Dominik Boesl
La maggior parte dei consigli di amministrazione dispone ormai di una strategia sull’intelligenza artificiale sulla carta. Sono però pochissimi quelli in grado di descrivere il modello di governance, il percorso di implementazione o il confine tra uomo e macchina entro cui la propria organizzazione opererà effettivamente una volta terminati i progetti pilota. La domanda più difficile non è se investire, ma come prendere decisioni sostenibili in materia di autonomia, responsabilità e organizzazione della forza lavoro quando la tecnologia evolve più rapidamente delle politiche che la regolano.
Dominik Boesl è un esperto di robotica e intelligenza artificiale che assiste i consigli di amministrazione e i dirigenti operativi nel prendere decisioni fondate in materia di automazione, governance e rapporto uomo-macchina, grazie all’esperienza maturata in ruoli dirigenziali presso KUKA e Festo e al suo impegno a livello di presidenza nell’ambito dell’IEEE in materia di etica tecnologica.
Full Profile
Perché le aziende scelgono di collaborare con Dominik Boesl
- Credibilità operativa acquisita presso due dei più importanti produttori di robotica in Europa: KUKA, dove ha co-gestito il lancio sul mercato dell'LBR iiwa, il primo robot collaborativo certificato a livello industriale, e Festo, dove ha diretto una divisione di robotica che comprendeva cinque centri internazionali di ricerca e sviluppo.
- Una prospettiva di governance radicata nel lavoro istituzionale formale, non nel commento: ruoli di vicepresidente nella IEEE Robotics and Automation Society, presidente globale della IEEE TechEthics Initiative e fondatore della Robotics & AI Governance Foundation.
- Un contributo intellettuale riconosciuto. Il modello delle "4 rivoluzioni robotiche", sviluppato in collaborazione con Bernd Liepert e presentato all'IEEE IROS, offre al pubblico un quadro di riferimento per comprendere la situazione attuale della robotica e le prospettive future.
- Raggiungimento del livello politico nel sistema delle Nazioni Unite attraverso il gruppo di esperti dell'UN DESA sull'IA e la robotica per gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile, utile per i consigli di amministrazione che valutano la direzione normativa da seguire.
- Ricerca che informa la strategia piuttosto che descriverla: guida il Robotics 2050+ Global Delphi Study, un programma di scenari a lungo termine sostenuto dall'IEEE.
Punti salienti della biografia
- Professore di Scienze Digitali, Automazione e Leadership, HDBW Monaco di Baviera; Professore a contratto, Istituto per l'Apprendimento Permanente del TUM
- Fondatore della Robotics & AI Governance Foundation; fondatore e CEO del think tank Innomancer
- Ex vicepresidente e responsabile della robotica, Festo AG; ex responsabile principale dell'innovazione aziendale e vicepresidente della robotica orientata al consumatore, KUKA AG
- Ex vicepresidente per le attività industriali, IEEE Robotics and Automation Society; ex presidente globale, IEEE TechEthics Initiative
- Membro del gruppo di esperti DESA delle Nazioni Unite su IA e robotica per gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile
- Coautore del quadro "4 Robotic Revolutions" (IEEE IROS 2016) e responsabile dello studio Delphi Robotics 2050+
Biografia
Il mercato della robotica collaborativa non esisteva come categoria commerciale fino a quando un piccolo gruppo di team, tra cui quello in cui Boesl lavorava presso KUKA, non ha fatto in modo che LBR iiwa soddisfacesse gli standard di sicurezza che hanno reso la collaborazione uomo-macchina legalmente e operativamente fattibile. Questo tipo di lavoro, a cavallo tra ingegneria, regolamentazione e implementazione commerciale, è ciò che ispira il modo in cui oggi fornisce consulenza ai consigli di amministrazione.
Dopo KUKA ha diretto la divisione robotica di Festo, supervisionando cinque centri internazionali di ricerca e sviluppo e lo sviluppo del Festo BionicCobot, il primo robot collaborativo pneumatico. La combinazione di due ruoli operativi di alto livello presso due delle aziende di robotica più credibili d'Europa è di per sé insolita. Lo è ancora di più se abbinata a un lavoro istituzionale a livello dirigenziale: vicepresidente per le attività industriali presso la IEEE Robotics and Automation Society e presidente globale della IEEE TechEthics Initiative per cinque anni.
Il suo lavoro accademico e politico si inserisce nella stessa prospettiva. In qualità di professore di Scienze Digitali presso l'HDBW di Monaco e docente a contratto presso l'Istituto per l'Apprendimento Permanente del TUM, guida il Robotics 2050+ Global Delphi Study, un programma di scenari a lungo termine sul futuro della robotica e dell'IA. Attraverso la Robotics & AI Governance Foundation e la sua partecipazione al gruppo di esperti dell'UN DESA, contribuisce a definire il modo in cui i governi e gli organismi di normazione concepiscono i sistemi autonomi e gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile.
Ciò che questo significa per gli acquirenti è chiaro. Quando un consiglio di amministrazione si chiede dove debba essere tracciata la linea di demarcazione tra il processo decisionale umano e quello automatico, o come rendere l’implementazione dell’IA difendibile di fronte a un’autorità di regolamentazione, Boesl è una delle poche voci in Europa in grado di rispondere contemporaneamente dal punto di vista ingegneristico, normativo e politico.
Argomenti principali
- Robotica e collaborazione uomo-macchina
- Governance dell'IA ed etica tecnologica
- Industria 4.0 e implementazione operativa dell'automazione
- Previsione strategica e pianificazione di scenari a lungo termine
- Innovazione responsabile nei settori regolamentati
- Il futuro del lavoro nelle organizzazioni basate sulla robotica e sull'IA
Ideale per
- Consigli di amministrazione e comitati esecutivi che definiscono la strategia di IA e automazione in organizzazioni industriali, manifatturiere e ingegneristiche
- Responsabili della tecnologia, del digitale e dell'intelligenza artificiale incaricati di passare dalla fase pilota all'implementazione
- Responsabili dell'innovazione, della ricerca e sviluppo e dei team di strategia aziendale nei gruppi industriali e nelle aziende manifatturiere di medie dimensioni
- Responsabili delle politiche, degli affari pubblici e dell'ESG che seguono l'orientamento normativo dell'IA e della robotica
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara della posizione attuale della robotica e dell'IA rispetto al quadro delle "4 rivoluzioni robotiche" e di ciò che la fase successiva richiede effettivamente a un'azienda operativa
- Un vocabolario operativo per la governance dell'IA che un consiglio di amministrazione può utilizzare con le autorità di regolamentazione, i revisori e le funzioni interne di gestione del rischio
- Punti di riferimento specifici forniti da KUKA e Festo su ciò che serve per implementare la robotica collaborativa all'interno di un'operazione industriale
- Una prospettiva sugli scenari a lungo termine tratta dalla ricerca Delphi "Robotics 2050+", piuttosto che un semplice commento
- Una visione più chiara di dove dovrebbe trovarsi il confine tra uomo e macchina per la progettazione della forza lavoro dell'organizzazione
Discorsi
Una sessione di lavoro su cosa cambia realmente l’IA per un’azienda operativa e su quali aspetti la governance debba ancora adeguarsi.
Punti chiave:
- Una lettura pratica sulle capacità e i limiti dell’IA rispetto all’attuale realtà commerciale
- Un quadro di riferimento per la responsabilità algoritmica che i consigli di amministrazione e le funzioni di gestione del rischio possono applicare
- Una visione delle implicazioni per la forza lavoro basata sull’esperienza di implementazione industriale
Un intervento di approfondimento sulla collaborazione uomo-macchina, basato sull’esperienza maturata in ruoli dirigenziali presso KUKA e Festo.
Punti chiave:
- Verso dove si sta dirigendo il mercato della robotica collaborativa e cosa lo ha rallentato per un decennio
- In che modo gli standard di sicurezza e certificazione influenzano le tempistiche commerciali
- Come dovrebbe essere il confine tra uomo e macchina all’interno di un’operazione industriale
Una sessione di pianificazione per scenari basata sulla ricerca Delphi “Robotics 2050+”.
Punti chiave:
- Un metodo di scenario operativo per i consigli di amministrazione che devono affrontare cambiamenti tecnologici esponenziali
- I segnali rilevanti per la robotica e l’IA in un orizzonte temporale di dieci-vent’anni
- Come convertire la previsione a lungo termine nell’allocazione del capitale attuale
Un intervento programmatico incentrato sull’architettura normativa ed etica necessaria per i sistemi autonomi.
Punti chiave:
- Il divario di governance tra le capacità dell’IA e la normativa attuale
- Cosa possono fare i consigli di amministrazione ora, in vista dei quadri normativi obbligatori
- Il punto di vista interno dell’IEEE e dell’UN DESA sulla direzione che stanno prendendo gli standard