Alex Goryachev
Die meisten großen Unternehmen haben bereits KI-Pilotprojekte durchgeführt. Weitaus weniger haben diese jedoch in die operative Praxis umgesetzt. Der Grund dafür liegt nicht in der Technologie, sondern im Fehlen einer internen Innovationskultur, die vielversprechende Experimente in messbare Veränderungen umsetzt – und das in einem Unternehmen, dessen Belegschaft sich in vielen Fällen stillschweigend dagegen wehrt.
Alex Goryachev ist ehemaliger Managing Director für Innovationsstrategie bei Cisco und Bestsellerautor des Wall Street Journal. Er unterstützt große Unternehmen dabei, ihre KI-Ziele in konkrete Ergebnisse umzusetzen.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Alex Goryachev zusammenarbeiten
- Er leitete den Bereich, über den er heute spricht. Die globale Innovationsstrategie von Cisco, die Einführung des KI-Programms und die Innovationszentren auf fünf Kontinenten wurden unter seiner Leitung aufgebaut.
- Er gibt Vorständen und Führungsteams ein praktisches Handbuch an die Hand, um KI über die Pilotphase hinauszubringen – basierend auf „Fearless Innovation“ und kodifiziert in den globalen ISO-Normen für Innovation, an deren Gestaltung er mitgewirkt hat.
- Er geht direkt auf den Widerstand der Belegschaft gegenüber KI ein und benennt die kulturellen und verhaltensbezogenen Hindernisse, die KI-Programme in Unternehmen bremsen, anstatt sich nur auf die technologische Ebene zu konzentrieren.
- Durch seine Rolle als „Executive-in-Residence“ am Center for Entrepreneurship and Innovation der Tulane University schlägt er eine Brücke zwischen Unternehmenspraxis und der nächsten Generation von Führungskräften, wodurch seine Konzepte stets an der aktuellen betrieblichen Realität gemessen werden.
Biografische Höhepunkte
- Wall Street Journal-Bestsellerautor von „Fearless Innovation“ (Wiley, 2020).
- Ehemaliger Geschäftsführer und globaler Leiter für Innovationsstrategie bei Cisco. Errichtete Ciscos globale Innovationszentren auf fünf Kontinenten und leitete die Einführung des KI-Innovationsprogramms des Unternehmens.
- Executive-in-Residence am Center for Entrepreneurship and Innovation der Tulane University.
- Mitwirkender an globalen ISO-Normen zum Thema Innovation.
- Regelmäßiger Autor bei Forbes, Fast Company, Entrepreneur und CEOWORLD; LinkedIn Top AI Voice.
- Frühere Führungspositionen bei IBM, Dell und Pfizer.
Biografie
Die meisten KI-Programme in Unternehmen scheitern nicht am Modell. Sie scheitern bei der Übergabe, in dem Moment, in dem ein vielversprechendes Pilotprojekt zu einer funktionierenden Fähigkeit innerhalb eines großen Unternehmens werden muss. Das ist das Gebiet, auf dem Goryachev zwei Jahrzehnte lang tätig war.
Als Managing Director und Global Head of Innovation Strategy bei Cisco baute er die Global Innovation Centers des Unternehmens auf fünf Kontinenten auf und leitete die Einführung des KI-Innovationsprogramms. Frühere Führungsaufgaben bei IBM, Dell und Pfizer verschafften ihm einen ungewöhnlich breiten Überblick darüber, wie Innovation tatsächlich in großen, regulierten Organisationen voranschreitet.
Diese operative Erfahrung bildete die Grundlage für „Fearless Innovation“ (Wiley, 2020), einen Bestseller des Wall Street Journal, der eine praktische Methode darlegt, wie Innovationsrhetorik in messbare Ergebnisse umgesetzt werden kann. Das Buch ergänzt seinen Beitrag zu den globalen ISO-Normen für Innovation, bei denen er half, die Grundsätze dafür zu kodifizieren, wie Organisationen Innovationsfähigkeit in großem Maßstab aufbauen.
Diese Arbeit setzt er heute als Executive-in-Residence am Center for Entrepreneurship and Innovation der Tulane University fort und schreibt regelmäßig Beiträge für Forbes, Fast Company, Entrepreneur und CEOWORLD zu der Frage, die derzeit die Tagesordnungen der Vorstände dominiert: Wie lässt sich KI von einer Strategie auf der Folie zu einem operativen Vorteil machen?
Wichtige Vortragsthemen
- KI-Strategie für Unternehmen und operative Umsetzung
- Innovation als gesteuerte Disziplin
- KI-Kompetenz und Bereitschaft der Belegschaft
- Digitale Transformation in Großunternehmen
- Führung in einem KI-orientierten Betriebsmodell
- Kulturwandel und Innovationsverhalten
Ideal für
- Vorstände und CEOs, die eine KI-Agenda über den Proof-of-Concept hinaus festlegen
- Leiter für Innovation, Strategie und Transformation, die dafür verantwortlich sind, KI-Ziele in operative Ergebnisse umzusetzen
- CHROs und Führungskräfte im Bereich Weiterbildung, die die Kompetenzen der Belegschaft für ein KI-orientiertes Unternehmen neu aufbauen
- Führungsteams in Fortune-500-Unternehmen, Scale-ups und Regierungsbehörden, die in der Pilotphase der KI ins Stocken geraten sind
Lernergebnisse
- Ein klares Verständnis des Unterschieds zwischen KI-Experimenten und KI als operative Kompetenz, mit konkreten Kennzeichen für beide Bereiche.
- Konkrete Muster aus dem Innovationsprogramm von Cisco, die die Teilnehmer auf ihre eigenen Organisationen übertragen können.
- Ein direkter Einblick, wo Widerstand der Belegschaft gegen KI typischerweise auftritt und was Führungskräfte dagegen tun können.
- Ein praktisches Verständnis dafür, was „Fearless Innovation“ als Grundlage für nachhaltige Innovationsergebnisse vorschreibt.
Vorträge
Ein Überblick darüber, wohin sich die KI entwickelt und worauf sich Führungskräfte in Unternehmen bereits jetzt einstellen sollten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Veränderungen in Technologie, Personal und Betriebsmodellen, die die nächsten zehn Jahre der KI in Unternehmen prägen werden
- Wo die größten organisatorischen Risiken und Chancen liegen
- Praktische Anhaltspunkte, anhand derer Führungskräfte prüfen können, ob ihre KI-Strategie mit der Entwicklung Schritt hält
Ein Überblick darüber, was sich ändert, wenn KI vom Einsatz auf Funktionsebene zu einer unternehmensweiten Kompetenz wird.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wie sich KI 2.0 von früheren Zyklen der digitalen Transformation unterscheidet
- Die Fähigkeiten, die Unternehmen intern aufbauen müssen, anstatt sie zu kaufen
- Die Entscheidungen der Führungskräfte, die darüber entscheiden, ob sich KI-Investitionen auszahlen
Eine direkte, praxisorientierte Sichtweise darauf, was KI für Führungskräfte, Teams und die Arbeitsstruktur selbst bedeutet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die Verhaltensweisen, die Führungskräfte, die KI erfolgreich einsetzen, von denen unterscheiden, die dies nicht tun
- Wie man mit Widerständen der Belegschaft umgeht, ohne die benötigten Talente zu verlieren
- Eine praktikable Definition von KI-Kompetenz auf Führungsebene, auf Managementebene und an der Basis
Eine fundierte Sitzung, die den Hype beiseite lässt und Führungskräften eine solide Grundlage für Entscheidungen im Bereich KI bietet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die häufigsten KI-Behauptungen, die sich in der Praxis nicht bewähren
- Wo KI die Kostenbasis der Unternehmensführung tatsächlich verändert
- Ein Rahmenkonzept zur Priorisierung von KI-Investitionen unter Unsicherheit