Kaihan Krippendorff
La ventaja competitiva sostenible ya no funciona como antes. Las empresas establecidas, con posiciones sólidas, talento y capital, siguen perdiendo cuota de mercado frente a los nuevos competidores, que replantean la pregunta en lugar de ganar con la respuesta. Ya no se trata de proteger una barrera de entrada, sino de detectar dónde se ha desplazado esa barrera.
Kaihan Krippendorff es un antiguo consultor de McKinsey, estratega incluido en la lista Thinkers50 y fundador de la red Outthinker, que ayuda a los líderes de las empresas de la lista Fortune 500 a identificar las opciones estratégicas que sus competidores están pasando por alto.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Kaihan Krippendorff
- Dirige Outthinker, una red de trabajo entre pares formada por directores de estrategia, innovación y crecimiento de empresas de la lista Fortune 500. La investigación en la que se basa en sus ponencias proviene de directores de estrategia en activo, no de estudios teóricos.
- Su proceso IDEAS, el Outthinker Playbook y el marco del modelo de negocio de las 9 P ofrecen a los equipos de estrategia una forma estructurada de sacar a la luz opciones no evidentes. Estos se imparten en Wharton Executive Education, la NYU y la FIU.
- Proximity, escrito en colaboración con Robert Wolcott de Kellogg, es la tesis empresarial más desarrollada sobre lo que la producción «justo a tiempo», la IA y los servicios bajo demanda significan para la creación de valor. Obtuvo el reconocimiento de Thinkers50 y el respaldo del Next Big Idea Club.
- Tiende puentes entre la estrategia y el emprendimiento interno. Driving Innovation from Within (Columbia Business School Publishing) aborda el problema operativo de hacer que las nuevas ideas superen el sistema inmunológico corporativo, la cuestión con la que realmente luchan la mayoría de los directores de estrategia.
Aspectos destacados de su biografía
- Fundador de Outthinker, una red de pares formada por directores de estrategia, innovación, crecimiento y transformación de empresas de la lista Fortune 500 y grandes organizaciones privadas.
- Exconsultor de McKinsey; investigador sénior en Wharton; ha impartido clases en la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Nueva York y en la Universidad Internacional de Florida.
- Autor de seis libros, entre los que se incluyen Outthink the Competition, Driving Innovation from Within y Proximity (en coautoría con Robert Wolcott, 2024).
- Miembro de la promoción de 2019 del Thinkers50 Radar; finalista del Premio a la Innovación Thinkers50 (2019) y del Premio a la Estrategia (2023).
- Presentador de tres podcasts: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast y Strategy at Scale Podcast.
- Colaborador de Harvard Business Review y Fast Company.
Biografía
La ventaja competitiva de la mayoría de las grandes empresas se basa en supuestos que, silenciosamente, dejan de ser válidos. La red Outthinker se creó para sacar a la luz esos supuestos de forma temprana. Se trata de un grupo de trabajo formado por directores de estrategia, innovación, crecimiento y transformación de empresas de la lista Fortune 500 y grandes empresas privadas, convocado por Kaihan Krippendorff para poner a prueba hacia dónde se dirigen realmente sus sectores.
Krippendorff se formó en McKinsey antes de fundar Outthinker. Es doctor en Economía y Empresa; su título de ingeniería procede de la Escuela de Ingeniería de la Universidad de Pensilvania, y ha realizado estudios adicionales en Wharton, la Escuela de Negocios de Columbia y la London Business School. Es profesor titular en Wharton Executive Education e imparte clases en la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Nueva York y en la Universidad Internacional de Florida.
Sus obras publicadas siguen la misma línea. Outthink the Competition expone los patrones estratégicos que utilizan los disruptores y que los operadores tradicionales rara vez tienen en cuenta. Driving Innovation from Within, publicado por Columbia Business School Publishing, aborda el problema operativo más complejo de hacer que una idea supere el sistema inmunológico corporativo. Proximity, escrito en colaboración con Robert Wolcott, de Kellogg, sostiene que la IA, la producción bajo demanda y la infraestructura digital están reduciendo la distancia entre la oferta y la demanda, y que este cambio, más que cualquier tecnología concreta, es lo que redefine la posición competitiva.
Presenta tres podcasts dirigidos al mismo público: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast y Strategy at Scale Podcast. Thinkers50 lo ha incluido en su lista Radar y lo ha preseleccionado para sus premios de Innovación y Estrategia.
Temas clave de sus ponencias
- Estrategia en un contexto de disrupción acelerada
- Innovación en los modelos de negocio
- Innovación corporativa y emprendimiento interno
- IA y la economía de proximidad
- Previsión estratégica «de fuera hacia dentro»
- Práctica del director de estrategia
- Estrategia de crecimiento para organizaciones de la lista Fortune 500
Ideal para
- Directores de estrategia, directores de innovación y directores de crecimiento que llevan a cabo ciclos de actualización de la estrategia
- Consejos de administración y equipos ejecutivos que reevalúan la posición competitiva en un sector en proceso de cambio estructural
- Responsables de transformación corporativa que crean canales de innovación internos
Resultados para el público
- Una visión más clara de qué supuestos que sustentan la estrategia actual ya han caducado
- Un vocabulario operativo, extraído del Outthinker Playbook y las 9P, para generar opciones estratégicas no obvias
- Un marco para considerar la IA y la tecnología bajo demanda como un cambio en el lugar donde se crea el valor, y no como una herramienta de productividad
- Preguntas más precisas para la próxima reunión estratégica fuera de la oficina, basadas en lo que los CSO de la red Outthinker están trabajando actualmente
Charlas
Una ponencia sobre las cinco estrategias que utilizan los disruptores y que las empresas tradicionales pasan por alto sistemáticamente.
Puntos clave:
- Los patrones recurrentes que se esconden tras los nuevos participantes en el mercado que superan a los operadores tradicionales, que cuentan con mayores recursos
- Cómo aplicar el proceso Outthinker IDEAS a las cuestiones estratégicas existentes
- En qué casos es más probable que la estrategia actual se limite a defender una posición que el mercado ya ha superado
Una ponencia basada en la tesis «Proximity», escrita en colaboración con Robert Wolcott, sobre cómo la inteligencia artificial y la producción bajo demanda acortan la distancia entre la oferta y la demanda.
Puntos clave:
- Por qué la proximidad, más que cualquier tecnología concreta, es el cambio estructural que está redefiniendo la posición competitiva
- La hoja de ruta de la proximidad en tres pasos para reposicionar un modelo de negocio
- En qué sectores se nota más la compresión del ciclo «producir y luego entregar»
Una ponencia para ejecutivos que intentan que las nuevas ideas superen el «sistema inmunológico» corporativo.
Puntos clave:
- Los siete obstáculos internos que acaban con la mayor parte de la innovación corporativa antes de que se pruebe en el mercado
- Cómo los intraemprendedores de alto rendimiento organizan el proceso de permisos, pruebas y recursos
- Qué puede hacer la función estratégica para dejar de descartar sus mejores opciones