Dean Leak
Los equipos de alta dirección afirman que valoran los retos, pero luego se quedan callados cuando realmente importa. Las discrepancias se eluden, las decisiones se estancan y la cultura premia silenciosamente la conformidad por encima de la precisión. Los líderes necesitan un método eficaz para sacar a la luz los roces sin perder la confianza, sobre todo cuando la presión es alta y hay mucho en juego a nivel personal.
Dean Leak es un coach de liderazgo que ayuda a los equipos directivos a convertir los desacuerdos que se evitan en decisiones más rápidas y acertadas, basándose en su experiencia de más de una década en programas que han ganado medallas de oro olímpicas.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Dean Leak
- Un lenguaje de trabajo para el desacuerdo productivo en los altos cargos, plasmado en su método de las «3 A» (Absorber, Reconocer, Preguntar), que los equipos pueden utilizar al día siguiente de la sesión
- Experiencia operativa directa en entornos olímpicos medallistas de oro en Taekwondo de Gran Bretaña, Piragüismo Británico y Tiro Británico, no teoría tomada del deporte
- Una línea de mentoría que se remonta al profesor Steve Peters y al modelo Chimp Management, aplicado con disciplina al comportamiento ejecutivo en lugar de ser reformulado como motivación
- Comodidad para moverse entre salas de juntas, mandos militares y deportistas de élite, lo que se traduce en una lectura más aguda de cómo se comportan realmente los altos directivos bajo presión
Aspectos destacados de su biografía
- Ha trabajado directamente con medallistas de oro olímpicos, entre ellos Jade Jones y Joe Clarke
- Ocupó puestos de alta dirección en Great Britain Taekwondo, British Canoeing y British Shooting
- Ha sido mentor del profesor Steve Peters, autor de «The Chimp Paradox», durante un periodo de cinco años
- Graduado del programa de liderazgo de UK Sport
- Entre sus clientes corporativos se encuentran L'Oréal, IBM, Microsoft, LinkedIn, PwC, Baker McKenzie, Specsavers, Mars Group, Air New Zealand, la BBC y el Gobierno británico
- Autor del marco de desacuerdo de las «3 A» y del modelo de cambio de comportamiento «Human iOS»
- Miembro de la Association for Coaching
Biografía
Las medallas de oro no las ganan los equipos que están de acuerdo entre sí. Las ganan los equipos que son capaces de discrepar, en la sala, ese mismo día, sin que se rompa la relación. Esa observación es la base del trabajo de Dean Leak con equipos de alta dirección.
Leak pasó más de una década en programas olímpicos, en puestos que combinaban el coaching de habilidades psicológicas con el liderazgo operativo. Trabajó con el profesor Steve Peters utilizando el modelo Chimp Management, y posteriormente ocupó puestos de alta dirección en Great Britain Taekwondo, British Canoeing y British Shooting. Entre los deportistas a los que ha apoyado se encuentran los medallistas olímpicos de oro Jade Jones y Joe Clarke.
El trabajo corporativo siguió la misma lógica. Los consejos de administración y los equipos ejecutivos se comportan como equipos de élite bajo presión: necesitan serenidad, claridad en las funciones y una forma de sacar a la luz las fricciones sin recurrir a la cortesía. El método de las «3 A» de Leak (Absorber, Reconocer, Preguntar) ofrece a los equipos una estructura reutilizable para discrepar de forma constructiva. Su marco «Human iOS» aborda el cambio como un problema de biología y atención, no de eslóganes, razón por la cual sus sesiones suelen calar hondo entre los profesionales que ya han escuchado el guion estándar de transformación.
Entre sus clientes se encuentran L'Oréal, IBM, Microsoft, LinkedIn, PwC, Baker McKenzie, Mars Group, Air New Zealand, la BBC y el Gobierno británico. Es miembro de la Association for Coaching y se graduó en el programa de liderazgo de UK Sport.
Temas clave de sus ponencias
- Cultura de alto rendimiento
- Desacuerdo productivo y conflicto saludable
- Liderazgo bajo presión
- Liderazgo del cambio
- Rendimiento del equipo
- Seguridad psicológica
- Síndrome del impostor en los niveles directivos
Ideal para
- Equipos ejecutivos y consejos de administración que estén atravesando procesos de reestructuración, integración o desacuerdos estratégicos
- Directores de RR. HH. y directores de personal que rediseñan la cultura en torno al rendimiento, no a los índices de compromiso
- Directores de desarrollo del liderazgo que informan a grupos de altos directivos o candidatos a socios
- Entornos operativos de alta presión (sector jurídico, servicios profesionales, equipos de élite) donde lo que está en juego es personal y las decisiones tienen plazos límite
Resultados para los participantes
- Un vocabulario común para identificar y canalizar los desacuerdos en lugar de evitarlos
- Una visión más clara de los comportamientos que distinguen a los equipos de oro de los equipos competentes
- El método de las 3 A como práctica transferible para las conversaciones de alto nivel de la semana siguiente
- Una visión más nítida de dónde la cultura del equipo premia la comodidad por encima de la precisión
- Herramientas prácticas para gestionar la compostura personal bajo una presión sostenida
Charlas
Un método de trabajo para convertir los conflictos evitados en decisiones más rápidas y acertadas en los niveles más altos de la organización.
Puntos clave:
- Los cinco poderes del desacuerdo y dónde los equipos de alta dirección suelen perderlos
- Las 3 A (Absorber, Reconocer, Preguntar) como práctica reutilizable
- Cómo se gestiona la disidencia en el deporte de élite y lo que los equipos corporativos suelen pasar por alto
Un nuevo enfoque del liderazgo del cambio basado en la biología humana y la atención, y no en planes de comunicación.
Puntos clave:
- El modelo «iOS humano» para comprender por qué se estanca el cambio
- El «jet lag emocional» y lo que le cuesta a los equipos directivos
- El cambio de las órdenes a los movimientos dentro de una organización
Qué tienen en común los entornos ganadores de medallas de oro y cómo trasladar eso a los equipos directivos.
Puntos clave:
- Los comportamientos comunes a los equipos que ganan repetidamente
- Diseñar para un rendimiento sostenible en lugar de una intensidad máxima
- Dónde suele fallar la inversión en cultura en el ámbito empresarial