Alex Goryachev
La plupart des grandes entreprises ont mené des projets pilotes dans le domaine de l’IA. Mais elles sont bien moins nombreuses à les avoir intégrés dans leurs activités quotidiennes. Le problème ne réside pas dans la technologie, mais dans l’absence d’une culture d’innovation interne capable de transformer des expériences prometteuses en changements tangibles au sein d’un personnel qui, bien souvent, y oppose une résistance tacite.
Alex Goryachev, ancien directeur général chargé de la stratégie d’innovation chez Cisco et auteur à succès du Wall Street Journal, aide les grandes entreprises à transformer leurs ambitions en matière d’IA en résultats concrets.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Alex Goryachev
- Il a dirigé le service dont il parle aujourd'hui. La stratégie mondiale d'innovation de Cisco, le lancement du programme d'IA et les centres d'innovation sur les cinq continents ont été mis en place sous sa direction.
- Il fournit aux conseils d'administration et aux équipes de direction un guide pratique pour faire passer l'IA au-delà de la phase pilote, inspiré de « Fearless Innovation » et codifié dans les normes ISO mondiales sur l'innovation qu'il a contribué à élaborer.
- Il aborde directement la résistance du personnel à l'IA, en identifiant les obstacles culturels et comportementaux qui freinent les programmes d'IA en entreprise, plutôt que de se concentrer uniquement sur l'aspect technologique.
- Il fait le lien entre les pratiques d'entreprise et la prochaine génération de dirigeants grâce à son rôle de cadre en résidence au Centre pour l'entrepreneuriat et l'innovation de Tulane, ce qui lui permet de tester ses cadres de référence face à la réalité opérationnelle actuelle.
Faits marquants de sa biographie
- Auteur du best-seller du Wall Street Journal Fearless Innovation (Wiley, 2020).
- Ancien directeur général et responsable mondial de la stratégie d'innovation chez Cisco. A mis en place les centres d'innovation mondiaux de Cisco sur les cinq continents et a dirigé le lancement de son programme d'innovation en IA.
- Cadre en résidence au Centre pour l'entrepreneuriat et l'innovation de l'université de Tulane.
- Contributeur aux normes ISO mondiales sur l'innovation.
- Contributeur régulier à Forbes, Fast Company, Entrepreneur et CEOWORLD ; voix influente sur l'IA sur LinkedIn.
- A occupé auparavant des postes de direction chez IBM, Dell et Pfizer.
Biographie
La plupart des programmes d'IA en entreprise n'échouent pas au niveau du modèle. Ils échouent lors du transfert, au moment où un projet pilote prometteur doit devenir une capacité opérationnelle au sein d'une grande entreprise. C'est dans ce domaine que Goryachev a passé deux décennies.
En tant que directeur général et responsable mondial de la stratégie d'innovation chez Cisco, il a mis en place les centres d'innovation mondiaux de l'entreprise sur les cinq continents et a dirigé le lancement de son programme d'innovation en IA. Ses précédentes fonctions de direction chez IBM, Dell et Pfizer lui ont donné une vision exceptionnellement large de la manière dont l'innovation se concrétise au sein de grandes organisations réglementées.
Cette expérience opérationnelle a servi de base à Fearless Innovation (Wiley, 2020), un best-seller du Wall Street Journal qui présente une méthode pratique pour transformer le discours sur l’innovation en résultats mesurables. Cet ouvrage s’ajoute à sa contribution aux normes ISO mondiales sur l’innovation, où il a aidé à codifier les principes permettant aux organisations de développer des capacités d’innovation à grande échelle.
Il poursuit ce travail aujourd'hui en tant que cadre en résidence au Centre pour l'entrepreneuriat et l'innovation de l'université de Tulane, et en tant que contributeur régulier pour Forbes, Fast Company, Entrepreneur et CEOWORLD sur la question qui domine désormais les ordres du jour des conseils d'administration : comment passer d'une IA considérée comme une simple stratégie de présentation à une IA constituant un avantage opérationnel.
Principaux thèmes d'intervention
- Stratégie d'IA d'entreprise et déploiement opérationnel
- L'innovation en tant que discipline gérée
- Culture de l'IA et préparation de la main-d'œuvre
- La transformation numérique dans les grandes entreprises
- Le leadership dans un modèle opérationnel axé sur l'IA
- Changement de culture et comportement en matière d'innovation
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les PDG qui définissent une stratégie en matière d'IA allant au-delà de la validation de principe
- Les responsables de l'innovation, de la stratégie et de la transformation chargés de traduire les ambitions en matière d'IA en résultats opérationnels
- Les directeurs des ressources humaines et les responsables de la formation qui renforcent les compétences du personnel pour une entreprise axée sur l'IA
- Les équipes de direction des entreprises du Fortune 500, des scale-ups et des organismes publics bloquées au stade pilote de l'IA
Résultats attendus
- Une vision claire de la différence entre l'expérimentation de l'IA et l'IA en tant que capacité opérationnelle, avec des indicateurs précis pour chacune.
- Des modèles spécifiques issus du programme d'innovation de Cisco que les participants peuvent transposer à leur propre organisation.
- Une analyse directe des points où la résistance du personnel à l'IA se manifeste généralement, et ce que les dirigeants peuvent faire pour y remédier.
- Une compréhension pratique de ce que « Fearless Innovation » préconise comme discipline pour obtenir des résultats durables en matière d'innovation.
Conférences
Un aperçu des perspectives de l’IA et de ce que les dirigeants d’entreprise devraient prévoir dès maintenant.
Points clés :
- Les évolutions en matière de technologie, de main-d’œuvre et de modèle opérationnel qui définiront les dix prochaines années de l’IA en entreprise
- Où se situent les principaux risques et opportunités pour les organisations
- Les indicateurs concrets que les dirigeants peuvent utiliser pour vérifier si leur stratégie en matière d’IA est en phase avec les évolutions
Un aperçu des changements qui interviennent lorsque l’IA passe d’un déploiement au niveau des fonctionnalités à une capacité à l’échelle de l’entreprise.
Points clés à retenir :
- En quoi l’IA 2.0 diffère des cycles de transformation numérique précédents
- Les capacités que les organisations doivent développer en interne plutôt que d’acheter
- Les décisions de direction qui déterminent si l’investissement dans l’IA est rentable
Un point de vue direct et concret sur ce que l’IA implique pour les dirigeants, les équipes et l’organisation du travail elle-même.
Points clés à retenir :
- Les comportements qui distinguent les dirigeants qui tirent parti de l’IA de ceux qui n’y parviennent pas
- Comment faire face à la résistance du personnel sans perdre les talents dont vous avez besoin
- Une définition pratique de la maîtrise de l’IA aux niveaux de la direction, des cadres et du personnel de terrain
Une session pragmatique qui va au-delà du battage médiatique et offre aux dirigeants une base solide pour prendre des décisions en matière d’IA.
Points clés à retenir :
- Les promesses les plus courantes en matière d’IA qui ne résistent pas à la réalité opérationnelle
- Les domaines dans lesquels l’IA modifie véritablement la structure des coûts d’exploitation d’une entreprise
- Un cadre pour hiérarchiser les priorités d’investissement en IA en période d’incertitude