Christian Havrehed

Varför organisationer anlitar Christian Havrehed

• Han har verkat i gränslandet mellan Kina och västvärlden på alla nivåer: som managementkonsult på L.E.K., i ledande befattningar i Hongkong och Shanghai hos KPMG, Allianz och VIKING, samt i ett tvåmannapartnerkap för en expedition som varade i 70 dagar till havs.
• Hans flytande mandarin gör att han kan arbeta direkt med kinesiska intressenter i rummet, utan tolk, vilket väsentligt förändrar kvaliteten på förberedelserna och uppföljningen efter mötet.
• Roddturen över Atlanten tillsammans med Sun Haibin är en dokumenterad fallstudie i förtroendeskapande under press, publicerad på tre språk i över 20 000 exemplar, som han använder för att konkretisera interkulturella felmodeller.
• Han är kvalificerad att ifrågasätta den tröstande västerländska antagandet att kulturella skillnader kan hanteras med ett ramverk importerat från huvudkontoret.
• För styrelser som överväger exponering mot Kina bidrar han med en trovärdig in- och utsikt som få västerländska talare kan mäta sig med utan en statlig anknytning som begränsar dem.

Biografiska höjdpunkter

• 20 års arbetserfarenhet i Kina, bland annat som verkställande direktör för KPMG, Allianz och VIKING Life-Saving Equipment i Hongkong och Shanghai.
• Tidigare konsult vid L.E.K. Consulting, London.
• Kandidatexamen med dubbla huvudämnen i kinesiska och västerländska managementstudier vid Durham University, med studier vid Renmin University i Peking.
• Författare till "Beijing to Barbados in a Rowboat", utgiven på engelska, kinesiska och danska; över 20 000 sålda exemplar.
• Första dansken att ro över ett hav: 3 000 mil lång Atlantkorsning 2001 tillsammans med den kinesiske före detta soldaten Sun Haibin.
• Grundare av Yantu-projektet; äventyrsambassadör för Engage with China och Eyesea; medlem i The Explorers Club.

Biografi

Kina handlar inte längre om att ta sig in på marknaden. Det handlar om huruvida ledningsgrupper kan leda partnerskap, joint ventures och leverantörsrelationer där motparten inte delar deras antaganden om risk, hierarki eller tid. Det är det område som Christian Havrehed har arbetat med i två decennier.

Efter att ha läst kinesiska vid Durham University och studerat vid Renmin University i Peking började han arbeta med managementkonsulting hos L.E.K. i London, för att sedan driva verksamheter i Kina och Hongkong som verkställande direktör hos KPMG, Allianz och VIKING Life-Saving Equipment. Han talar mandarin i affärssammanhang, vilket förändrar karaktären på varje samtal han deltar i.

År 2001 rodde han 3 000 mil över Atlanten tillsammans med Sun Haibin, en före detta soldat i den kinesiska folkarmenén och medlem i kommunistpartiet, och blev därmed den första dansken respektive den första kinesiska medborgaren att ro över ett hav. Berättelsen, som återges i boken ”Beijing to Barbados in a Rowboat”, har givits ut på tre språk och används av Havrehed som ett praktiskt fallstudieexempel på vad som egentligen krävs för att skapa förtroende när avtalet löper ut och vädret slår om.

För ledande befattningshavare är värdet praktiskt. Han ifrågasätter den mjuka kompetensramen för interkulturellt arbete och behandlar det som ett ledarskapsproblem med verkliga kommersiella konsekvenser: felaktigt tolkade avtalsvillkor, oengagerade partners, förlorad kompetens. Hans Yantu-projekt, som grundades år 2000, har varit ryggraden i detta arbete sedan långt innan Kina blev en punkt på styrelsens dagordning i väst.

Viktiga föreläsningsteman

• Kinesiskt-västerländskt ledarskap och partnerskap
• Interkulturellt samarbete i joint ventures
• Förtroendeskapande under operativ press
• Marknadsstrategi för Kina och engagemang av intressenter
• Risktagande och beslutsfattande under ovana förhållanden
• Hållbarhet och medborgarvetenskap genom expeditioner

Perfekt för

• Styrelser och ledningsgrupper med betydande exponering mot Kina
• Landschefer, regionala VD:ar och joint venture-sponsorer som är verksamma i eller med Kina
• Chefer för strategi, M&A och partnerskap som utvärderar affärer i Asien-Stillahavsområdet
• Ledningsgrupper som driver multinationella gränsöverskridande program där kulturell kompetens är avgörande för verksamheten

Resultat för målgruppen

• En tydligare bild av var partnerskap mellan Kina och västvärlden faktiskt misslyckas, utifrån insikter från båda sidor.
• Konkreta, namngivna exempel på beteenden som bygger förtroende och som håller även när förhållandena försämras.
• En direkt utmaning mot standardramverk för kulturell intelligens som importerats från västerländska huvudkontor.
• En praktisk omformulering av risktagande som en organisatorisk förmåga, inte en personlighetsdrag.
• En mer välgrundad bas för styrelsemöten om exponering mot Kina, partnerskapsvillkor och styrning av joint ventures.