Dominik Boesl

Warum Unternehmen mit Dominik Boesl zusammenarbeiten

• Er hat sich bei zwei der bedeutendsten Robotikhersteller Europas einen Namen gemacht: bei KUKA, wo er die Markteinführung des LBR iiwa, des ersten industriell zertifizierten kollaborativen Roboters, mitgestaltete, und bei Festo, wo er eine Robotik-Sparte leitete, die fünf internationale Forschungs- und Entwicklungszentren umfasste.
• Eine Governance-Perspektive, die auf formaler institutioneller Arbeit basiert, nicht auf Kommentaren: Vizepräsidentschaft in der IEEE Robotics and Automation Society, globaler Vorsitzender der IEEE TechEthics Initiative und Gründer der Robotics & AI Governance Foundation.
• Ein namentlich genannter intellektueller Beitrag. Das gemeinsam mit Bernd Liepert entwickelte und auf der IEEE IROS vorgestellte Modell der „4 Robotic Revolutions“ bietet dem Publikum einen Arbeitsrahmen dafür, wo die Robotik heute steht und was als Nächstes kommt.
• Einfluss auf politischer Ebene im UN-System durch die UN DESA-Expertengruppe für KI und Robotik im Rahmen der Ziele für nachhaltige Entwicklung, nützlich für Vorstände, die die Richtung der Regulierung abwägen.
• Forschung, die Strategie prägt, anstatt sie nur zu beschreiben: Er leitet die „Robotics 2050+ Global Delphi Study“, ein von IEEE unterstütztes Programm zur Entwicklung langfristiger Szenarien.

Biografische Höhepunkte

• Professor für Digitalwissenschaften, Automatisierung und Führung, HDBW München; außerordentlicher Professor, TUM-Institut für Lebenslanges Lernen
• Gründer der Robotics & AI Governance Foundation; Gründer und CEO des Thinktanks Innomancer
• Ehemaliger Vizepräsident und Leiter des Bereichs Robotik, Festo AG; ehemaliger Principal Corporate Innovation Manager und Vizepräsident für Consumer Driven Robotics, KUKA AG
• Ehemaliger Vizepräsident für industrielle Aktivitäten, IEEE Robotics and Automation Society; ehemaliger globaler Vorsitzender, IEEE TechEthics Initiative
• Mitglied der UN-DESA-Expertengruppe für KI und Robotik im Rahmen der Ziele für nachhaltige Entwicklung
• Mitautor des „4 Robotic Revolutions“-Rahmenwerks (IEEE IROS 2016) und Leiter der Robotics 2050+ Delphi-Studie

Biografie

Der Markt für kollaborative Robotik existierte als kommerzielle Kategorie erst, als eine kleine Gruppe von Teams, darunter das Team, in dem Boesl bei KUKA arbeitete, den LBR iiwa durch die Sicherheitsstandards führte, die die Zusammenarbeit von Mensch und Maschine rechtlich und betrieblich realisierbar machten. Diese Art von Arbeit an der Schnittstelle zwischen Technik, Regulierung und kommerzieller Umsetzung prägt die Art und Weise, wie er heute Vorstände berät.

Nach seiner Zeit bei KUKA leitete er die Robotik-Sparte bei Festo und war dort für fünf internationale Forschungs- und Entwicklungszentren sowie die Entwicklung des Festo BionicCobot, des ersten pneumatischen kollaborativen Roboters, verantwortlich. Die Kombination zweier leitender Positionen bei zwei der renommiertesten Robotikunternehmen Europas ist an sich schon ungewöhnlich. Noch ungewöhnlicher wird sie in Verbindung mit seiner institutionellen Arbeit auf Führungsebene: als Vizepräsident für industrielle Aktivitäten bei der IEEE Robotics and Automation Society und fünf Jahre lang als globaler Vorsitzender der IEEE TechEthics Initiative.

Seine akademische und politische Arbeit verfolgt dieselbe Agenda. Als Professor für Digitalwissenschaften an der HDBW München und als außerordentlicher Professor am TUM-Institut für Lebenslanges Lernen leitet er die „Robotics 2050+ Global Delphi Study“, ein langfristiges Szenarioprogramm zur Zukunft von Robotik und KI. Über die Robotics & AI Governance Foundation und als Mitglied der UN-DESA-Expertengruppe trägt er dazu bei, wie Regierungen und Normungsgremien über autonome Systeme und die Ziele für nachhaltige Entwicklung denken.

Was dies für Käufer bedeutet, ist klar. Wenn ein Vorstand fragt, wo die Grenze zwischen menschlicher und maschineller Entscheidungsfindung liegen sollte oder wie der Einsatz von KI gegenüber einer Regulierungsbehörde vertretbar gemacht werden kann, ist Boesl eine der wenigen Stimmen in Europa, die diese Fragen gleichzeitig aus technischer, normativer und politischer Sicht beantworten kann.

Wichtige Vortragsthemen

• Robotik und Mensch-Maschine-Zusammenarbeit
• KI-Governance und Technologieethik
• Industrie 4.0 und der operative Einsatz von Automatisierung
• Strategische Vorausschau und langfristige Szenarioplanung
• Verantwortungsvolle Innovation in regulierten Branchen
• Die Zukunft der Arbeit in robotik- und KI-gestützten Organisationen

Ideal für

• Vorstände und Geschäftsleitungen, die KI- und Automatisierungsstrategien in Industrie-, Fertigungs- und ingenieurorientierten Unternehmen festlegen
• Chief Technology Officers, Chief Digital Officers und Chief AI Officers, die für den Übergang von Pilotprojekten zur breiten Einführung verantwortlich sind
• Leiter von Innovations-, F&E- und Unternehmensstrategieteams in Industriekonzernen und mittelständischen Fertigungsunternehmen
• Führungskräfte aus den Bereichen Politik, Public Affairs und ESG, die die regulatorische Entwicklung von KI und Robotik verfolgen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Bild davon, wo Robotik und KI heute im Rahmen der „4 Robotic Revolutions“ stehen und was die nächste Phase tatsächlich von einem operativen Unternehmen verlangt
• Ein Arbeitsvokabular für KI-Governance, das der Vorstand im Umgang mit Regulierungsbehörden, Wirtschaftsprüfern und internen Risikofunktionen nutzen kann
• Konkrete Anhaltspunkte von KUKA und Festo dazu, was für den Einsatz von kollaborativer Robotik in einem industriellen Betrieb erforderlich ist
• Eine Perspektive auf langfristige Szenarien, die sich auf die Delphi-Studie „Robotics 2050+“ stützt, anstatt auf Kommentare
• Ein schärferes Gespür dafür, wo die Grenze zwischen Mensch und Maschine für die Gestaltung der eigenen Belegschaft liegen sollte