Christian Havrehed
Führungskräfte aus dem Westen betrachten China nach wie vor als ein Marktproblem, obwohl es sich um ein Partnerschaftsproblem handelt. Joint Ventures kommen zum Stillstand, strategische Allianzen lösen sich auf, und das Vertrauen bricht schneller zusammen, als Verträge es wiederherstellen können. Die Frage ist nicht mehr, ob man sich engagieren soll, sondern wie man ein Team führt, das nicht dieselben Grundüberzeugungen teilt.
Christian Havrehed ist ein dänischer Sinologe und ehemaliger Unternehmensberater, der Führungskräfte dabei unterstützt, Vertrauen und eine gemeinsame Vision in chinesisch-westlichen Teams aufzubauen. Dabei stützt er sich auf zwanzig Jahre Geschäftserfahrung in China und eine 3.000 Meilen lange Atlantiküberquerung im Ruderboot zusammen mit einem chinesischen Partner.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Christian Havrehed zusammenarbeiten
- Er war auf allen Ebenen an der Schnittstelle zwischen China und dem Westen tätig: als Unternehmensberater bei L.E.K., in leitenden Positionen in Hongkong und Shanghai bei KPMG, Allianz und VIKING sowie als Teil einer zweiköpfigen Expedition, die 70 Tage auf See dauerte.
- Dank seiner fließenden Mandarin-Kenntnisse kann er direkt mit den chinesischen Stakeholdern im Raum zusammenarbeiten, ohne auf einen Dolmetscher angewiesen zu sein, was die Qualität der Vorbereitung und der Nachbearbeitung wesentlich verbessert.
- Die Atlantik-Ruderfahrt mit Sun Haibin ist eine dokumentierte Fallstudie zum Aufbau von Vertrauen unter Druck, die in drei Sprachen und einer Auflage von über 20.000 Exemplaren veröffentlicht wurde und die er nutzt, um interkulturelle Fehlerquellen zu veranschaulichen.
- Er ist qualifiziert, die tröstliche westliche Annahme in Frage zu stellen, dass kulturelle Unterschiede mit einem aus der Zentrale importierten Rahmen bewältigt werden können.
- Für Vorstände, die ein Engagement in China abwägen, bringt er eine glaubwürdige Innen- und Außenperspektive mit, die nur wenige westliche Redner bieten können, ohne durch eine staatliche Bindung eingeschränkt zu sein.
Biografische Höhepunkte
- 20 Jahre Berufserfahrung in China, darunter als Geschäftsführer bei KPMG, Allianz und VIKING Life-Saving Equipment in Hongkong und Shanghai.
- Ehemaliger Berater bei L.E.K. Consulting, London.
- BA Joint Hons. in Chinesisch und Western Management Studies, Durham University, mit Studienaufenthalt an der Renmin-Universität, Peking.
- Autor von „Beijing to Barbados in a Rowboat“, erschienen in Englisch, Chinesisch und Dänisch; über 20.000 verkaufte Exemplare.
- Erster Däne, der einen Ozean überquerte: 3.000-Meilen-Atlantiküberquerung im Jahr 2001 zusammen mit dem chinesischen Ex-Soldaten Sun Haibin.
- Gründer des Yantu-Projekts; Abenteuerbotschafter für Engage with China und Eyesea; Mitglied des Explorers Club.
Biografie
Bei China geht es nicht mehr um den Markteintritt. Es geht darum, ob Führungsteams Partnerschaften, Joint Ventures und Lieferbeziehungen leiten können, wenn die andere Seite ihre Annahmen zu Risiko, Hierarchie oder Zeit nicht teilt. Auf diesem Gebiet ist Christian Havrehed seit zwei Jahrzehnten tätig.
Nach seinem Chinesischstudium an der Durham University und einem Studienaufenthalt an der Renmin-Universität in Peking wechselte er zur Unternehmensberatung L.E.K. in London und leitete anschließend als Geschäftsführer bei KPMG, Allianz und VIKING Life-Saving Equipment Unternehmen in China und Hongkong. Er spricht Mandarin in geschäftlichen Situationen, was den Charakter jedes Gesprächs, an dem er teilnimmt, verändert.
Im Jahr 2001 ruderte er zusammen mit Sun Haibin, einem ehemaligen Soldaten der chinesischen Volksbefreiungsarmee und Mitglied der Kommunistischen Partei, 3.000 Meilen über den Atlantik und wurde damit der erste Däne bzw. der erste chinesische Staatsbürger, der einen Ozean überquerte. Die Geschichte, erzählt in „Beijing to Barbados in a Rowboat“, ist in drei Sprachen erschienen und wird von Havrehed als Fallstudie dafür genutzt, was Vertrauen tatsächlich erfordert, wenn der Vertrag ausläuft und das Wetter umschlägt.
Für Führungskräfte ist der Nutzen praktisch. Er hinterfragt die Einordnung interkultureller Arbeit in den Bereich der Soft Skills und betrachtet sie als ein Führungsproblem mit realen wirtschaftlichen Folgen: falsch interpretierte Vertragsbedingungen, unmotivierte Partner, verlorene Talente. Sein im Jahr 2000 gegründetes Yantu-Projekt ist seit langem das Rückgrat dieser Arbeit, schon lange bevor China im Westen zu einem Thema auf Vorstandsebene wurde.
Wichtige Vortragsthemen
- Chinesisch-westliche Führung und Partnerschaft
- Interkulturelle Zusammenarbeit in Joint Ventures
- Vertrauensbildung unter operativem Druck
- Marktstrategie für China und Einbindung von Stakeholdern
- Risikobereitschaft und Entscheidungsfindung unter ungewohnten Bedingungen
- Nachhaltigkeit und Bürgerwissenschaft durch Expeditionen
Ideal für
- Vorstände und Geschäftsleitungen mit wesentlichem China-Engagement
- Landesleiter, regionale Geschäftsführer und Joint-Venture-Sponsoren, die in oder mit Greater China tätig sind
- Leiter der Bereiche Strategie, M&A und Partnerschaften, die Geschäfte im asiatisch-pazifischen Raum bewerten
- Führungskräfte, die multinationale grenzüberschreitende Programme leiten, bei denen kulturelle Kompetenz operativ von entscheidender Bedeutung ist
Lernergebnisse
- Ein klareres Bild davon, wo Partnerschaften zwischen China und dem Westen tatsächlich scheitern, gewonnen aus der Perspektive beider Seiten.
- Konkrete, namentlich genannte Beispiele für vertrauensbildendes Verhalten, das auch unter schwierigen Bedingungen Bestand hat.
- Eine direkte Infragestellung der üblichen Rahmenkonzepte zur kulturellen Intelligenz, die aus westlichen Hauptsitzen importiert wurden.
- Praktische Neudefinition von Risikobereitschaft als organisatorische Fähigkeit und nicht als Persönlichkeitsmerkmal.
- Eine fundiertere Grundlage für Gespräche in der Führungsetage über das China-Engagement, Partnerschaftsbedingungen und die Governance von Joint Ventures.
Vorträge
Wie eine gemeinsame Vision kulturelle Unterschiede in chinesisch-westlichen Teams von Reibungsverlusten in Leistungsvorteile verwandelt.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die YANTU-Haltung als Arbeitsrahmen für die interkulturelle Umsetzung.
- Wo westliche Führungsstile in chinesischen Partnerschaften vorhersehbar fehlschlagen.
- Wie sich Vertrauen in der Praxis äußert, wenn eine Geschäftsbeziehung unter Druck steht.
Risikobewertung, der Umgang mit Unsicherheit und die Frage, wie Führungsteams eine mutige statt einer risikoscheuen Unternehmenskultur schaffen.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein praxisnaher Einblick, wie Risiken bewertet werden, wenn die negativen Folgen real und unmittelbar sind.
- Die Führungsbedingungen, die das Eingehen kalkulierter Risiken wiederholbar machen.
- Wie man Ängste innerhalb eines Teams erkennt, ohne sie zu ignorieren oder ihnen nachzugeben.
Eine Herausforderung für das bloße Abhaken von ESG-Kriterien – mithilfe von expeditionsbasierter Bürgerwissenschaft, die auf die Ziele der Vereinten Nationen für nachhaltige Entwicklung abgestimmt ist.
Wichtige Erkenntnisse:
- Die Lücke zwischen ESG-Rhetorik und operativer Substanz, konkret benannt.
- Wie persönliches und organisatorisches Handeln bei Nachhaltigkeitsverpflichtungen zusammenwirken.
- Praktische Beispiele für den Beitrag der Bürgerwissenschaft aus maritimen Expeditionen.