Randi Zuckerberg

Warum Unternehmen mit Randi Zuckerberg zusammenarbeiten

• Sie hat Facebook Live ins Leben gerufen – eine nachweisbare, konkrete Produktentscheidung, die innerhalb eines der einflussreichsten Plattformunternehmen der Geschichte getroffen wurde – und erhielt dadurch Einblicke aus erster Hand, wie Medienformate das Verhalten eines großen Publikums prägen, die keine beratende Funktion nachahmen kann.
• „Pick Three“ (2018) bietet ein benanntes, kontraintuitives Rahmenwerk mit einer konkreten These: Nachhaltige Leistung – sowohl auf individueller als auch auf organisatorischer Ebene – entsteht durch bewusste tägliche Priorisierung zwischen fünf konkurrierenden Anforderungen, nicht durch den Versuch, alle gleichzeitig in Einklang zu bringen.
• Ihr Wissen darüber, wie Facebook seine grundlegenden Entscheidungen zu Wahlen, politischen Partnerschaften und Live-Videos getroffen hat, geht der breiteren öffentlichen und regulatorischen Auseinandersetzung mit der Macht von Plattformen um fast ein Jahrzehnt voraus – und stammt aus dem Inneren der Entscheidungsprozesse, nicht aus deren Beobachtung.
• Ihr aktives Angel-Investment-Portfolio – 53 % weibliche Gründer, 30 % Gründer aus vielfältigen Hintergründen – bedeutet, dass ihre Perspektive auf digitales Unternehmertum und Medienunternehmen wirtschaftlich aktuell und nicht rückblickend ist.
• Mehrere Tony-Award-Auszeichnungen als Broadway-Koproduzentin neben einer Karriere in der Technologiebranche zeugen von einem konsequenten und angewandten Verständnis für kommerzielles Storytelling über sehr unterschiedliche Formate und Zielgruppen hinweg – was für Organisationen, die eher Markenautorität als Markenlärm aufbauen wollen, von direkter Relevanz ist.

Biografische Höhepunkte

• Eine der ersten zehn Mitarbeiterinnen bei Facebook (2005–2011); Direktorin für Marktentwicklung und Sprecherin
• Entwicklerin von Facebook Live, das heute weltweit von mehr als zwei Milliarden Menschen genutzt wird
• Emmy-Nominierung 2011 für die bahnbrechende Integration von Fernsehen und sozialen Medien bei der Berichterstattung über die US-Zwischenwahlen
• Gründerin und CEO von Zuckerberg Media (gegründet 2011); zu den Kunden zählen die Vereinten Nationen, Condé Nast, die Clinton Global Initiative und der Cirque du Soleil
• New York Times-Bestsellerautorin: „Dot Complicated: Untangling Our Wired Lives“ (HarperCollins, 2013) und „Pick Three: You Can Have It All (Just Not Every Day)“ (2018)
• Mehrfache Tony-Award-Gewinnerin und Broadway-Koproduzentin, u. a. für „Hadestown“ (Bestes Musical, 2019); außerdem Drama Desk Award und Kidscreen Award
• Moderatorin von „Randi Zuckerberg Means Business“ auf SiriusXM; Vorstandsmitglied bei Life360
• BA in Psychologie, Harvard University

Biografie

Facebook Live wurde von einem Team von weniger als zehn Personen entwickelt, die Entscheidungen über Medienformate, politische Partnerschaften und Publikumsbindung trafen, die zuvor noch niemand getroffen hatte. Randi Zuckerberg leitete diese Arbeit. Die Entscheidungen ihres Teams – darüber, was Live-Video für kommerzielles Storytelling, für politische Kommunikation und für Medienpartnerschaften leisten kann – prägten bis heute die Art und Weise, wie Organisationen und Zielgruppen in Echtzeit interagieren.

Nachdem sie Facebook 2011 verlassen hatte, gründete sie Zuckerberg Media und produzierte Inhalte sowie Beratungsleistungen für Organisationen wie die Vereinten Nationen, Condé Nast, Cirque du Soleil und die Clinton Global Initiative. Die Frage, mit der sich ihr Unternehmen konsequent befasst, ist eher strategischer als technischer Natur: Wie kann eine Organisation ihre digitale Präsenz in ein Publikum umwandeln, das ihr tatsächlich gehört, anstatt eines, das sie von einer Plattform mietet?

Ihr 2018 erschienenes Buch „Pick Three“ formalisierte ein Rahmenkonzept, das sie in der Praxis entwickelt hatte. Die These ist konkret und bewusst kontraintuitiv: Nachhaltige Leistung – sei es auf individueller oder organisatorischer Ebene – entsteht nicht durch ein Gleichgewicht zwischen fünf konkurrierenden Anforderungen (Arbeit, Schlaf, Familie, Fitness, Freunde). Sie entsteht durch die bewusste tägliche Priorisierung von drei davon. Genau diese Konkretheit macht das Rahmenwerk in Gesprächen zur Führungskräfteentwicklung anwendbar und nicht nur als Wunschvorstellung.

Ihre Tony-Award-Auszeichnungen als Broadway-Koproduzentin, ihre wöchentliche SiriusXM-Sendung und ein Angel-Investment-Portfolio mit einem bewussten Diversitätsmandat sind kein Zufall in ihrem unternehmerischen Denken. Sie spiegeln dasselbe zugrunde liegende Argument wider – dass strategisches Storytelling, das mit Absicht und Disziplin über verschiedene Formate hinweg eingesetzt wird, ein Publikum aufbaut, das Werbung nicht nachahmen kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Digitale Medienstrategie und Plattformintelligenz
• Unternehmertum und Aufbau von Start-ups
• Kommerzielles Storytelling und Markenmedien
• Die Creator-Economy und die Bindung des Publikums
• Technologie und Gesellschaft: Rückblick auf das Plattformzeitalter
• Produktivität und Priorisierung: das „Pick Three“-Framework
• Frauen in Technologie und Unternehmertum

Ideal für

• CMOs, Markendirektoren und Führungskräfte im Kommunikationsbereich, die sich mit Strategien für digitale Medien und Zielgruppenbindung befassen
• Communities für unternehmerische Führung, Gründernetzwerke und innovationsorientierte Führungskräfteprogramme
• Führungsteams, die Medienpräsenz als Geschäftsstrategie und nicht als reine Kommunikationsfunktion aufbauen
• CHROs und Leiter der Führungskräfteentwicklung, die Programme zu Leistung, Priorisierung und nachhaltiger Führung leiten

Ergebnisse bei der Zielgruppenansprache

• Eine klarere Unterscheidung zwischen digitaler Aktivität und digitaler Strategie, basierend darauf, wie Plattformunternehmen tatsächlich Entscheidungen über Medien und Zielgruppen treffen
• Praktische Anwendung des „Pick Three“-Rahmenwerks für die tägliche Priorisierung – anwendbar auf individuelle Leistung, Teamführung und die Zuweisung organisatorischer Ressourcen
• Ein Einblick aus erster Hand, wie Medienpartnerschaften, Content-Formate und Plattform-Intelligenz bei Facebook in den prägendsten Jahren des Unternehmens entwickelt wurden
• Eine stärker operativ ausgerichtete Sicht auf die Creator-Economy: Was es tatsächlich bedeutet, „sein Publikum zu besitzen“, im Vergleich zu dem, was Plattformen bieten
• Mehr Selbstvertrauen bei der aktiven, bewussten Abwägung zwischen konkurrierenden strategischen Prioritäten, anstatt zu versuchen, alle gleichzeitig voranzutreiben