Andreas Welsch
Die meisten KI-Programme in Unternehmen bleiben zwischen Pilotphase und operativem Nutzen stecken. Die Vorstände haben die Ausgaben genehmigt, die Anbieter haben die Tools ausgeliefert, doch der Nutzen bleibt in den Präsentationsfolien gefangen. Die Herausforderung besteht nun darin, Governance, Verantwortlichkeiten und die Neugestaltung der Arbeitsabläufe mit der Geschwindigkeit anzupassen, mit der sich autonome KI entwickelt – und nicht mehr darin, zu entscheiden, ob investiert werden soll.
Andreas Welsch ist ein KI-Stratege, der Führungskräften von Fortune-500-Unternehmen dabei hilft, ihre KI-Ziele in konkrete Geschäftsergebnisse umzusetzen. Dabei stützt er sich auf seine zwanzigjährige Erfahrung bei SAP und sein Buch „AI Leadership Handbook“.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Andreas Welsch zusammenarbeiten
- Zwei Jahrzehnte bei SAP, darunter eine Position als Vice President im Zusammenhang mit dem Global AI Center of Excellence, verleihen ihm fundierte Kenntnisse über Unternehmens-KI in der Größenordnung, in der Fortune-500-Vorstände tatsächlich agieren.
- Sein „AI Leadership Handbook“ basiert auf über 60 namentlich genannten Interviews mit KI-Führungskräften und bietet ein praxisorientiertes Rahmenwerk statt bloßer Marktkommentare.
- Die „9 Schritte zu erfolgreichen KI-Projekten“ geben Führungsteams eine Vorgehensweise an die Hand, um ins Stocken geratene Programme anzugehen, wobei Themen wie Verantwortlichkeiten, strategische Ausrichtung, funktionsübergreifende Umsetzung und Governance abgedeckt werden.
- Sein Podcast „What's the BUZZ?“, der seit 2021 mit Hunderten von KI-Führungskräften läuft, sorgt dafür, dass seine Inhalte auf dem basieren, was derzeit in Unternehmen funktioniert, und nicht auf dem, was vor 18 Monaten galt.
- Er wurde als LinkedIn Top Voice, Thinkers360 Top 10 in den Bereichen KI, generative KI und agentische KI sowie als Finalist für den DataIQ Data & AI Leader of the Year 2025 ausgezeichnet, was zeigt, dass er von den Zielgruppen, die ihn buchen, ernst genommen wird.
Biografische Highlights
- Gründer und Chief AI Strategist bei Intelligence Briefing
- Ehemaliger Vizepräsident bei SAP mit Führungsaufgaben im Zusammenhang mit dem Global AI Center of Excellence und der Markteinführung von Business AI
- Autor von „AI Leadership Handbook“ und „The HUMAN Agentic AI Edge“
- Moderator des Podcasts „What's the BUZZ? AI in Business“ seit 2021
- Lehrbeauftragter an der West Chester University of Pennsylvania; Mitglied des Redaktionsbeirats des „Journal of AI, Robotics, and Workplace Automation“
- LinkedIn Top Voice; Thinkers360 Top 10 in den Bereichen KI, generative KI und agentische KI; Finalist für den DataIQ Data & AI Leader of the Year 2025; PEX Network Top 30 AI Leader 2025
Biografie
Bei der KI in Unternehmen geht es längst nicht mehr um die Frage, ob man investieren soll. Die schwierigere Frage lautet nun: Warum bleiben die meisten Programme nie über die Pilotphase hinaus? Welschs Arbeit beantwortet diese Frage aus der Perspektive des Praktikers. Während seiner über zwei Jahrzehnte bei SAP, unter anderem in einer Vizepräsidentenrolle im Zusammenhang mit dem Global AI Center of Excellence, beobachtete er, wie Fortune-500-Unternehmen KI-Fähigkeiten erwarben, diese jedoch nicht in operative Vorteile umsetzen konnten.
Diese Erfahrung bildet die Grundlage für das „AI Leadership Handbook“, sein Bestseller, der auf über 60 Interviews mit KI-Führungskräften basiert. Das Buch stellt eine praktische Vorgehensweise vor: „Die 9 Schritte zu erfolgreichen KI-Projekten“, mit der Führungsteams ins Stocken geratene Programme hinsichtlich Verantwortlichkeiten, strategischer Ausrichtung, funktionsübergreifender Umsetzung und Governance hinterfragen.
Über Intelligence Briefing, die Beratungsfirma, die er nach seiner Zeit bei SAP gründete, arbeitet Welsch nun speziell mit Führungsteams im Bereich der agentischen KI zusammen: wo autonome Systeme im Organigramm angesiedelt sind, wie Verantwortlichkeit gewahrt bleibt, wenn Entscheidungen an Maschinen delegiert werden, und wie die Personalgestaltung aussieht, wenn KI-Agenten Kollegen statt Werkzeuge sind. Sein zweites Buch, „The HUMAN Agentic AI Edge“, bringt dieses Argument in Buchform auf den Punkt.
Sein Podcast „What's the BUZZ?“, der seit 2021 läuft, hält das Thema aktuell, indem er regelmäßig mit namhaften KI-Führungskräften bei Accenture, IBM, NVIDIA, PwC, SAP und Siemens ins Gespräch kommt. Thinkers360 listet ihn weltweit unter den Top 10 in den Bereichen KI, generative KI und agentische KI; DataIQ ernannte ihn 2025 zum Finalisten für den „Data & AI Leader of the Year“.
Wichtige Vortragsthemen
- KI-Strategie für Unternehmen und operative Vorteile
- Agentische KI und autonome Systeme im Unternehmen
- KI-Governance und verantwortungsvoller Einsatz
- Generative KI für Geschäftsergebnisse
- Personalgestaltung für KI-fähige Unternehmen
- KI-Führung und Bereitschaft der Führungskräfte
- Change Management für KI-Programme
Ideal für
- Vorstände, CEOs und Führungsgremien, die eine unternehmensweite KI-Strategie in Auftrag geben
- CIOs, CTOs, CDOs und Chief AI Officers, die dafür verantwortlich sind, KI vom Pilotprojekt zum Betriebsmodell zu überführen
- CHROs und Personalverantwortliche, die Rollen im Hinblick auf KI-Kompetenzen neu gestalten
- Branchenkonferenzen und Führungskräftegipfel in den Bereichen Technologie, Finanzdienstleistungen, Fertigung und professionelle Dienstleistungen
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Ein klareres Verständnis dafür, warum die meisten KI-Programme in Unternehmen ins Stocken geraten und was sich ändert, wenn dies nicht geschieht
- Vertrautheit mit den „9 Schritten zu erfolgreichen KI-Projekten“ als Diagnoseinstrument für das eigene Programm
- Eine Arbeitsposition zu agentischer KI: wo sie im Betriebsmodell hingehört und wo nicht
- Konkrete Governance-Fragen zu Rechenschaftspflicht, Datenschutz und Risiko, die dem Vorstand vorgelegt werden können
- Ein Einblick in das, was andere KI-Führungskräfte aus den Fortune-500-Unternehmen derzeit tatsächlich tun, basierend auf Welschs Podcast-Recherchen
Vorträge
Wie Führungsteams sich Vorteile durch agentische KI verschaffen, ohne dabei Verantwortlichkeit oder Vertrauen zu verlieren.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Wo agentische Systeme im Betriebsmodell angesiedelt sind und was sie ersetzen
- Die Fragen zur Verantwortlichkeit, die ein Vorstand vor der Einführung geklärt haben muss
- Personalgestaltung, wenn KI-Agenten mit Menschen zusammenarbeiten
Ein praktischer Leitfaden aus Welschs „AI Leadership Handbook“ zur Umsetzung von KI-Projekten vom Pilotstadium bis zum Ergebnis.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die neun Schritte zur Abstimmung von KI mit der Unternehmensstrategie und zur Etablierung von Eigenverantwortung
- Funktionsübergreifende Muster, die funktionieren, und solche, die regelmäßig scheitern
- Wo Governance in die Abfolge passt und wie man sie frühzeitig einbindet
Personal-, Kultur- und Kompetenzgestaltung für Unternehmen, die sich auf agentische KI vorbereiten.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Die doppelte Perspektive von Produktivität und nachhaltiger Qualität in KI-fähigen Teams
- Fähigkeiten und Rollen, die einen Mehrwert schaffen, und solche, die dies nicht tun
- Praktische Anzeichen dafür, dass eine Organisation bereit ist, über Pilotprojekte hinaus zu skalieren
Ein Ausblick auf die nächsten drei bis fünf Jahre: Wohin entwickelt sich die KI in Unternehmen tatsächlich, vor dem Hintergrund historischer Technologiezyklen?
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Was der aktuelle KI-Zyklus mit früheren Technologiewellen in Unternehmen gemeinsam hat und was nicht
- Wo Führungskräfte Vorsicht walten lassen sollten und wo sich der wahre Wert vervielfacht
- Wie man den Vorstand in verständlicher Sprache über KI informiert