Kaihan Krippendorff
Il vantaggio competitivo sostenibile non è più quello di una volta. Le aziende consolidate, pur disponendo di posizioni solide, talenti e capitali, continuano a perdere quote di mercato a favore dei nuovi arrivati, che ridefiniscono la domanda anziché puntare sulla risposta. Il compito non è più quello di proteggere il proprio fossato, ma di individuare dove esso si è già spostato.
Kaihan Krippendorff è un ex consulente di McKinsey, stratega classificato nella Thinkers50 e fondatore della rete Outthinker, che aiuta i leader delle aziende Fortune 500 a individuare le opzioni strategiche che sfuggono ai loro concorrenti.
Full Profile
Perché le organizzazioni collaborano con Kaihan Krippendorff
- È a capo di Outthinker, una rete operativa di colleghi composta da responsabili della strategia, dell’innovazione e della crescita delle aziende Fortune 500. La ricerca che alimenta i suoi interventi proviene da CSO in carica, non da studi teorici.
- Il suo processo IDEAS, l'Outthinker Playbook e il framework del modello di business 9Ps offrono ai team strategici un metodo strutturato per individuare opzioni non ovvie. Questi argomenti vengono insegnati presso la Wharton Executive Education, la NYU e la FIU.
- Proximity, scritto in collaborazione con Robert Wolcott della Kellogg, è la tesi più approfondita dal punto di vista aziendale su cosa significano la produzione just-in-time, l'intelligenza artificiale e i servizi on-demand per la creazione di valore. Ha ottenuto il riconoscimento Thinkers50 e l'approvazione del Next Big Idea Club.
- L'autore fa da ponte tra strategia e imprenditorialità interna. Driving Innovation from Within (Columbia Business School Publishing) affronta il problema operativo di far passare nuove idee attraverso il sistema immunitario aziendale, la questione con cui la maggior parte dei CSO si trova effettivamente a lottare.
Punti salienti della biografia
- Fondatore di Outthinker, una rete di colleghi composta da responsabili della strategia, dell'innovazione, della crescita e della trasformazione provenienti da aziende Fortune 500 e grandi organizzazioni private.
- Ex consulente di McKinsey; senior fellow alla Wharton; docente presso la NYU School of Professional Studies e la Florida International University.
- Autore di sei libri, tra cui Outthink the Competition, Driving Innovation from Within e Proximity (scritto in collaborazione con Robert Wolcott, 2024).
- Thinkers50 Radar Class of 2019; finalista per il Thinkers50 Innovation Award (2019) e lo Strategy Award (2023).
- Conduttore di tre podcast: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast e Strategy at Scale Podcast.
- Collaboratore di Harvard Business Review e Fast Company.
Biografia
Il vantaggio competitivo nella maggior parte delle grandi aziende si basa su presupposti che stanno silenziosamente perdendo validità. La rete Outthinker è stata creata per portare alla luce questi presupposti in anticipo. Si tratta di un gruppo di lavoro composto da responsabili della strategia, dell'innovazione, della crescita e della trasformazione provenienti da aziende Fortune 500 e grandi aziende private, convocato da Kaihan Krippendorff per mettere alla prova la direzione effettiva in cui si stanno muovendo i loro settori.
Krippendorff si è formato presso McKinsey prima di fondare Outthinker. Ha conseguito un dottorato in economia e commercio; la sua laurea in ingegneria proviene dalla Scuola di Ingegneria dell'Università della Pennsylvania, con ulteriori studi presso la Wharton, la Columbia Business School e la London Business School. È senior fellow presso la Wharton Executive Education e insegna alla NYU School of Professional Studies e alla Florida International University.
Le sue pubblicazioni hanno lo stesso orientamento. Outthink the Competition illustra i modelli strategici utilizzati dai disruptor che gli operatori storici raramente prendono in considerazione. Driving Innovation from Within, pubblicato da Columbia Business School Publishing, affronta il problema operativo più complesso di far passare un'idea attraverso il sistema immunitario aziendale. "Proximity", scritto in collaborazione con Robert Wolcott della Kellogg, sostiene che l'intelligenza artificiale, la produzione on-demand e l'infrastruttura digitale stanno annullando la distanza tra domanda e offerta, e che è questo cambiamento, piuttosto che una singola tecnologia, a ridefinire la posizione competitiva.
Conduce tre podcast rivolti allo stesso pubblico: Outthinkers, The Chief Strategy Officer Podcast e Strategy at Scale Podcast. Thinkers50 lo ha inserito nella sua lista Radar e lo ha selezionato per i premi sia per l’Innovazione che per la Strategia.
Argomenti principali delle conferenze
- Strategia in un contesto di disruption accelerata
- Innovazione del modello di business
- Innovazione aziendale e imprenditorialità interna
- IA ed economia di prossimità
- Previsione strategica outside-in
- La figura del Chief Strategy Officer
- Strategia di crescita per le organizzazioni Fortune 500
Ideale per
- CSO, responsabili dell'innovazione e responsabili della crescita impegnati in cicli di aggiornamento della strategia
- Consigli di amministrazione e team esecutivi che stanno rivalutando la posizione competitiva in un settore in fase di cambiamento strutturale
- Responsabili della trasformazione aziendale che stanno creando percorsi di innovazione interni
Risultati per il pubblico
- Una visione più chiara di quali presupposti alla base della strategia attuale siano già superati
- Un vocabolario operativo, tratto dall'Outthinker Playbook e dalle 9P, per generare opzioni strategiche non ovvie
- Un quadro di riferimento per considerare l'IA e la tecnologia on-demand come un cambiamento nel luogo in cui viene creato il valore, non come uno strumento di produttività
- Domande più mirate per il prossimo offsite strategico, basate su ciò su cui stanno effettivamente lavorando i CSO della rete Outthinker
Discorsi
Un intervento chiave sulle cinque mosse strategiche utilizzate dai disruptor che gli operatori storici tendono sistematicamente a trascurare.
Punti chiave:
- I modelli ricorrenti alla base del successo dei nuovi operatori che battono gli operatori tradizionali dotati di maggiori risorse
- Come applicare il processo Outthinker IDEAS alle questioni strategiche esistenti
- Dove la strategia attuale sta molto probabilmente difendendo una posizione che il mercato ha già superato
Un intervento incentrato sulla tesi della “prossimità”, redatta in collaborazione con Robert Wolcott, su come l’intelligenza artificiale e la produzione on-demand annullino la distanza tra domanda e offerta.
Punti chiave:
- Perché la prossimità, piuttosto che una singola tecnologia, rappresenta il cambiamento strutturale che ridefinisce la posizione competitiva
- La roadmap in tre fasi della prossimità per riposizionare un modello di business
- I settori più esposti alla compressione del ciclo “produzione-consegna”
Un intervento rivolto ai dirigenti che cercano di far passare nuove idee attraverso il sistema immunitario aziendale.
Punti chiave:
- I sette ostacoli interni che bloccano la maggior parte dell’innovazione aziendale prima della fase di test di mercato
- Come gli intraprenditori di alto livello gestiscono in sequenza autorizzazioni, prove e risorse
- Cosa può fare la funzione strategica per smettere di scartare le opzioni migliori
A framework for integrating AI without losing the human judgement and creativity that make it useful.
Key takeaways:
- How AI, data and automation are changing the audience’s own business
- A framework and tools that pull from both people and technology
- How to build teams and cultures that use technology for better business outcomes
His annual trends keynote, built on the Outthinker Future Forces Map.
Key takeaways:
- The Outthinker Future Forces Map, his proprietary read on the trends and technologies of the year ahead
- What those shifts mean for the audience’s business specifically
- A framework for identifying immediate opportunities and getting ahead of the change
A design-thinking process for generating and evaluating disruptive strategic options.
Key takeaways:
- The Fourth Option, his framework for thinking past conventional trade-offs
- The Outthinker Playbook, the top five strategies disruptors are using now
- A method for keeping apparently crazy ideas alive long enough to test them
A curated tour of business models and strategic approaches from outside the audience’s own industry.
Key takeaways:
- Curated Outside-In-Sights, drawn from more than 500 CXO conversations a year across industries
- Where the blind spots sit, and how to see threats and opportunities before competitors do
- A repeatable process for scanning other industries for models worth adapting
A practical framework for agile problem solving and strategic thinking in everyday work.
Key takeaways:
- A framework for agile thinking and analysis that anyone can use, in any role
- How to connect seemingly unrelated information to spot opportunities and risks earlier
- How to shift focus to the priority that matters now and sustain momentum beyond a single initiative
A leadership keynote on the pipeline and mindsets an organisation needs to lead through ambiguity.
Key takeaways:
- How leadership mindsets are changing inside next-era high-performing organisations
- A framework for leading through ambiguity and translating strategy into action
- How to spark leadership below the executive tier