Ramy Nassar

Hvorfor virksomheder samarbejder med Ramy Nassar

• Han bidrager med en offentliggjort, struktureret metode til AI-produktdesign fra idé til lancering, som er beskrevet i AI Product Design Handbook og anvendes af virksomhedsteams, der har brug for en gentagelig proces frem for endnu en inspirationspræsentation.
• Han har stået for innovation hos Mattel og ledet design og strategi hos Architech for Apple, Air Canada, CIBC, Facebook og Rogers, så den operationelle virkelighed ved at lancere nye produkter i store organisationer er en del af billedet.
• Hans arbejde skelner mellem "AI Now, Next og Never", hvilket giver bestyrelser en forsvarlig holdning til, hvad der skal implementeres, hvad der skal ventes på, og hvor grænserne for styring skal trækkes.
• Han underviser i designtænkning og innovation ved McMaster University og Toronto Metropolitan University samt på lederuddannelser ved Schulich ExecEd, hvor rammerne testes i praksis med ledende medarbejdere.
• Kundeopgaver omfatter Apple, TD Bank, TELUS, Verizon, New Balance og den canadiske regering og dækker både regulerede miljøer og forbrugermiljøer.

Højdepunkter i biografien

• Forfatter til AI Product Design Handbook
• Tidligere innovationschef hos Mattel, hvor han lancerede virksomhedens første innovationslaboratorium
• Tidligere administrerende direktør for design og strategi hos Architech
• Grundlægger af 1000 Days Out, rådgivningsvirksomhed inden for AI og ny teknologi
• Underviser: McMaster University, Toronto Metropolitan University, Schulich ExecEd ved York University
• Fremhævet af CPA Canada ved The ONE nationale konference; taler ved FITC, IxDA, FWD50 og World Usability Congress

Biografi

De fleste AI-projekter i store organisationer følger samme mønster. Et pilotprojekt lanceres, opmærksomheden flytter sig, og driftsmodellen ændres ikke. Bestyrelserne skal derefter beslutte, om den næste runde af investeringer skal gå til flere eksperimenter eller til det hårdere arbejde med at integrere AI i produktet og arbejdsgangen. Det er den beslutning, Ramy Nassar er skabt til at informere om.

AI Product Design Handbook beskriver en gentagelig proces for at føre AI-produkter fra idé til lancering, med særlig fokus på brugertillid, gennemsigtighed og styring. Den bruges af produkt- og designledere, der har brug for en metode, ikke et manifest. Argumentet bygger på hans tid som innovationschef hos Mattel, hvor han lancerede virksomhedens første innovationslaboratorium og ledede arbejdet med ny teknologi for Barbie og Hot Wheels, og tidligere som administrerende direktør for design og strategi hos Architech, hvor han stod for kundearbejdet for Apple, Air Canada, CIBC, Facebook og Rogers.

Gennem 1000 Days Out rådgiver han ledende teams hos Apple, TD Bank, TELUS, Verizon, New Balance og den canadiske regering om implementering af AI, strategisk fremtidsforskning og produktstrategi. Hans rammeværk "AI Now, Next and Never" er designet til bestyrelser, der har brug for at forpligte kapital og fastlægge styringslinjer på samme tid, og hans arbejde med strategisk fremtidsforskning giver ledere en struktureret måde at teste beslutninger op mod flere langsigtede scenarier.

Hans undervisningsopgaver ved McMaster University, Toronto Metropolitan University og Schulich ExecEd ved York University sikrer, at rammerne testes i praksis med ledende medarbejdere. CPA Canada havde ham som hovedtaler ved den nationale konference The ONE om at omsætte indsigt til målbar effekt, og han har holdt foredrag internationalt ved blandt andet FITC, IxDA, FWD50 og World Usability Congress.

Vigtigste foredragstemaer

• Anvendelse af kunstig intelligens og produktdesign
• Ansvarlig AI og governance
• Strategisk fremtidsforskning og scenarieplanlægning
• Innovationsstrategi
• Nye teknologier og eksponentiel forandring
• Design af digitale produkter og kundeoplevelser

Ideel til

• Bestyrelser og ledelsesteam, der fastlægger politik for AI-investeringer og -styring
• Produktchefer, designchefer og innovationschefer, der går fra pilotprojekter til implementeret AI
• Ledere af strategi- og forretningsudviklingsafdelinger, der udfører scenarieplanlægning under teknologisk usikkerhed
• Ledere i den offentlige sektor, der udformer ansvarlig AI-politik og indkøb

Resultater for målgruppen

• En forsvarlig "nu, senere, aldrig"-tilgang til, hvor AI skal implementeres, hvor man skal vente, og hvor man skal afvise
• En struktureret metode til at føre AI-funktioner fra koncept til lancering med indbygget styring
• Skarpere fremtidsværktøjer til at teste strategien mod flere langsigtede scenarier
• Konkret sprog til at kommunikere AI-risici, etik og produktmæssige afvejninger til ikke-tekniske ledere og kunder