés doublent leurs capacités tous les dix-huit mois. Il en résulte une stratégie qui vieillit plus vite qu’elle n’est mise en œuvre. C’est ce terrain que Peter Diamandis a passé trois décennies à cartographier, d’abord en tant qu’entrepreneur ayant créé XPRIZE pour prouver que des équipes privées pouvaient atteindre l’espace, puis en tant que cofondateur de la Singularity University avec Ray Kurzweil pour enseigner aux dirigeants comment réfléchir à ce qui se combine.
L'Ansari XPRIZE, annoncé en 1996 et remporté en 2004 par SpaceShipOne, a été l'une des premières démonstrations de sa thèse fondamentale. Une incitation bien conçue peut faire évoluer un marché plus rapidement qu'un programme gouvernemental. Cette logique sous-tend aujourd'hui l'industrie spatiale privée et toute une génération de concours XPRIZE dans des domaines allant de la capture du carbone à la longévité. Les conseils d'administration rencontrent un praticien qui a utilisé ce même mécanisme à maintes reprises et à grande échelle, et non un simple commentateur qui se contente de le décrire.
Ses trois best-sellers coécrits avec Steven Kotler, Abundance, BOLD et The Future Is Faster Than You Think, fournissent aux équipes de direction un langage opérationnel pour aborder l'IA, la robotique, les biotechnologies et la convergence entre ces domaines. Grâce à Abundance360, sa communauté de fondateurs et d’investisseurs, et à BOLD Capital Partners, il entretient un lien direct avec les entreprises qui mettent ces technologies en œuvre. Son discours s’appuie sur ce qu’il finance et observe actuellement, et non sur des études de cas déjà largement relayées par la presse économique.
Sa formation est inhabituelle pour un futuriste. Génétique moléculaire et ingénierie aérospatiale au MIT, doctorat en médecine de la Harvard Medical School, et cofondation de l’International Space University alors qu’il était encore étudiant en médecine. C’est cette profondeur qui lui permet de s’adresser de manière crédible à un conseil d’administration du secteur de la santé sur la longévité et à un dirigeant du secteur industriel sur l’espace, au cours de la même semaine, sans que le contenu ne tombe dans la généralité.
Principaux thèmes de ses interventions
- Technologies exponentielles et stratégie d'entreprise
- L'intelligence artificielle et la convergence avec la robotique, les biotechnologies et l'énergie
- Innovation, vision ambitieuse et conception de prix d'encouragement
- L'avenir du travail et du leadership dans des environnements en constante évolution
- Longévité, durée de vie en bonne santé et science de la performance humaine
- L'espace, les industries pionnières et les nouveaux marchés commerciaux
- L'entrepreneuriat et la création d'entreprises qui redéfinissent leur secteur
Idéal pour
- Les PDG et les membres de conseils d'administration chargés de définir une stratégie face à la pression exponentielle des technologies
- Les responsables de l'innovation, de la R&D et des initiatives d'entreprise qui repensent la manière dont les paris sont pris
- Les équipes de direction des secteurs de la santé, des sciences de la vie et de la longévité
- Les fondateurs, les PDG d'entreprises en phase de croissance et les investisseurs lors de réunions de fonds privés et de family offices
Résultats attendus
- Une compréhension pratique des technologies en cours de convergence, de leur calendrier de développement et de ce que cela implique pour leur secteur
- Un vocabulaire adapté à la réflexion ambitieuse et aux objectifs décuplés, capable de résister au retour devant l'équipe de direction
- Des exemples concrets illustrant comment la conception d'incitations et les mécanismes de récompenses ont ouvert des marchés que la R&D traditionnelle n'avait pas pu exploiter
- Une vision plus claire des domaines où l'IA, la longévité et l'espace créent de nouvelles catégories de revenus plutôt que de se contenter de bouleverser celles qui existent déjà
- Un regain d'enthousiasme chez les hauts dirigeants pour des ambitions fondées sur ce qui est désormais techniquement réalisable
Conférences
Une présentation des technologies convergentes — IA, robotique, biotechnologies, énergie et réseaux — qui, selon Diamandis, vont transformer tous les grands secteurs d’activité au cours de la prochaine décennie.
Points clés à retenir :
- Une cartographie des technologies en convergence et des domaines où l’impact commercial se fera sentir en premier
- Un aperçu des nouveaux modèles économiques rendus possibles par les courbes de coûts exponentielles
- Implications pour l’allocation des capitaux, la gestion des talents et la conception des modèles opérationnels
Une session de travail sur la manière dont les équipes de direction passent d’objectifs linéaires à une ambition décuplée sans perdre leur rigueur opérationnelle.
Points clés à retenir :
- Les changements de mentalité et de structure qui distinguent les organisations exponentielles de leurs pairs
- Comment la conception des incitations, les mécanismes de récompense et le crowdsourcing transforment ce qu’une équipe est capable de réaliser
- Des modèles pratiques pour prendre des paris plus audacieux sans mettre en jeu l’avenir de toute l’entreprise
L’argument de l’abondance, revisité : la technologie exponentielle transforme des ressources historiquement rares en ressources accessibles.
Points clés à retenir :
- Une nouvelle façon d’envisager l’énergie, l’eau, l’alimentation, la santé et l’éducation comme des catégories pouvant être résolues
- Exemples d’entreprises et d’entrepreneurs qui s’inscrivent dans cette évolution
- Implications pour l’ESG, l’impact et la stratégie à long terme