Dominik Boesl
Hoy en día, la mayoría de los consejos de administración cuentan con una estrategia de IA sobre el papel. Sin embargo, muy pocos son capaces de describir el marco de gobernanza, la hoja de ruta para la implementación o los límites entre lo humano y lo artificial con los que su organización tendrá que lidiar realmente una vez finalizadas las fases piloto. La cuestión más difícil no es si invertir o no, sino cómo tomar decisiones fundamentadas sobre la autonomía, la responsabilidad y el diseño de la plantilla cuando la tecnología avanza más rápido que las políticas que la regulan.
Dominik Boesl es un experto en robótica e inteligencia artificial que ayuda a los consejos de administración y a los directivos a tomar decisiones bien fundamentadas sobre automatización, gobernanza y la relación entre personas y máquinas, gracias a su experiencia en puestos de alta dirección en KUKA y Festo y a su labor como presidente del comité de ética tecnológica del IEEE.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Dominik Boesl
- Credibilidad operativa gracias a su paso por dos de los fabricantes de robótica más importantes de Europa: KUKA, donde codirigió el lanzamiento al mercado del LBR iiwa, el primer robot colaborativo con certificación industrial, y Festo, donde dirigió una división de robótica que abarcaba cinco centros internacionales de I+D.
- Una perspectiva de gobernanza basada en el trabajo institucional formal, no en comentarios: ha desempeñado cargos de vicepresidente en la Sociedad de Robótica y Automatización del IEEE, ha sido presidente global de la Iniciativa TechEthics del IEEE y es fundador de la Fundación para la Gobernanza de la Robótica y la IA.
- Una contribución intelectual reconocida. El modelo de las «4 revoluciones robóticas», desarrollado conjuntamente con Bernd Liepert y presentado en el IEEE IROS, ofrece al público un marco de trabajo para comprender dónde se encuentra la robótica hoy en día y qué nos depara el futuro.
- Alcance a nivel de políticas en el sistema de las Naciones Unidas a través del grupo de expertos del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (UN DESA) sobre IA y robótica para los Objetivos de Desarrollo Sostenible, útil para los consejos de administración que evalúan la dirección normativa a seguir.
- Investigación que fundamenta la estrategia en lugar de limitarse a describirla: dirige el Estudio Delphi Global Robotics 2050+, un programa de escenarios a largo plazo respaldado por el IEEE.
Aspectos destacados de su biografía
- Catedrático de Ciencias Digitales, Automatización y Liderazgo, HDBW Múnich; catedrático adjunto, Instituto de Aprendizaje Permanente de la TUM
- Fundador de la Fundación para la Gobernanza de la Robótica y la IA; fundador y director ejecutivo del think tank Innomancer
- Exvicepresidente y director de Robótica de Festo AG; exdirector principal de Innovación Corporativa y vicepresidente de Robótica Orientada al Consumidor de KUKA AG
- Exvicepresidente de Actividades Industriales de la Sociedad de Robótica y Automatización del IEEE; ex presidente global de la Iniciativa TechEthics del IEEE
- Miembro del grupo de expertos del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (UN DESA) sobre IA y robótica para los Objetivos de Desarrollo Sostenible
- Coautor del marco «4 Robotic Revolutions» (IEEE IROS 2016) y director del estudio Delphi «Robotics 2050+»
Biografía
El mercado de la robótica colaborativa no existía como categoría comercial hasta que un pequeño grupo de equipos, incluido el que Boesl integraba en KUKA, logró que el LBR iiwa cumpliera las normas de seguridad que hicieron viable, tanto legal como operativamente, el trabajo conjunto entre humanos y máquinas. Ese tipo de trabajo, situado en la encrucijada entre la ingeniería, la regulación y la implantación comercial, es lo que inspira la forma en que ahora asesora a los consejos de administración.
Tras su paso por KUKA, dirigió la división de robótica de Festo, supervisando cinco centros internacionales de I+D y el desarrollo del Festo BionicCobot, el primer robot colaborativo neumático. La combinación de dos puestos directivos en dos de las empresas de robótica más prestigiosas de Europa ya es inusual de por sí. Lo es aún más si se suma a su labor institucional a nivel directivo: vicepresidente de Actividades Industriales de la Sociedad de Robótica y Automatización del IEEE y presidente global de la Iniciativa TechEthics del IEEE durante cinco años.
Su labor académica y política se inscribe en la misma línea. Como profesor de Ciencias Digitales en la HDBW de Múnich y profesor adjunto en el Instituto de Aprendizaje Permanente de la TUM, dirige el Estudio Delphi Global Robotics 2050+, un programa de escenarios a largo plazo sobre el futuro de la robótica y la IA. A través de la Fundación para la Gobernanza de la Robótica y la IA y de su puesto en el grupo de expertos del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (DESA), contribuye a la forma en que los gobiernos y los organismos de normalización conciben los sistemas autónomos y los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Lo que esto significa para los compradores es sencillo. Cuando un consejo de administración se pregunta dónde debe trazarse la línea divisoria entre la toma de decisiones humana y la de las máquinas, o cómo hacer que la implementación de la IA sea defendible ante un regulador, Boesl es una de las pocas voces en Europa que puede responder desde el punto de vista de la ingeniería, la normalización y la política a la vez.
Temas clave de sus ponencias
- Robótica y colaboración entre humanos y máquinas
- Gobernanza de la IA y ética tecnológica
- Industria 4.0 e implementación operativa de la automatización
- Previsión estratégica y planificación de escenarios a largo plazo
- Innovación responsable en sectores regulados
- El futuro del trabajo en organizaciones robotizadas y basadas en la IA
Ideal para
- Consejos de administración y comités ejecutivos que definen la estrategia de IA y automatización en organizaciones industriales, manufactureras y de ingeniería
- Directores de tecnología, directores digitales y directores de IA responsables de pasar de la fase piloto a la implementación
- Directores de innovación, responsables de I+D y equipos de estrategia corporativa en grupos industriales y fabricantes del Mittelstand
- Líderes de políticas, asuntos públicos y ESG que siguen la evolución normativa de la IA y la robótica
Resultados para el público
- Una visión más clara de la situación actual de la robótica y la IA en el marco de las «4 revoluciones robóticas», y de lo que la siguiente fase exige realmente a una empresa en funcionamiento
- Un vocabulario operativo para la gobernanza de la IA que el consejo de administración pueda utilizar con los reguladores, los auditores y las funciones internas de gestión de riesgos
- Puntos de referencia específicos de KUKA y Festo sobre lo que se necesita para implementar la robótica colaborativa dentro de una operación industrial
- Una perspectiva sobre escenarios a largo plazo extraída de la investigación Robotics 2050+ Delphi, en lugar de meros comentarios
- Una idea más clara de dónde debe situarse la frontera entre el ser humano y la máquina para el diseño de la propia plantilla de la organización
Charlas
Una sesión de trabajo sobre lo que la IA realmente supone para una empresa en funcionamiento y en qué aspectos la gobernanza debe ponerse al día.
Puntos clave:
- Una lectura práctica sobre las capacidades y limitaciones de la IA frente a la realidad comercial actual
- Un marco para la rendición de cuentas algorítmica que pueden aplicar los consejos de administración y las funciones de gestión de riesgos
- Una visión de las implicaciones para la plantilla basada en la experiencia de implementación industrial
Una ponencia sobre la colaboración entre humanos y máquinas, basada en la experiencia de altos cargos de KUKA y Festo.
Puntos clave:
- Hacia dónde se dirige el mercado de la robótica colaborativa y qué lo frenó durante una década
- Cómo las normas de seguridad y certificación determinan los plazos comerciales
- Cómo debería ser la frontera entre humanos y máquinas dentro de una operación industrial
Una sesión de planificación de escenarios basada en el estudio «Robotics 2050+ Delphi».
Conclusiones principales:
- Un método de escenarios prácticos para consejos de administración que se enfrentan a cambios tecnológicos exponenciales
- Las señales que importan para la robótica y la IA en un horizonte de diez a veinte años
- Cómo convertir la previsión a largo plazo en una asignación de capital en el presente
Una ponencia basada en las políticas sobre el marco normativo y ético que requieren los sistemas autónomos.
Puntos clave:
- La brecha de gobernanza entre la capacidad de la IA y la regulación actual
- Qué pueden hacer los consejos de administración ahora, antes de que se establezcan marcos normativos obligatorios
- Una visión desde dentro del IEEE y el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas (UN DESA) sobre hacia dónde se dirigen las normas