Alex Goryachev
La mayoría de las grandes organizaciones han llevado a cabo proyectos piloto de IA. Sin embargo, son muy pocas las que los han incorporado a su día a día. La clave no está en la tecnología, sino en la falta de una cultura de innovación interna que permita convertir los experimentos prometedores en cambios cuantificables dentro de una plantilla que, en muchos casos, se resiste silenciosamente a ellos.
Alex Goryachev, exdirector general de Estrategia de Innovación de Cisco y autor de éxitos de ventas del Wall Street Journal, ayuda a las grandes organizaciones a convertir sus objetivos en materia de inteligencia artificial en resultados operativos.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Alex Goryachev
- Él mismo dirigió la función de la que ahora habla. La estrategia global de innovación de Cisco, el lanzamiento del programa de IA y los centros de innovación en los cinco continentes se crearon bajo su dirección.
- Ofrece a los consejos de administración y a los equipos ejecutivos un manual práctico para llevar la IA más allá de la fase piloto, basado en Fearless Innovation y codificado en las Normas ISO Globales sobre Innovación que él mismo ayudó a dar forma.
- Aborda directamente la resistencia de la plantilla a la IA, señalando los obstáculos culturales y de comportamiento que frenan los programas de IA de las empresas, en lugar de centrarse únicamente en el aspecto tecnológico.
- Tiende un puente entre la práctica empresarial y la próxima generación de líderes a través de su cargo de ejecutivo residente en el Centro de Emprendimiento e Innovación de Tulane, lo que le permite contrastar sus marcos de trabajo con la realidad operativa actual.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor del best-seller del Wall Street Journal Fearless Innovation (Wiley, 2020).
- Antiguo director general y responsable global de estrategia de innovación de Cisco. Estableció los Centros de Innovación Global de Cisco en los cinco continentes y dirigió el lanzamiento de su programa de innovación en IA.
- Ejecutivo residente en el Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad de Tulane.
- Colaborador en las normas ISO globales sobre innovación.
- Colaborador habitual de Forbes, Fast Company, Entrepreneur y CEOWORLD; una de las voces más influyentes en IA en LinkedIn.
- Anteriormente, ocupó puestos de liderazgo en IBM, Dell y Pfizer.
Biografía
La mayoría de los programas de IA empresariales no fracasan en el modelo. Fracasan en la transición, en el momento en que un prometedor proyecto piloto tiene que convertirse en una capacidad operativa dentro de una gran empresa. Ese es el terreno en el que Goryachev ha trabajado durante dos décadas.
Como director general y responsable global de estrategia de innovación en Cisco, estableció los Centros Globales de Innovación de la empresa en los cinco continentes y lideró el lanzamiento de su programa de innovación en IA. Su anterior labor de liderazgo en IBM, Dell y Pfizer le proporcionó una visión inusualmente amplia de cómo la innovación se mueve realmente a través de grandes organizaciones reguladas.
Esa experiencia operativa se convirtió en la base de Fearless Innovation (Wiley, 2020), un éxito de ventas del Wall Street Journal que establece una disciplina práctica para convertir la retórica de la innovación en resultados medibles. El libro se suma a su contribución a las Normas ISO globales sobre innovación, donde ayudó a codificar los principios sobre cómo las organizaciones desarrollan la capacidad de innovación a gran escala.
Hoy en día continúa esa labor como ejecutivo residente en el Centro de Emprendimiento e Innovación de la Universidad de Tulane, y como colaborador habitual de Forbes, Fast Company, Entrepreneur y CEOWORLD sobre la cuestión que ahora domina las agendas de los consejos de administración: cómo pasar de la IA como estrategia de presentación a la IA como ventaja operativa.
Temas clave de sus ponencias
- Estrategia empresarial de IA y despliegue operativo
- La innovación como disciplina gestionada
- Conocimientos sobre IA y preparación de la plantilla
- Transformación digital en grandes empresas
- Liderazgo en un modelo operativo centrado en la IA
- Cambio cultural y comportamiento innovador
Ideal para
- Consejos de administración y directores generales que establecen una agenda de IA más allá de la prueba de concepto
- Directores de innovación, estrategia y transformación encargados de traducir la ambición en materia de IA en resultados operativos
- Directores de Recursos Humanos y responsables de formación que están reconstruyendo las capacidades de la plantilla para un negocio centrado en la IA
- Equipos ejecutivos de empresas de la lista Fortune 500, empresas en expansión y organismos gubernamentales estancados en la fase piloto de la IA
Resultados para el público
- Una visión clara de la diferencia entre la experimentación con IA y la IA como capacidad operativa, con indicadores concretos de cada una.
- Patrones específicos del programa de innovación de Cisco que el público puede aplicar a sus propias organizaciones.
- Una lectura directa de dónde suele aparecer la resistencia de la plantilla a la IA y qué pueden hacer los líderes al respecto.
- Una idea práctica de lo que Fearless Innovation propone como disciplina para lograr resultados de innovación sostenidos.
Charlas
Un análisis de hacia dónde se dirige la IA y qué deberían estar planificando ya los líderes empresariales.
Puntos clave:
- Los cambios en la tecnología, la plantilla y el modelo operativo que definirán los próximos diez años de la IA empresarial
- Dónde se encuentran los mayores focos de riesgo y oportunidad para las organizaciones
- Señales prácticas que los líderes pueden utilizar para comprobar si su estrategia de IA se mantiene al día
Una visión de los cambios que se producen cuando la IA pasa de una implementación a nivel de funciones a una capacidad a escala de toda la empresa.
Puntos clave:
- En qué se diferencia la IA 2.0 de los ciclos de transformación digital anteriores
- Las capacidades que las organizaciones deben desarrollar internamente en lugar de adquirir
- Las decisiones de liderazgo que determinan si la inversión en IA resulta rentable
Una visión directa y práctica de lo que supone la IA para los líderes, los equipos y la propia estructura del trabajo.
Puntos clave:
- Los comportamientos que distinguen a los líderes que logran que la IA cobre impulso de aquellos que no lo consiguen
- Cómo abordar la resistencia de la plantilla sin perder el talento que necesitas
- Una definición práctica de la alfabetización en IA a nivel ejecutivo, directivo y de primera línea
Una sesión con los pies en la tierra que deja de lado las exageraciones y ofrece a los líderes una base práctica para tomar decisiones sobre la IA.
Puntos clave:
- Las afirmaciones más comunes sobre la IA que no resisten el contacto con la realidad operativa
- Áreas en las que la IA está cambiando realmente la base de costes de la gestión empresarial
- Un marco para ordenar las prioridades de inversión en IA en un contexto de incertidumbre