Dominik Boesl
Atualmente, a maioria dos conselhos de administração possui uma estratégia de IA no papel. Muito poucos conseguem descrever a governança, o plano de implementação ou os limites entre o ser humano e a máquina que a sua organização irá efetivamente respeitar quando os projetos-piloto terminarem. A questão mais difícil não é se se deve investir, mas sim como tomar decisões fundamentadas sobre autonomia, responsabilização e a configuração da força de trabalho, numa altura em que a tecnologia evolui mais rapidamente do que as políticas que a regem.
Dominik Boesl é uma autoridade em robótica e IA que ajuda conselhos de administração e líderes operacionais a tomar decisões fundamentadas sobre automação, governação e a relação entre o ser humano e a máquina, com base na sua experiência em cargos de direção na KUKA e na Festo e no seu trabalho como presidente do IEEE na área da ética tecnológica.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Dominik Boesl
- Credibilidade operacional proveniente de dois dos fabricantes de robótica mais influentes da Europa: a KUKA, onde co-geriu o lançamento no mercado do LBR iiwa, o primeiro robô colaborativo com certificação industrial, e a Festo, onde dirigiu uma divisão de robótica que abrangia cinco centros internacionais de I&D.
- Uma perspetiva de governação enraizada no trabalho institucional formal, e não em comentários: funções de vice-presidente na IEEE Robotics and Automation Society, presidente global da IEEE TechEthics Initiative e fundador da Robotics & AI Governance Foundation.
- Uma contribuição intelectual reconhecida. O modelo das «4 Revoluções Robóticas», desenvolvido em conjunto com Bernd Liepert e apresentado na IEEE IROS, oferece ao público um quadro de referência sobre a situação atual da robótica e o que se segue.
- Alcance ao nível das políticas no sistema da ONU através do grupo de peritos do UN DESA sobre IA e robótica para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável, útil para conselhos de administração que ponderam a direção regulatória a seguir.
- Investigação que informa a estratégia em vez de a descrever: lidera o Robotics 2050+ Global Delphi Study, um programa de cenários de longo prazo apoiado pelo IEEE.
Destaques da biografia
- Professor de Ciências Digitais, Automação e Liderança, HDBW Munique; Professor Adjunto, Instituto de Aprendizagem ao Longo da Vida da TUM
- Fundador, Fundação de Governança em Robótica e IA; fundador e CEO, Innomancer Thinktank
- Ex-vice-presidente e diretor de Robótica, Festo AG; ex-gestor principal de inovação corporativa e vice-presidente de Robótica Orientada para o Consumidor, KUKA AG
- Ex-vice-presidente de Atividades Industriais, Sociedade de Robótica e Automação do IEEE; ex-presidente global, Iniciativa TechEthics do IEEE
- Membro do grupo de peritos do DESA da ONU sobre IA e robótica para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
- Coautor do quadro «4 Robotic Revolutions» (IEEE IROS 2016) e responsável pelo Estudo Delphi Robotics 2050+
Biografia
O mercado da robótica colaborativa não existia como categoria comercial até que um pequeno grupo de equipas, incluindo aquela em que Boesl trabalhava na KUKA, conduziu o LBR iiwa através das normas de segurança que tornaram a colaboração homem-máquina viável do ponto de vista legal e operacional. Esse tipo de trabalho, situado na junção entre engenharia, regulamentação e implementação comercial, é o que orienta a forma como ele agora aconselha os conselhos de administração.
Após a KUKA, dirigiu a divisão de robótica da Festo, supervisionando cinco centros internacionais de I&D e o desenvolvimento do Festo BionicCobot, o primeiro robô colaborativo pneumático. A combinação de duas funções operacionais de alto nível em duas das empresas de robótica mais credíveis da Europa é, por si só, invulgar. Torna-se ainda mais invulgar quando associada a trabalho institucional a nível de presidência: vice-presidente para Atividades Industriais na IEEE Robotics and Automation Society e presidente global da IEEE TechEthics Initiative durante cinco anos.
O seu trabalho académico e político prolonga a mesma agenda. Como professor de Ciências Digitais na HDBW de Munique e professor adjunto no Instituto de Aprendizagem ao Longo da Vida da TUM, lidera o Estudo Global Delphi Robotics 2050+, um programa de cenários de longo prazo sobre o futuro da robótica e da IA. Através da Robotics & AI Governance Foundation e de um lugar no grupo de peritos do DESA da ONU, contribui para a forma como os governos e os organismos de normalização encaram os sistemas autónomos e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.
O que isto significa para os compradores é simples. Quando um conselho de administração questiona onde deve estar a linha divisória entre a tomada de decisões humana e a máquina, ou como tornar a implementação da IA defensável perante um regulador, Boesl é uma das poucas vozes na Europa capaz de responder simultaneamente do ponto de vista da engenharia, das normas e das políticas.
Principais temas de palestras
- Robótica e colaboração homem-máquina
- Governança da IA e ética tecnológica
- Indústria 4.0 e implementação operacional da automação
- Visão estratégica e planeamento de cenários a longo prazo
- Inovação responsável em setores regulamentados
- O futuro do trabalho em organizações robotizadas e com IA
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas que definem a estratégia de IA e automação em organizações industriais, de produção e de engenharia
- Diretores de tecnologia, diretores digitais e diretores de IA responsáveis pela transição de projetos-piloto para a implementação
- Responsáveis pela inovação, liderança de I&D e equipas de estratégia corporativa em grupos industriais e fabricantes de média dimensão
- Líderes de políticas, assuntos públicos e ESG que acompanham a orientação regulatória da IA e da robótica
Resultados para o público
- Um panorama mais claro da posição atual da robótica e da IA no contexto das «4 Revoluções Robóticas», e o que a próxima fase exige efetivamente de uma empresa em funcionamento
- Um vocabulário prático para a governança da IA que um conselho de administração pode utilizar com reguladores, auditores e funções internas de gestão de risco
- Pontos de referência específicos da KUKA e da Festo sobre o que é necessário para implementar a robótica colaborativa no seio de uma operação industrial
- Uma perspetiva sobre cenários de longo prazo extraída da investigação Robotics 2050+ Delphi, em vez de comentários
- Uma noção mais precisa de onde deve situar-se a fronteira entre o humano e a máquina para o próprio desenho da força de trabalho da organização
Talks
Uma sessão de trabalho sobre o que a IA realmente muda para uma empresa em funcionamento e em que as estruturas de governação têm de acompanhar essa evolução.
Pontos-chave:
- Uma leitura prática sobre as capacidades e limitações da IA face à realidade comercial atual
- Um quadro de responsabilização algorítmica que os conselhos de administração e as funções de risco podem aplicar
- Uma perspetiva sobre as implicações para a força de trabalho, baseada na experiência de implementação industrial
Uma palestra sobre a colaboração homem-máquina, com base na experiência de cargos de direção na KUKA e na Festo.
Pontos-chave:
- Para onde se dirige o mercado da robótica colaborativa e o que o travou durante uma década
- Como as normas de segurança e certificação moldam os prazos comerciais
- Como deve ser a fronteira entre o ser humano e a máquina no âmbito de uma operação industrial
Uma sessão de planeamento de cenários baseada no estudo «Robotics 2050+ Delphi».
Principais conclusões:
- Um método de cenários práticos para conselhos de administração que enfrentam mudanças tecnológicas exponenciais
- Os sinais que importam para a robótica e a IA num horizonte de dez a vinte anos
- Como converter a visão de longo prazo em alocação de capital no presente
Uma palestra centrada nas políticas sobre a estrutura regulamentar e ética necessária para os sistemas autónomos.
Pontos-chave:
- A lacuna de governação entre a capacidade da IA e a regulamentação atual
- O que os conselhos de administração podem fazer agora, antes da implementação de quadros regulamentares obrigatórios
- Uma perspetiva interna do IEEE e do UN DESA sobre o rumo que as normas estão a tomar