Dominik Boesl

Varför företag anlitar Dominik Boesl

• Verksamhetsmässig trovärdighet från två av de mest inflytelserika robotikproducenterna i Europa: KUKA, där han var med och ledde marknadslanseringen av LBR iiwa, den första industriellt certifierade samarbetsroboten, och Festo, där han ledde en robotikavdelning som omfattade fem internationella FoU-centra.
• Ett styrningsperspektiv grundat i formellt institutionellt arbete, inte kommentarer: vice ordförande i IEEE Robotics and Automation Society, global ordförande för IEEE TechEthics Initiative och grundare av Robotics & AI Governance Foundation.
• Ett namngivet intellektuellt bidrag. Modellen ”4 Robotic Revolutions”, som utvecklats tillsammans med Bernd Liepert och presenterats vid IEEE IROS, ger publiken en fungerande ram för var robotiken befinner sig idag och vad som kommer härnäst.
• Inflytande på politisk nivå i FN-systemet genom FN:s DESA-expertgrupp för AI och robotik för de hållbara utvecklingsmålen, vilket är användbart för styrelser som överväger den regulatoriska inriktningen.
• Forskning som ligger till grund för strategin snarare än att bara beskriva den: han leder Robotics 2050+ Global Delphi Study, ett långsiktigt scenarieprogram som stöds av IEEE.

Biografiska höjdpunkter

• Professor i digitala vetenskaper, automatisering och ledarskap, HDBW München; adjungerad professor, TUM Institute for LifeLong Learning
• Grundare, Robotics & AI Governance Foundation; grundare och VD, Innomancer Thinktank
• Tidigare vice VD och chef för robotik, Festo AG; tidigare huvudansvarig för företagsinnovation och vice VD för konsumentdriven robotik, KUKA AG
• Tidigare vice vd för industriella aktiviteter, IEEE Robotics and Automation Society; tidigare global ordförande, IEEE TechEthics Initiative
• Medlem i FN:s DESA-expertgrupp för AI och robotik för de globala målen för hållbar utveckling
• Medförfattare till ramverket ”4 Robotic Revolutions” (IEEE IROS 2016) och ledare för Robotics 2050+ Delphi Study

Biografi

Marknaden för kollaborativ robotik existerade inte som en kommersiell kategori förrän en liten grupp team, däribland det som Boesl arbetade i på KUKA, navigerade LBR iiwa genom de säkerhetsstandarder som gjorde samarbete mellan människa och maskin juridiskt och operativt genomförbart. Det är just den typen av arbete, där teknik, reglering och kommersiell implementering möts, som ligger till grund för det sätt på vilket han nu ger råd till styrelser.

Efter KUKA ledde han robotikavdelningen på Festo, där han ansvarade för fem internationella FoU-centra och utvecklingen av Festo BionicCobot, den första pneumatiska samarbetsroboten. Kombinationen av två ledande operativa roller hos två av de mest ansedda robotföretagen i Europa är i sig ovanlig. Det blir ännu mer ovanligt när det kombineras med institutionellt arbete på ordförandenivå: vice ordförande för industriella aktiviteter vid IEEE Robotics and Automation Society och global ordförande för IEEE TechEthics Initiative i fem år.

Hans akademiska och politiska arbete bygger vidare på samma agenda. Som professor i digitala vetenskaper vid HDBW München och adjungerad vid TUM Institute for LifeLong Learning leder han Robotics 2050+ Global Delphi Study, ett långsiktigt scenarieprogram om framtiden för robotik och AI. Genom Robotics & AI Governance Foundation och en plats i FN:s DESA-expertgrupp bidrar han till hur regeringar och standardiseringsorgan ser på autonoma system och målen för hållbar utveckling.

Vad detta innebär för köpare är enkelt. När en styrelse frågar var gränsen ska dras mellan mänskligt och maskinellt beslutsfattande, eller hur man kan göra AI-implementering försvarbar inför en tillsynsmyndighet, är Boesl en av få röster i Europa som kan svara från både ingenjörssidan, standardsidan och den politiska sidan samtidigt.

Viktiga föreläsningsämnen

• Robotik och samarbete mellan människa och maskin
• AI-styrning och tekniketik
• Industri 4.0 och operativ implementering av automatisering
• Strategisk framtidsanalys och långsiktig scenarioplanering
• Ansvarsfull innovation i reglerade branscher
• Framtidens arbete i robot- och AI-drivna organisationer

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper som fastställer AI- och automatiseringsstrategier i industri-, tillverknings- och ingenjörsdrivna organisationer
• Teknikchefer, digitalchefer och AI-chefer som ansvarar för övergången från pilotprojekt till implementering
• Chefer för innovation, FoU och företagsstrategi i industrikoncerner och medelstora tillverkningsföretag
• Ledare inom policy, samhällsfrågor och ESG som följer den regulatoriska utvecklingen inom AI och robotik

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av var robotik och AI befinner sig idag i förhållande till ramen för de ”fyra robotrevolutionerna”, och vad nästa fas faktiskt kräver av ett verksamt företag
• Ett fungerande vokabulär för AI-styrning som en styrelse kan använda gentemot tillsynsmyndigheter, revisorer och interna riskfunktioner
• Konkreta exempel från KUKA och Festo på vad som krävs för att implementera kollaborativ robotik i en industriell verksamhet
• Ett perspektiv på långsiktiga scenarier hämtat från Robotics 2050+ Delphi-undersökningen, snarare än kommentarer
• En tydligare bild av var gränsen mellan människa och maskin bör dras för organisationens egen personalplanering