Dominik Boesl
La plupart des conseils d’administration disposent désormais d’une stratégie en matière d’IA sur le papier. Rares sont ceux qui sont capables de décrire le cadre de gouvernance, la feuille de route de déploiement ou la frontière entre l’humain et la machine selon laquelle leur organisation fonctionnera réellement une fois les projets pilotes terminés. La question la plus épineuse n’est pas de savoir s’il faut investir, mais comment prendre des décisions justifiables concernant l’autonomie, la responsabilité et la conception des effectifs, alors que la technologie évolue plus vite que les politiques qui l’encadrent.
Dominik Boesl est un expert reconnu en robotique et en intelligence artificielle qui aide les conseils d’administration et les dirigeants opérationnels à prendre des décisions fondées en matière d’automatisation, de gouvernance et de la frontière entre l’homme et la machine, fort de son expérience à des postes de direction chez KUKA et Festo et de son travail au sein du comité de direction de l’IEEE sur l’éthique technologique.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Dominik Boesl
- Une crédibilité opérationnelle acquise auprès de deux des plus grands fabricants de robotique en Europe : KUKA, où il a co-dirigé le lancement sur le marché du LBR iiwa, le premier robot collaboratif certifié pour l'industrie, et Festo, où il a dirigé une division robotique regroupant cinq centres internationaux de R&D.
- Une perspective de gouvernance ancrée dans un travail institutionnel formel, et non dans de simples commentaires : postes de vice-président au sein de l'IEEE Robotics and Automation Society, président mondial de l'IEEE TechEthics Initiative et fondateur de la Robotics & AI Governance Foundation.
- Une contribution intellectuelle reconnue. Le modèle des « 4 révolutions robotiques », co-développé avec Bernd Liepert et présenté à l'IEEE IROS, offre au public un cadre de référence pour comprendre où en est la robotique aujourd'hui et ce que l'avenir nous réserve.
- Une influence au niveau politique au sein du système des Nations unies par le biais du groupe d'experts du DESA des Nations unies sur l'IA et la robotique pour les objectifs de développement durable, utile pour les conseils d'administration qui évaluent l'orientation réglementaire à suivre.
- Une recherche qui éclaire la stratégie plutôt que de la décrire : il dirige l'étude mondiale Delphi « Robotics 2050+ », un programme de scénarios à long terme soutenu par l'IEEE.
Faits marquants de sa biographie
- Professeur de sciences numériques, d'automatisation et de leadership à la HDBW de Munich ; professeur associé à l'Institut pour l'apprentissage tout au long de la vie de l'Université technique de Munich (TUM)
- Fondateur de la Robotics & AI Governance Foundation ; fondateur et PDG du think tank Innomancer
- Ancien vice-président et responsable de la robotique, Festo AG ; ancien directeur principal de l'innovation d'entreprise et vice-président de la robotique orientée vers le consommateur, KUKA AG
- Ancien vice-président des activités industrielles, IEEE Robotics and Automation Society ; ancien président mondial, IEEE TechEthics Initiative
- Membre du groupe d'experts du DESA des Nations Unies sur l'IA et la robotique pour les objectifs de développement durable
- Co-auteur du cadre « 4 Robotic Revolutions » (IEEE IROS 2016) et responsable de l'étude Delphi « Robotics 2050+ »
Biographie
Le marché de la robotique collaborative n’existait pas en tant que catégorie commerciale jusqu’à ce qu’un petit groupe d’équipes, dont celle au sein de laquelle Boesl travaillait chez KUKA, fasse passer le LBR iiwa à travers les normes de sécurité qui ont rendu la collaboration homme-machine viable sur le plan juridique et opérationnel. Ce type de travail, à la croisée de l’ingénierie, de la réglementation et du déploiement commercial, est ce qui guide aujourd’hui ses conseils aux conseils d’administration.
Après KUKA, il a dirigé la division robotique chez Festo, supervisant cinq centres internationaux de R&D et le développement du Festo BionicCobot, le premier robot collaboratif pneumatique. La combinaison de deux postes de direction au sein de deux des entreprises de robotique les plus réputées d’Europe est déjà inhabituelle en soi. Elle l’est d’autant plus lorsqu’elle s’accompagne d’un travail institutionnel à un niveau de direction : vice-président des activités industrielles à l’IEEE Robotics and Automation Society, et président mondial de l’IEEE TechEthics Initiative pendant cinq ans.
Ses travaux universitaires et politiques s’inscrivent dans la même perspective. En tant que professeur de sciences numériques à la HDBW de Munich et professeur associé à l’Institut pour l’apprentissage tout au long de la vie de l’Université technique de Munich (TUM), il dirige l’étude mondiale Delphi « Robotics 2050+ », un programme de scénarios à long terme sur l’avenir de la robotique et de l’IA. Par l’intermédiaire de la Robotics & AI Governance Foundation et de son siège au sein du groupe d’experts du DESA des Nations unies, il contribue à façonner la réflexion des gouvernements et des organismes de normalisation sur les systèmes autonomes et les objectifs de développement durable.
Ce que cela signifie pour les acheteurs est simple. Lorsqu’un conseil d’administration se demande où tracer la ligne de démarcation entre la prise de décision humaine et celle des machines, ou comment rendre le déploiement de l’IA défendable auprès d’un régulateur, Boesl est l’une des rares voix en Europe à pouvoir répondre à la fois du point de vue de l’ingénierie, des normes et de la politique.
Principaux thèmes d'intervention
- Robotique et collaboration homme-machine
- Gouvernance de l'IA et éthique technologique
- Industrie 4.0 et déploiement opérationnel de l'automatisation
- Prospective stratégique et planification de scénarios à long terme
- Innovation responsable dans les secteurs réglementés
- L'avenir du travail dans les organisations robotisées et basées sur l'IA
Idéal pour
- Les conseils d'administration et les comités de direction chargés de définir la stratégie en matière d'IA et d'automatisation dans les organisations industrielles, manufacturières et axées sur l'ingénierie
- Les directeurs techniques, directeurs du numérique et directeurs de l'IA chargés de passer de la phase pilote au déploiement
- Les responsables de l'innovation, de la R&D et des équipes de stratégie d'entreprise au sein de groupes industriels et de fabricants de taille moyenne
- Les responsables des politiques, des affaires publiques et de l'ESG qui suivent l'évolution de la réglementation en matière d'IA et de robotique
Résultats attendus
- Une vision plus claire de la place qu'occupent aujourd'hui la robotique et l'IA dans le cadre des « 4 révolutions robotiques », et de ce que la prochaine phase exige réellement d'une entreprise en activité
- Un vocabulaire opérationnel pour la gouvernance de l'IA qu'un conseil d'administration peut utiliser avec les régulateurs, les auditeurs et les fonctions internes de gestion des risques
- Des points de référence spécifiques fournis par KUKA et Festo sur ce qu’il faut pour déployer la robotique collaborative au sein d’une opération industrielle
- Une perspective sur les scénarios à long terme tirée de l'étude Delphi « Robotics 2050+ », plutôt que de simples commentaires
- Une vision plus précise de la frontière entre l'humain et la machine pour la conception des effectifs de l'organisation
Conférences
Une session de travail sur ce que l’IA change réellement pour une entreprise en activité et sur les domaines où la gouvernance doit encore rattraper son retard.
Points clés à retenir :
- Une analyse concrète des capacités et des limites de l’IA face à la réalité commerciale actuelle
- Un cadre de responsabilité algorithmique que les conseils d’administration et les fonctions de gestion des risques peuvent appliquer
- Un point de vue sur les implications pour la main-d’œuvre, fondé sur l’expérience du déploiement industriel
Une présentation sur la collaboration homme-machine, s’appuyant sur l’expérience acquise à des postes de direction chez KUKA et Festo.
Points clés à retenir :
- Où va le marché de la robotique collaborative et qu’est-ce qui l’a freiné pendant une décennie
- Comment les normes de sécurité et de certification influencent les calendriers commerciaux
- À quoi devrait ressembler la frontière entre l’homme et la machine au sein d’une exploitation industrielle
Une session de planification par scénarios s’appuyant sur l’étude Delphi « Robotics 2050+ ».
Points clés à retenir :
- Une méthode de scénarios opérationnelle pour les conseils d’administration confrontés à des changements technologiques exponentiels
- Les signaux importants pour la robotique et l’IA à l’horizon de dix à vingt ans
- Comment traduire une vision à long terme en une allocation des ressources adaptée au contexte actuel
Un discours d’ouverture axé sur les politiques concernant l’architecture réglementaire et éthique dont les systèmes autonomes ont besoin.
Points clés à retenir :
- Le fossé en matière de gouvernance entre les capacités de l’IA et la réglementation actuelle
- Ce que les conseils d’administration peuvent faire dès maintenant, en amont de la mise en place de cadres réglementaires obligatoires
- Le point de vue de l’IEEE et du DESA des Nations Unies sur l’orientation future des normes