Kaihan Krippendorff
Bæredygtige konkurrencefordele fungerer ikke længere som før. Etablerede virksomheder med stærke positioner, talent og kapital mister stadig markedsandele til nye aktører, der omformulerer spørgsmålet i stedet for at vinde på svaret. Det handler ikke længere om at beskytte en fordel; det handler om at opdage, hvor fordelen allerede har flyttet sig.
Kaihan Krippendorff er tidligere McKinsey-konsulent, strateg på Thinkers50-listen og grundlægger af Outthinker-netværket, hvor han hjælper ledere i Fortune 500-virksomheder med at identificere de strategiske muligheder, som deres konkurrenter overser.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Kaihan Krippendorff
- Han driver Outthinker, et netværk af strategichefer, innovationschefer og vækstchefer fra Fortune 500-virksomheder. Den forskning, der ligger til grund for hans foredrag, stammer fra nuværende strategichefer og ikke fra skrivebordsundersøgelser.
- Hans IDEAS-proces, Outthinker Playbook og 9Ps-forretningsmodellen giver strategiteams en struktureret måde at finde frem til ikke-indlysende muligheder. Disse undervises på Wharton Executive Education, NYU og FIU.
- Proximity, skrevet i samarbejde med Robert Wolcott fra Kellogg, er den mest uddybede forretningsmæssige afhandling om, hvad just-in-time-produktion, AI og on-demand-tjenester betyder for, hvor værdien skabes. Den blev anerkendt af Thinkers50 og anbefalet af Next Big Idea Club.
- Han bygger bro mellem strategi og internt iværksætteri. Driving Innovation from Within (Columbia Business School Publishing) behandler det operationelle problem med at få nye ideer igennem et virksomhedsimmunsystem, hvilket er det problem, de fleste CSO'er faktisk kæmper med.
Højdepunkter i biografien
- Grundlægger af Outthinker, et netværk af strategichefer, innovationschefer, vækstchefer og transformationschefer fra Fortune 500-virksomheder og store private organisationer.
- Tidligere McKinsey-konsulent; senior fellow ved Wharton; underviser ved NYU School of Professional Studies og Florida International University.
- Forfatter til seks bøger, herunder Outthink the Competition, Driving Innovation from Within og Proximity (skrevet i samarbejde med Robert Wolcott, 2024).
- Thinkers50 Radar Class of 2019; nomineret til Thinkers50 Innovation Award (2019) og Strategy Award (2023).
- Vært for tre podcasts: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast og Strategy at Scale Podcast.
- Bidragyder til Harvard Business Review og Fast Company.
Biografi
Konkurrencefordele i de fleste store virksomheder bygger på antagelser, der stille og roligt holder op med at holde. Outthinker-netværket blev oprettet for at afdække disse antagelser på et tidligt tidspunkt. Det er en arbejdsgruppe bestående af strategichefer, innovationschefer, vækstchefer og transformationschefer fra Fortune 500-virksomheder og store private virksomheder, der er samlet af Kaihan Krippendorff for at teste, hvor deres brancher faktisk bevæger sig hen.
Krippendorff blev uddannet hos McKinsey, inden han grundlagde Outthinker. Han har en ph.d. i økonomi og erhvervsvidenskab; hans ingeniøruddannelse er fra University of Pennsylvania School of Engineering, og han har videreuddannet sig ved Wharton, Columbia Business School og London Business School. Han er senior fellow ved Wharton Executive Education og underviser ved NYU School of Professional Studies og Florida International University.
Hans udgivne værker har samme fokus. Outthink the Competition beskriver de strategiske mønstre, som disruptors bruger, og som de etablerede virksomheder sjældent tager højde for. Driving Innovation from Within, udgivet af Columbia Business School Publishing, behandler det sværere operationelle problem med at få en idé igennem en virksomheds immunsystem. Proximity, skrevet i samarbejde med Robert Wolcott fra Kellogg, argumenterer for, at AI, on-demand-produktion og digital infrastruktur mindsker afstanden mellem udbud og efterspørgsel, og at det er denne ændring, snarere end en enkelt teknologi, der omdefinerer konkurrencepositionen.
Han er vært for tre podcasts rettet mod samme målgruppe: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast og Strategy at Scale Podcast. Thinkers50 har placeret ham på sin Radar-liste og nomineret ham til både sin innovations- og strategipris.
Vigtigste foredragstemaer
- Strategi i en tid med accelererende forandringer
- Innovation af forretningsmodeller
- Virksomhedsinnovation og internt iværksætteri
- AI og nærhedsøkonomien
- Strategisk fremtidsforskning udefra og ind
- Chief Strategy Officer-praksis
- Vækststrategi for Fortune 500-virksomheder
Ideel for
- CSO'er, Chief Innovation Officers og Chief Growth Officers, der gennemfører strategiske fornyelsescyklusser
- Bestyrelser og ledelsesteam, der revurderer konkurrencepositionen i en branche under strukturelle forandringer
- Ledere af virksomhedstransformationer, der opbygger interne innovationspipelines
Resultater for målgruppen
- Et klarere overblik over, hvilke antagelser der ligger til grund for den nuværende strategi, som allerede er forældede
- Et arbejdsordforråd, hentet fra Outthinker Playbook og 9Ps, til at generere ikke-indlysende strategiske muligheder
- En ramme for at tænke på AI og on-demand-teknologi som en forskydning i, hvor værdien skabes, ikke som et produktivitetsværktøj
- Mere præcise spørgsmål til den næste strategiske offsite, baseret på hvad nuværende CSO'er i Outthinker-netværket rent faktisk arbejder med
Samtaler
Et hovedindlæg om de fem strategiske tiltag, som disruptorer anvender, og som de etablerede aktører systematisk overser.
Vigtigste pointer:
- De tilbagevendende mønstre bag nye aktører på markedet, der slår de etablerede virksomheder med bedre ressourcer
- Hvordan man anvender Outthinker IDEAS-processen på eksisterende strategiske spørgsmål
- Hvor den nuværende strategi sandsynligvis forsvarer en position, som markedet allerede har forladt
Et hovedindlæg baseret på »Proximity«-afhandlingen, skrevet i samarbejde med Robert Wolcott, om hvordan kunstig intelligens og on-demand-produktion udvisker afstanden mellem udbud og efterspørgsel.
Hovedpointer:
- Hvorfor nærhed, snarere end en enkelt teknologi, er den strukturelle forandring, der omtegner konkurrencepositionen
- Den tretrins-proximity-køreplan til ompositionering af en forretningsmodel
- Hvor brancher er mest udsat for komprimering af cyklusen “producer og lever”
Et hovedindlæg til ledere, der forsøger at få nye ideer igennem virksomhedens modstandsdygtige system.
Hovedpunkter:
- De syv interne hindringer, der dræber det meste af virksomhedens innovation, inden den når markedstesten
- Hvordan højtpræsterende intrapreneurs prioriterer tilladelse, dokumentation og ressourcer
- Hvad strategifunktionen kan gøre for at undgå at frasortere de bedste muligheder
A framework for integrating AI without losing the human judgement and creativity that make it useful.
Key takeaways:
- How AI, data and automation are changing the audience’s own business
- A framework and tools that pull from both people and technology
- How to build teams and cultures that use technology for better business outcomes
His annual trends keynote, built on the Outthinker Future Forces Map.
Key takeaways:
- The Outthinker Future Forces Map, his proprietary read on the trends and technologies of the year ahead
- What those shifts mean for the audience’s business specifically
- A framework for identifying immediate opportunities and getting ahead of the change
A design-thinking process for generating and evaluating disruptive strategic options.
Key takeaways:
- The Fourth Option, his framework for thinking past conventional trade-offs
- The Outthinker Playbook, the top five strategies disruptors are using now
- A method for keeping apparently crazy ideas alive long enough to test them
A curated tour of business models and strategic approaches from outside the audience’s own industry.
Key takeaways:
- Curated Outside-In-Sights, drawn from more than 500 CXO conversations a year across industries
- Where the blind spots sit, and how to see threats and opportunities before competitors do
- A repeatable process for scanning other industries for models worth adapting
A practical framework for agile problem solving and strategic thinking in everyday work.
Key takeaways:
- A framework for agile thinking and analysis that anyone can use, in any role
- How to connect seemingly unrelated information to spot opportunities and risks earlier
- How to shift focus to the priority that matters now and sustain momentum beyond a single initiative
A leadership keynote on the pipeline and mindsets an organisation needs to lead through ambiguity.
Key takeaways:
- How leadership mindsets are changing inside next-era high-performing organisations
- A framework for leading through ambiguity and translating strategy into action
- How to spark leadership below the executive tier