Kaihan Krippendorff
L’avantage concurrentiel durable ne fonctionne plus comme avant. Les acteurs historiques, pourtant dotés d’une position solide, de talents et de capitaux, continuent de céder des parts de marché à de nouveaux venus qui redéfinissent la question plutôt que de s’imposer par leur réponse. Il ne s’agit plus de protéger un fossé, mais de détecter où ce fossé s’est déjà déplacé.
Kaihan Krippendorff est un ancien consultant chez McKinsey, un stratège classé au Thinkers50 et le fondateur du réseau Outthinker, qui aide les dirigeants des entreprises du Fortune 500 à identifier les options stratégiques que leurs concurrents négligent.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Kaihan Krippendorff
- Il dirige Outthinker, un réseau professionnel regroupant des directeurs de la stratégie, de l'innovation et de la croissance issus d'entreprises du classement Fortune 500. Les recherches qui alimentent ses discours proviennent de CSO en activité, et non d'études théoriques.
- Son processus IDEAS, son Outthinker Playbook et son cadre de modèle d'affaires des 9P offrent aux équipes stratégiques une méthode structurée pour faire émerger des options non évidentes. Ces concepts sont enseignés au sein de la Wharton Executive Education, de la NYU et de la FIU.
- Proximity, coécrit avec Robert Wolcott de Kellogg, est la thèse la plus aboutie du monde des affaires sur ce que la production juste à temps, l’IA et les services à la demande signifient pour la création de valeur. Il a été récompensé par Thinkers50 et approuvé par le Next Big Idea Club.
- Il fait le lien entre la stratégie et l'entrepreneuriat interne. Driving Innovation from Within (Columbia Business School Publishing) aborde le problème opérationnel consistant à faire passer de nouvelles idées à travers le système immunitaire de l'entreprise, la question avec laquelle la plupart des CSO sont en réalité aux prises.
Faits marquants de sa biographie
- Fondateur d’Outthinker, un réseau de pairs regroupant des directeurs de la stratégie, de l’innovation, de la croissance et de la transformation issus d’entreprises du Fortune 500 et de grandes organisations privées.
- Ancien consultant chez McKinsey ; chercheur senior à Wharton ; enseignant à la NYU School of Professional Studies et à la Florida International University.
- Auteur de six ouvrages, dont Outthink the Competition, Driving Innovation from Within et Proximity (coécrit avec Robert Wolcott, 2024).
- Membre de la promotion 2019 du Thinkers50 Radar ; finaliste du Thinkers50 Innovation Award (2019) et du Strategy Award (2023).
- Animateur de trois podcasts : Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast et Strategy at Scale Podcast.
- Contributeur à la Harvard Business Review et à Fast Company.
Biographie
Dans la plupart des grandes entreprises, l’avantage concurrentiel repose sur des hypothèses qui, discrètement, ne tiennent plus la route. Le réseau Outthinker a été créé pour mettre en lumière ces hypothèses à un stade précoce. Il s'agit d'un groupe de travail composé de directeurs de la stratégie, de l'innovation, de la croissance et de la transformation issus d'entreprises du classement Fortune 500 et de grandes entreprises privées, réuni par Kaihan Krippendorff afin d'évaluer de manière rigoureuse la direction que prennent réellement leurs secteurs.
Krippendorff a suivi une formation chez McKinsey avant de fonder Outthinker. Il est titulaire d’un doctorat en économie et en gestion ; son diplôme d’ingénieur a été obtenu à la School of Engineering de l’Université de Pennsylvanie, et il a poursuivi ses études à Wharton, à la Columbia Business School et à la London Business School. Il est senior fellow à Wharton Executive Education et enseigne à la NYU School of Professional Studies et à la Florida International University.
Ses publications vont dans le même sens. Outthink the Competition expose les schémas stratégiques utilisés par les disruptors que les acteurs établis prennent rarement en compte. Driving Innovation from Within, publié par Columbia Business School Publishing, aborde le problème opérationnel plus complexe consistant à faire passer une idée à travers le système immunitaire d’une entreprise. Proximity, coécrit avec Robert Wolcott de Kellogg, soutient que l’IA, la production à la demande et les infrastructures numériques sont en train de réduire la distance entre l’offre et la demande, et que c’est cette évolution, plutôt qu’une technologie en particulier, qui redéfinit la position concurrentielle.
Il anime trois podcasts destinés au même public : Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast et Strategy at Scale Podcast. Thinkers50 l'a classé dans sa liste Radar et l'a présélectionné pour ses prix de l'Innovation et de la Stratégie.
Principaux thèmes de ses interventions
- La stratégie face à une disruption accélérée
- Innovation en matière de modèles économiques
- Innovation d'entreprise et entrepreneuriat interne
- L'IA et l'économie de proximité
- Prospective stratégique « outside-in »
- Pratique du directeur de la stratégie
- Stratégie de croissance pour les entreprises du Fortune 500
Idéal pour
- Les directeurs de la stratégie, les directeurs de l'innovation et les directeurs de la croissance engagés dans des cycles de renouvellement stratégique
- Les conseils d'administration et les équipes de direction réévaluant la position concurrentielle dans un secteur en pleine mutation structurelle
- Responsables de la transformation d'entreprise chargés de mettre en place des pipelines d'innovation internes
Résultats attendus
- Une vision plus claire des hypothèses sous-jacentes à la stratégie actuelle qui ont déjà perdu leur validité
- Un vocabulaire opérationnel, tiré du Outthinker Playbook et des 9P, pour générer des options stratégiques non évidentes
- Un cadre permettant d'envisager l'IA et les technologies à la demande comme un changement dans la manière dont la valeur est créée, et non comme un simple outil de productivité
- Des questions plus pertinentes pour la prochaine retraite stratégique, inspirées par les projets sur lesquels travaillent actuellement les CSO du réseau Outthinker
Conférences
Une présentation sur les cinq stratégies que les nouveaux venus mettent en œuvre et que les acteurs établis négligent systématiquement.
Points clés à retenir :
- Les schémas récurrents qui permettent aux nouveaux entrants de battre des acteurs établis disposant de ressources supérieures
- Comment appliquer le processus Outthinker IDEAS aux questions stratégiques existantes
- Les cas où la stratégie actuelle vise probablement à défendre une position que le marché a déjà dépassée
Une intervention s’appuyant sur la thèse « Proximity », co-rédigée avec Robert Wolcott, qui explique comment l’IA et la production à la demande réduisent considérablement la distance entre l’offre et la demande.
Points clés à retenir :
- Pourquoi la proximité, plutôt qu’une technologie en particulier, est le changement structurel qui redéfinit la position concurrentielle
- La feuille de route en trois étapes de la proximité pour repositionner un modèle économique
- Les secteurs les plus exposés à la compression du cycle « produire puis livrer »
Une allocution destinée aux dirigeants qui tentent de faire passer de nouvelles idées à travers le système immunitaire de leur entreprise.
Points clés à retenir :
- Les sept obstacles internes qui tuent la plupart des innovations d’entreprise avant même qu’elles ne soient testées sur le marché
- Comment les intrapreneurs les plus performants organisent-ils l’obtention des autorisations, la collecte de preuves et la mobilisation des ressources ?
- Ce que la fonction stratégique peut faire pour cesser d’écarter ses meilleures options