Eric Maskin

Warum Unternehmen mit Eric Maskin zusammenarbeiten

• Er ist einer von drei Ökonomen, die das Fachgebiet aufgebaut haben, das heute in den Industrieländern die Grundlage für Auktionsgestaltung, Beschaffung und Marktregulierung bildet. Nur wenige Redner können für sich beanspruchen, geistiger Urheber einer Disziplin zu sein, die ihr Publikum bereits anwendet.
• Seine Rahmenkonzepte beantworten eine konkrete Frage, mit der sich Vorstände auseinandersetzen: Wenn ein Anreizsystem versagt, liegt der Fehler in der Umsetzung, bei den Menschen oder im Design selbst? Maskins Arbeit bietet einen fundierten Ansatz, um diesen Unterschied zu erkennen.
• Zu Abstimmungen und kollektiven Entscheidungsregeln bietet seine jüngste Arbeit mit Amartya Sen und Edward Foley Führungskräften ein präziseres Vokabular dafür, wie Gruppen Entscheidungen treffen sollten – direkt relevant für Unternehmensführung, Vorstandsprozesse und Plattformmoderation.
• Er bringt den Lehrstuhl in Harvard, den Nobelpreis und das ehemalige Präsidium der Econometric Society mit, spricht aber vor einem Publikum aus der Wirtschaft im Tonfall eines Kollegen, der ein Problem durchdenkt, und nicht wie ein Preisträger, der einen Vortrag hält.

Biografische Höhepunkte

• 2007 Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften, gemeinsam mit Leonid Hurwicz und Roger Myerson, für die Grundlagen der Mechanismusdesign-Theorie.
• Adams-Universitätsprofessor und Professor für Wirtschaftswissenschaften und Mathematik an der Harvard University.
• Albert O. Hirschman-Professor für Sozialwissenschaften am Institute for Advanced Study, Princeton, von 2000 bis 2011.
• Ehemaliger Präsident der Econometric Society und der Game Theory Society.
• Herausgeber des Quarterly Journal of Economics, 1984 bis 1990.
• Mitglied der American Academy of Arts and Sciences, der British Academy und der National Academy of Sciences; Inhaber von 18 Ehrendoktorwürden.

Biografie

Mechanismusdesign ist der Zweig der Wirtschaftswissenschaften, der eine praktische Frage stellt: Wenn man ein bestimmtes Ergebnis von einer Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Informationen und unterschiedlichen Interessen erzielen möchte, welche Regeln führen dazu? Die Königlich Schwedische Akademie verwies auf diese Frage, als sie den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften 2007 an Leonid Hurwicz, Roger Myerson und Eric Maskin verlieh.

Maskin hat mit seinem Beitrag, der oft als „Maskin-Monotonie“ bezeichnet wird, die Bedingungen festgelegt, unter denen ein gesellschaftliches Ziel tatsächlich durch das Verhalten eigennütziger Akteure umgesetzt werden kann. Die Theorie bildet heute die Grundlage für Spektrumauktionen, die Gestaltung von Beschaffungsprozessen, Matching-Märkte und einen großen Teil der modernen Regulierungsökonomie.

Seine akademische Laufbahn spiegelt seine Arbeit wider. Er lehrte von 1977 bis 1984 am MIT, von 1985 bis 2000 in Harvard und hatte bis 2012 den Albert-O.-Hirschman-Lehrstuhl am Institute for Advanced Study in Princeton inne, bevor Harvard ihn zum Adams University Professor ernannte. Er war sechs Jahre lang Herausgeber des Quarterly Journal of Economics und fungierte als Präsident sowohl der Econometric Society als auch der Game Theory Society.

In seinen jüngeren Arbeiten hat er sich dem Thema Wahlen zugewandt. Zusammen mit Amartya Sen in der New York Review of Books und in nachfolgenden Artikeln mit Edward Foley hat Maskin für Regeln nach dem Condorcet-Modell gegenüber Mehrheits- und Rangwahlsystemen plädiert, mit der Begründung, dass diese die Präferenzen der Mehrheit getreuer widerspiegeln. Für Vorstände, Regulierungsbehörden und Plattformbetreiber lautet die zugrunde liegende Frage dieselbe wie die, die den Nobelpreis einbrachte: Welche Regel führt zu dem Ergebnis, das die Institution tatsächlich anstrebt?

Wichtige Vortragsthemen

• Mechanismusdesign und die Ökonomie von Anreizen
• Auktionsdesign und Marktallokation
• Regulierung, Wettbewerbspolitik und Marktmacht
• Abstimmungsregeln und kollektive Entscheidungssysteme
• Governance und institutionelle Gestaltung
• Innovation, Patente und geistiges Eigentum

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen, die Anreiz-, Vergütungs- oder Partnerschaftsstrukturen neu gestalten
• Regulierungsbehörden, Zentralbanken und politische Entscheidungsträger, die sich mit Auktionen, Beschaffungen oder Marktaufsicht befassen
• Plattformbetreiber und Market-Maker, die Regeln für Zuteilung, Preisgestaltung oder Moderation festlegen
• Führungskräfte aus den Bereichen Wirtschaft und Strategie auf Investorenkonferenzen und Führungsgipfeln

Lernergebnisse

• Ein Arbeitsvokabular zur Diagnose, wann ein Anreizversagen ein Designproblem und kein Problem der Menschen ist
• Konkrete Beispiele dafür, wie Entscheidungen zur Auktions- und Marktgestaltung beeinflussen, wer gewinnt und was produziert wird
• Ein schärferer Blick auf Abstimmungs- und Entscheidungsregeln für Governance, Vorstandsprozesse und Gruppenentscheidungen
• Direkter Einblick in die Denkweise eines der Architekten der modernen Wirtschaftstheorie, angewandt auf Fragen, mit denen Führungskräfte tatsächlich konfrontiert sind