Randi Zuckerberg
De fleste organisationer kan producere digitalt indhold. Men kun meget få har fundet ud af, hvordan man opbygger reel kommerciel indflydelse i et miljø, hvor platformsalgoritmer, fragmenteret opmærksomhed og økonomien i kreatørøkonomien gør enhver mediebeslutning mere kompliceret, end den ser ud til. Spændingen ligger ikke mellem det digitale og det traditionelle – den ligger mellem aktivitet og ejerskab: at være synlig på platforme er ikke det samme som at have et publikum, der tilhører dig.
At omdanne digital tilstedeværelse til kommerciel indflydelse er det problem, som Randi Zuckerberg – skaberen af Facebook Live og grundlæggeren af Zuckerberg Media – hjælper virksomheder med at løse.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Randi Zuckerberg
- Hun skabte Facebook Live – en konkret, verificerbar produktbeslutning truffet i en af historiens mest indflydelsesrige platformvirksomheder – hvilket gav hende førstehåndsindsigt i, hvordan medieformater former publikumsadfærd i et omfang, som ingen rådgivende rolle kan efterligne.
- Pick Three (2018) leverer en navngivet, kontraintuitiv ramme med en specifik tese: bæredygtig performance – både individuelt og organisatorisk – kommer fra bevidst daglig prioritering på tværs af fem konkurrerende krav, ikke fra at forsøge at skabe balance på tværs af dem alle samtidigt.
- Hendes viden om, hvordan Facebook traf sine grundlæggende beslutninger om valg, politiske partnerskaber og livevideo, går næsten et årti forud for den bredere offentlige og lovgivningsmæssige opgørelse med platformens magt – og stammer fra indsiden af beslutningerne, ikke fra at observere dem.
- Hendes aktive portefølje af angel-investeringer – 53 % kvindelige grundlæggere, 30 % mangfoldige grundlæggere – betyder, at hendes perspektiv på digitalt iværksætteri og medievirksomheder er kommercielt aktuelt, ikke retrospektivt.
- Flere Tony Award-priser som medproducent på Broadway sideløbende med en karriere inden for teknologi vidner om en konsekvent og anvendt forståelse af kommerciel storytelling på tværs af meget forskellige formater og publikumstyper – hvilket er direkte relevant for organisationer, der forsøger at opbygge brandautoritet frem for brandstøj.
Højdepunkter i biografien
- En af de første ti medarbejdere hos Facebook (2005–2011); direktør for markedsudvikling og talsperson
- Skaberen af Facebook Live, der nu bruges af mere end to milliarder mennesker globalt
- Emmy-nominering i 2011 for den banebrydende integration af tv og sociale medier i dækningen af det amerikanske midtvejsvalg
- Grundlægger og CEO, Zuckerberg Media (grundlagt 2011); kunderne omfatter FN, Condé Nast, Clinton Global Initiative og Cirque du Soleil
- New York Times-bestsellerforfatter: Dot Complicated: Untangling Our Wired Lives (HarperCollins, 2013) og Pick Three: You Can Have It All (Just Not Every Day) (2018)
- Flere gange Tony Award-vindende Broadway-medproducent, herunder Hadestown (Bedste musical, 2019); også Drama Desk Award og Kidscreen Award
- Vært for Randi Zuckerberg Means Business, SiriusXM; bestyrelsesmedlem i Life360
- BA i psykologi, Harvard University
Biografi
Facebook Live blev skabt af et team på under ti personer, der traf beslutninger om medieformat, politiske partnerskaber og publikumsengagement, som ingen havde truffet før. Randi Zuckerberg ledede dette arbejde. De valg, hendes team traf – om, hvad livevideo kunne gøre for kommerciel storytelling, for politisk kommunikation og for mediepartnerskaber – har formet den måde, organisationer og publikum interagerer i realtid på den dag i dag.
Efter at have forladt Facebook i 2011 grundlagde hun Zuckerberg Media, der producerer indhold og rådgivning til organisationer som FN, Condé Nast, Cirque du Soleil og Clinton Global Initiative. Det spørgsmål, hendes firma konsekvent beskæftiger sig med, er strategisk snarere end teknisk: hvordan omsætter en organisation digital tilstedeværelse til et publikum, den faktisk ejer, snarere end et, den lejer fra en platform?
Hendes bog Pick Three fra 2018 formaliserede en ramme, hun havde udviklet gennem praksis. Argumentet er specifikt og bevidst kontraintuitivt: bæredygtig præstation – individuelt eller organisatorisk – kommer ikke fra en balance mellem fem konkurrerende krav (arbejde, søvn, familie, fitness, venner). Den kommer fra en bevidst daglig prioritering af tre. Det er netop denne specificitet, der gør rammen anvendelig i samtaler om ledelsesudvikling, snarere end blot at være en ambition.
Hendes Tony Award-priser som Broadway-co-producer, hendes ugentlige SiriusXM-program og en portefølje af angel-investeringer med et bevidst mandat om mangfoldighed er ikke tilfældige i hendes kommercielle tankegang. De afspejler det samme underliggende argument – at strategisk storytelling, anvendt med intention og disciplin på tværs af forskellige formater, opbygger et publikum, som reklamer ikke kan replikere.
Vigtigste foredragstemaer
- Digital mediestrategi og platformintelligens
- Iværksætteri og opbygning af virksomheder
- Kommerciel storytelling og brandmedier
- Creator-økonomien og publikumsejerskab
- Teknologi og samfund: platformæraen set i bakspejlet
- Produktivitet og prioritering: Pick Three-rammen
- Kvinder inden for teknologi og iværksætteri
Ideel for
- CMO'er, branddirektører og kommunikationsledere, der arbejder med digital mediestrategi og publikumsejerskab
- Iværksætterledelsesfællesskaber, netværk for grundlæggere og innovationsfokuserede lederprogrammer
- Ledelsesteam, der opbygger mediepræsentation som en kommerciel strategi snarere end en kommunikationsfunktion
- CHRO'er og ledere inden for ledelsesudvikling, der driver programmer om performance, prioritering og bæredygtigt lederskab
Resultater for målgruppen
- En klarere skelnen mellem digital aktivitet og digital strategi, baseret på hvordan platformvirksomheder rent faktisk træffer beslutninger om medier og publikum
- Praktisk anvendelse af Pick Three-rammen til daglig prioritering – anvendelig på individuel præstation, teamledelse og organisatorisk ressourceallokering
- Førstehåndsindsigt i, hvordan mediepartnerskaber, indholdsformater og platformintelligens blev udviklet internt hos Facebook i virksomhedens mest formative år
- Et mere operationelt funderet syn på kreatørøkonomien: hvad det faktisk kræver at "ejer sin målgruppe" kontra hvad platforme tilbyder
- Større tillid til at foretage aktive, bevidste afvejninger mellem konkurrerende strategiske prioriteter i stedet for at forsøge at fremme dem alle samtidigt
Samtaler
En førstehåndsberetning om teknologi, erhvervsliv og iværksætteri set gennem opbygningen og driften af store digitale platforme – med fokus på både de kommercielle muligheder og de skjulte udfordringer i platformstiden.
Hovedpunkter:
- Hvordan forbrugeradfærden har ændret sig i platformæraen, og hvad dette kræver af forretningsstrategien i dag
- Hvordan man får teknologi til at fungere som et ægte kommercielt værktøj frem for en kilde til støj eller komplikationer
- Hvad de grundlæggende beslutninger inden for Facebook afslører om, hvordan platformsmagt faktisk fungerer – og hvor den svigter organisationer
En direkte udfordring af begrebet balance mellem arbejde og privatliv, der præsenterer »Pick Three«-modellen: Bæredygtig høj præstation opnås gennem bevidst daglig prioritering på tværs af fem områder – arbejde, søvn, familie, motion og venner – og ikke ved at forsøge at skabe balance mellem alle fem på én gang.
Hovedpointer:
- Hvorfor stræben efter balance er kontraproduktivt for enkeltpersoner og ledelsesteam
- Hvordan man identificerer og beskytter tre daglige prioriteter og kommunikerer denne disciplin inden for en organisation
- Hvordan man anvender rammen på teamniveau for at reducere udbrændthed blandt ledere og forbedre beslutningskvaliteten
Med udgangspunkt i egne erfaringer som en af de få kvinder i ledende stillinger under Silicon Valleys mest indflydelsesrige vækstfase undersøger dette foredrag de strukturelle og kulturelle forhold, der præger kønsfordelingen i teknologibranchen – og hvad organisationer, investorer og ledere kan gøre for at ændre situationen i stedet for blot at anerkende problemet.
Hovedpunkter:
- De specifikke dynamikker, der skaber og opretholder kønsubalancen i teknologivirksomheder
- Investerings- og mentorordninger, der påviseligt ændrer resultaterne i talentpipeline, med henvisning til reelle porteføljedata
- Hvorfor opbygning af mangfoldige stifterteams er en kommerciel beslutning med målbart afkast, ikke kun en værdimæssig forpligtelse