Christian Havrehed
As equipas de liderança ocidentais continuam a tratar a China como um problema de mercado, quando na verdade se trata de um problema de parceria. As joint ventures ficam paralisadas, as alianças estratégicas enfraquecem e a confiança desmorona-se mais rapidamente do que os contratos conseguem resolver. A questão já não é se se deve colaborar, mas sim como liderar uma equipa que não partilha os seus princípios.
Christian Havrehed é um sinólogo dinamarquês e ex-consultor de gestão que ajuda os líderes de topo a criar confiança e uma visão comum entre equipas sino-ocidentais, valendo-se de vinte anos de experiência empresarial na China e de uma travessia a remos de 3 000 milhas pelo Atlântico com um parceiro chinês.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Christian Havrehed
- Ele atuou na intersecção sino-ocidental em todos os níveis: consultoria de gestão na L.E.K., cargos de diretor executivo em Hong Kong e Xangai na KPMG, Allianz e VIKING, e uma parceria de expedição de duas pessoas que durou 70 dias no mar.
- A fluência em mandarim permite-lhe trabalhar diretamente com as partes interessadas chinesas presentes na sala, sem recorrer a um tradutor, o que altera significativamente a qualidade da preparação e da análise pós-reunião.
- A travessia do Atlântico a remo com Sun Haibin é um estudo de caso documentado sobre a construção de confiança sob pressão, publicado em três idiomas e com mais de 20 000 exemplares, que ele utiliza para concretizar os modos de falha interculturais.
- Está qualificado para desafiar a confortável suposição ocidental de que as diferenças culturais podem ser geridas com um quadro importado da sede.
- Para conselhos de administração que ponderam a exposição à China, ele traz uma visão credível de dentro e de fora que poucos oradores ocidentais conseguem igualar sem uma afiliação estatal que os limite.
Destaques da biografia
- 20 anos a trabalhar na China, incluindo funções de diretor-geral na KPMG, Allianz e VIKING Life-Saving Equipment em Hong Kong e Xangai.
- Ex-consultor na L.E.K. Consulting, em Londres.
- Licenciatura com honras em Língua Chinesa e Estudos de Gestão Ocidental pela Universidade de Durham, com estudos na Universidade Renmin, em Pequim.
- Autor de «Beijing to Barbados in a Rowboat», publicado em inglês, chinês e dinamarquês; mais de 20 000 exemplares vendidos.
- Primeiro dinamarquês a atravessar um oceano a remos: travessia do Atlântico de 3.000 milhas em 2001 com o ex-soldado chinês Sun Haibin.
- Fundador do Projeto Yantu; Embaixador de Aventura da Engage with China e da Eyesea; membro do The Explorers Club.
Biografia
A China já não é uma questão de entrada no mercado. É uma questão de saber se as equipas de direção conseguem liderar parcerias, joint ventures e relações de fornecimento em que a outra parte não partilha as suas premissas sobre risco, hierarquia ou tempo. É nesse terreno que Christian Havrehed tem trabalhado há duas décadas.
Depois de estudar chinês na Universidade de Durham e na Universidade Renmin, em Pequim, ingressou na consultoria de gestão na L.E.K., em Londres, tendo posteriormente gerido negócios na China e em Hong Kong como diretor-geral da KPMG, da Allianz e da VIKING Life-Saving Equipment. Fala mandarim em contextos comerciais, o que altera a dinâmica de todas as conversas em que participa.
Em 2001, remou 3000 milhas através do Atlântico com Sun Haibin, um antigo soldado do Exército Popular de Libertação da China e membro do Partido Comunista, tornando-se, respetivamente, o primeiro dinamarquês e o primeiro cidadão chinês a atravessar um oceano a remos. A história, contada em «Beijing to Barbados in a Rowboat», foi publicada em três idiomas e é utilizada por Havrehed como um estudo de caso prático sobre o que a confiança realmente exige quando o contrato expira e o tempo muda.
Para os líderes seniores, o valor é prático. Ele desafia a abordagem centrada nas competências sociais do trabalho intercultural e trata-o como um problema de liderança com consequências comerciais reais: termos de acordo mal interpretados, parceiros desmotivados, perda de talento. O seu Projeto Yantu, fundado em 2000, tem sido a espinha dorsal deste trabalho desde muito antes de a China se tornar um ponto da agenda a nível de conselho de administração no Ocidente.
Principais temas de palestras
- Liderança e parceria sino-ocidentais
- Colaboração intercultural em joint ventures
- Construção de confiança sob pressão operacional
- Estratégia de mercado na China e envolvimento das partes interessadas
- Assunção de riscos e tomada de decisões em condições desconhecidas
- Sustentabilidade e ciência cidadã através de expedições
Ideal para
- Conselhos de administração e comissões executivas com exposição significativa na China
- Líderes nacionais, diretores regionais e patrocinadores de joint ventures que operam na Grande China ou com ela
- Responsáveis pela estratégia, fusões e aquisições e parcerias que avaliam negócios na Ásia-Pacífico
- Equipas de direção responsáveis por programas multinacionais transfronteiriços em que a fluência cultural é fundamental para o bom funcionamento
Resultados para o público
- Uma visão mais clara de onde as parcerias sino-ocidentais realmente falham, obtida a partir de ambos os lados da equação.
- Exemplos específicos e concretos de comportamentos que promovem a confiança e que se mantêm mesmo quando as condições se deterioram.
- Um desafio direto às estruturas padrão de inteligência cultural importadas da sede ocidental.
- Reformulação prática da assunção de riscos como uma capacidade organizacional, e não como um traço de personalidade.
- Uma base mais sólida para as conversas na sala de reuniões sobre a exposição à China, os termos das parcerias e a governação das joint-ventures.
Talks
Como uma visão partilhada transforma as diferenças culturais de um fator de atrito num trunfo de desempenho em equipas sino-ocidentais.
Pontos-chave:
- A Atitude YANTU como estrutura de trabalho para a execução intercultural.
- Onde a liderança ocidental falha previsivelmente em parcerias com a China.
- Como se traduz a confiança em termos operacionais quando o acordo está sob pressão.
Avaliação de riscos, aceitação da incerteza e a forma como as equipas de direção criam culturas organizacionais corajosas, em vez de avessas ao risco.
Pontos-chave:
- Uma visão prática de como o risco é avaliado quando as consequências negativas são reais e imediatas.
- As condições de liderança que tornam a assunção de riscos calculados repetível.
- Como interpretar o medo dentro de uma equipa sem o ignorar nem o alimentar.
Um desafio ao cumprimento mecânico dos critérios ESG, recorrendo à ciência cidadã baseada em expedições e alinhada com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável da ONU.
Pontos-chave:
- A lacuna entre a narrativa ESG e a substância operacional, identificada de forma concreta.
- Como a ação pessoal e organizacional interagem nos compromissos de sustentabilidade.
- Exemplos práticos da contribuição da ciência cidadã a partir de expedições marítimas.