Christian Havrehed
Les équipes de direction occidentales continuent de considérer la Chine comme un problème de marché, alors qu’il s’agit d’un problème de partenariat. Les coentreprises piétinent, les alliances stratégiques s’effritent et la confiance s’effondre plus vite que les contrats ne peuvent y remédier. La question n’est plus de savoir s’il faut s’engager, mais comment diriger une équipe qui ne partage pas vos principes fondamentaux.
Christian Havrehed est un sinologue danois et ancien consultant en gestion qui aide les cadres supérieurs à instaurer un climat de confiance et à définir une vision commune au sein d’équipes sino-occidentales, en s’appuyant sur vingt ans d’expérience professionnelle en Chine et sur une traversée de l’Atlantique à la rame de 3 000 miles effectuée avec un partenaire chinois.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Christian Havrehed
- Il a évolué à tous les niveaux au carrefour entre la Chine et l'Occident : consultant en gestion chez L.E.K., directeur général à Hong Kong et à Shanghai chez KPMG, Allianz et VIKING, et partenaire d'une expédition en duo qui a duré 70 jours en mer.
- Sa maîtrise du mandarin lui permet de travailler directement avec les parties prenantes chinoises présentes en salle, sans passer par un traducteur, ce qui améliore considérablement la qualité de la préparation et de l'analyse post-réunion.
- La traversée de l'Atlantique à la rame avec Sun Haibin est une étude de cas documentée sur l'établissement de la confiance sous pression, publiée en trois langues à plus de 20 000 exemplaires, qu'il utilise pour illustrer concrètement les modes d'échec interculturels.
- Il est qualifié pour remettre en question l'hypothèse réconfortante de l'Occident selon laquelle les différences culturelles peuvent être gérées à l'aide d'un cadre importé du siège.
- Pour les conseils d'administration qui évaluent leur exposition à la Chine, il apporte un point de vue interne et externe crédible que peu d'intervenants occidentaux peuvent égaler sans être liés à un État qui les contraint.
Faits marquants de sa biographie
- 20 ans d'expérience professionnelle en Chine, notamment à des postes de directeur général chez KPMG, Allianz et VIKING Life-Saving Equipment à Hong Kong et Shanghai.
- Ancien consultant chez L.E.K. Consulting, à Londres.
- Licence avec mention en langue chinoise et en études de gestion occidentale, Université de Durham, avec des études à l'Université Renmin de Pékin.
- Auteur de « Beijing to Barbados in a Rowboat », publié en anglais, chinois et danois ; plus de 20 000 exemplaires vendus.
- Premier Danois à avoir traversé un océan à la rame : traversée de l'Atlantique de 3 000 miles en 2001 avec l'ancien soldat chinois Sun Haibin.
- Fondateur du projet Yantu ; ambassadeur de l'aventure pour Engage with China et Eyesea ; membre de l'Explorers Club.
Biographie
La Chine n’est plus une question d’entrée sur le marché. Il s’agit de savoir si les équipes de direction sont capables de mener des partenariats, des coentreprises et des relations d’approvisionnement lorsque l’autre partie ne partage pas leurs hypothèses en matière de risque, de hiérarchie ou de temps. C’est le terrain sur lequel Christian Havrehed travaille depuis deux décennies.
Après avoir étudié le chinois à l’université de Durham et suivi des cours à l’université Renmin de Pékin, il s’est orienté vers le conseil en gestion chez L.E.K. à Londres, puis a dirigé des entreprises en Chine et à Hong Kong en tant que directeur général chez KPMG, Allianz et VIKING Life-Saving Equipment. Il parle le mandarin dans les contextes commerciaux, ce qui modifie la nature de chaque conversation à laquelle il participe.
En 2001, il a traversé l'Atlantique à la rame sur 3 000 miles avec Sun Haibin, un ancien soldat de l'Armée populaire de libération chinoise et membre du Parti communiste, devenant respectivement le premier Danois et le premier citoyen chinois à traverser un océan à la rame. Cette histoire, racontée dans « De Pékin à la Barbade en barque », a été publiée en trois langues et est utilisée par Havrehed comme étude de cas pratique pour illustrer ce qu’exige réellement la confiance lorsque le contrat arrive à terme et que le temps se gâte.
Pour les cadres supérieurs, la valeur ajoutée est d’ordre pratique. Il remet en question la conception des compétences relationnelles dans le travail interculturel et la traite comme un problème de leadership ayant de réelles conséquences commerciales : conditions contractuelles mal interprétées, partenaires désengagés, talents perdus. Son projet Yantu, fondé en 2000, est la colonne vertébrale de ce travail depuis bien avant que la Chine ne devienne un sujet à l’ordre du jour des conseils d’administration en Occident.
Principaux thèmes abordés
- Leadership et partenariat sino-occidentaux
- Collaboration interculturelle dans les coentreprises
- Instaurer la confiance sous la pression opérationnelle
- Stratégie de marché en Chine et engagement des parties prenantes
- Prise de risque et prise de décision dans des conditions inhabituelles
- Durabilité et science citoyenne à travers l'expédition
Idéal pour
- Les conseils d'administration et comités de direction fortement exposés à la Chine
- Responsables nationaux, directeurs généraux régionaux et promoteurs de coentreprises opérant en Chine ou avec la Grande Chine
- Responsables de la stratégie, des fusions-acquisitions et des partenariats évaluant des opportunités en Asie-Pacifique
- Équipes de direction chargées de programmes multinationaux transfrontaliers où la maîtrise culturelle est un atout opérationnel
Résultats attendus
- Une vision plus claire des points de rupture réels des partenariats sino-occidentaux, tirée de l'expérience des deux parties.
- Des exemples concrets et précis de comportements favorisant la confiance qui résistent lorsque les conditions se détériorent.
- Une remise en question directe des cadres standard d'intelligence culturelle importés du siège occidental.
- Une redéfinition pratique de la prise de risque en tant que capacité organisationnelle, et non comme un trait de personnalité.
- Une base plus solide pour les discussions au sein des conseils d'administration concernant l'exposition à la Chine, les conditions des partenariats et la gouvernance des coentreprises.
Conférences
Comment une vision commune transforme les différences culturelles, qui constituent un frein, en atout de performance au sein des équipes sino-occidentales.
Points clés à retenir :
- L’attitude YANTU comme cadre de travail pour la mise en œuvre interculturelle.
- Les cas où le leadership occidental échoue de manière prévisible dans les partenariats chinois.
- À quoi ressemble la confiance sur le plan opérationnel lorsque l’accord est mis à rude épreuve.
Évaluation des risques, capacité à gérer l’incertitude, et comment les équipes de direction instaurent des cultures d’entreprise audacieuses plutôt qu’averses au risque.
Points clés à retenir :
- Une vision concrète de la manière dont le risque est évalué lorsque les conséquences négatives sont réelles et immédiates.
- Les conditions de leadership qui permettent de prendre des risques calculés de manière répétée.
- Comment décrypter la peur au sein d’une équipe sans la nier ni la laisser s’installer.
Une remise en question de l’approche « cocher des cases » en matière d’ESG, grâce à la science citoyenne fondée sur des expéditions et alignée sur les Objectifs de développement durable des Nations unies.
Points clés à retenir :
- Le fossé entre le discours ESG et la réalité opérationnelle, clairement identifié.
- Comment les actions individuelles et organisationnelles interagissent sur les engagements en matière de durabilité.
- Exemples concrets de la contribution de la science citoyenne issue d’expéditions maritimes.