Adam Kingl
Por primera vez en la historia, cinco generaciones comparten la mayoría de los lugares de trabajo. Un modelo de gestión concebido para una época anterior, basado en la jerarquía y la productividad, ya no se ajusta a lo que espera el talento más joven ni a lo que exige el trabajo creativo. Los ejecutivos señalan la innovación y el compromiso como prioridades fundamentales; sin embargo, la brecha entre las ambiciones declaradas y los resultados reales no deja de ampliarse.
Adam Kingl asesora a las organizaciones sobre cómo deben adaptarse el liderazgo y el talento cuando la plantilla abarca cinco generaciones y la creatividad es tan importante como la productividad.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Adam Kingl
- Más de una década de investigación original sobre cómo la Generación Y espera trabajar y ser dirigida, llevada a cabo mientras trabajaba en la London Business School y en Duke Corporate Education, ahora aplicada al asesoramiento a consejos de administración sobre estrategia de talento y cultura.
- Autor de dos libros publicados por editoriales de negocios de renombre (Next Generation Leadership con HarperCollins, Sparking Success con Kogan Page), el segundo de los cuales fue finalista en los Business Book Awards 2024 en la categoría Smart Thinking.
- Investigación primaria en el seno de las industrias creativas (Carnegie Hall, Disney Imagineering, los teatros de Broadway, la sala de guionistas de Friends) traducida en prácticas de liderazgo para empresas como Pixar, Panasonic, Bosch y Netflix. Muy pocos ponentes sobre liderazgo trabajan a partir de esa base de referencia.
- Profesor adjunto en la UCL School of Management, Hult Ashridge, Imperial College Business School y el Møller Institute del Churchill College, Cambridge. Estos nombramientos son fruto de un riguroso proceso de selección académica y conllevan la responsabilidad de impartir programas ejecutivos en directo.
- Una década como director ejecutivo de Liderazgo de Ideas en la London Business School y director general regional (Europa) en Duke Corporate Education. Ha diseñado y dirigido programas de desarrollo ejecutivo a gran escala, lo que determina su forma de interpretar una sala de juntas.
Aspectos destacados de su biografía
- Autor de Next Generation Leadership (HarperCollins, 2020) y Sparking Success (Kogan Page, 2023), este último finalista de los Business Book Awards 2024 en la categoría «Smart Thinking».
- Antiguo director ejecutivo de Liderazgo de Ideas y Soluciones de Aprendizaje en la London Business School (casi una década en el cargo)
- Exdirector general regional (Europa) en Duke Corporate Education, Fuqua School of Business, Universidad de Duke
- Profesor adjunto en la UCL School of Management, la Hult Ashridge International Business School y la Imperial College Business School
- Miembro asociado del Møller Institute del Churchill College, Universidad de Cambridge
- Colaborador y entrevistado por el Financial Times, Forbes, Fortune, The Guardian, Fast Company y The Sunday Times
Biografía
El 80 % de los directores generales citan la innovación y la creatividad entre sus tres principales prioridades. En las mismas organizaciones encuestadas, el 94 % de los empleados califican a su empresa como deficiente en ambos aspectos. Esa brecha, entre lo que los ejecutivos dicen que importa y lo que sus organizaciones producen realmente, es el punto de partida de la mayor parte del trabajo de Adam Kingl.
Kingl pasó casi una década como director ejecutivo de Liderazgo de Ideas en la London Business School, y posteriormente dirigió el negocio europeo de Duke Corporate Education como director general regional. Actualmente imparte clases en la UCL School of Management, Hult Ashridge, la Imperial College Business School y el Instituto Møller del Churchill College, en Cambridge. Su material se elabora y se pone a prueba en el seno de esos programas antes de llegar a cualquier público comercial.
Next Generation Leadership (HarperCollins, 2020) surgió de una década de investigación original sobre cómo la Generación Y espera trabajar y ser dirigida. Aborda el cambio generacional como un problema de diseño de gestión. El argumento de Kingl es que el viejo manual, basado en la jerarquía y la productividad, genera la desmotivación y el desgaste que luego ese mismo manual utiliza para diagnosticar.
Sparking Success (Kogan Page, 2023), finalista de los Business Book Awards en la categoría «Smart Thinking», se adentra en el mundo de las artes. Se entrevista a representantes del Carnegie Hall, Disney Imagineering, los teatros de Broadway y la sala de guionistas de Friends sobre cómo generan resultados creativos bajo presión comercial. A continuación, esos hábitos se trasladan a la práctica corporativa en Pixar, Bosch, Panasonic y Netflix. Su labor de asesoramiento abarca a la BBC, BP, Disney, HSBC, LVMH, Shell y el Banco Central Europeo.
Temas clave de sus conferencias
- Paradigmas generacionales en el liderazgo
- Creatividad y mentalidad creativa en los negocios
- Cultura y estrategia de talento
- El futuro del trabajo
- Innovación en liderazgo y gestión
- Formación ejecutiva y desarrollo de capacidades
Ideal para
- Directores de Recursos Humanos (CHRO) y directores de personal que están redefiniendo el desarrollo del liderazgo para una plantilla multigeneracional
- Directores generales y comités ejecutivos en los que las ambiciones declaradas en materia de innovación y compromiso están superando a la cultura y las prácticas de gestión del talento destinadas a hacerlas realidad
- Consejos de administración y programas de formación ejecutiva que invierten en la capacidad de liderazgo de la próxima generación
- Responsables de formación y desarrollo que diseñan planes de estudios para el liderazgo en la mitad de la carrera profesional y en puestos de alta dirección
Resultados para los participantes
- Un diagnóstico más preciso de por qué las prioridades declaradas en materia de innovación y compromiso siguen sin reflejarse en el comportamiento de la organización
- Un conjunto de prácticas creativas tomadas de organizaciones artísticas (incluido cómo funcionan realmente Pixar, Disney Imagineering y la sala de guionistas de Friends) y una vía para adoptarlas en un entorno corporativo
- Una visión más clara de lo que el talento más joven espera realmente del trabajo, y cuáles de esas expectativas son innegociables para su retención
- Un vocabulario para hablar de las diferencias generacionales en el lugar de trabajo que evite los tópicos habituales sobre los «millennials» y la «Generación Z»
Charlas
Lo que los líderes empresariales pueden aprender de cómo el Carnegie Hall, Disney Imagineering y otras organizaciones artísticas similares generan resultados creativos bajo la presión comercial.
Puntos clave:
- Las prácticas específicas que convierten la capacidad creativa en resultados comerciales repetibles
- Por qué la mayoría de las iniciativas de innovación empresarial producen rendimientos decrecientes, y dónde se encuentran realmente las mejores palancas
- Un cambio que un líder puede implementar de inmediato para impulsar la producción creativa en todo su equipo
Cuál es el coste real de la falta de compromiso continuada de los empleados y de la rotación voluntaria, y qué prácticas de gestión influyen en una u otra dirección.
Puntos clave:
- Los verdaderos factores que impulsan la desmotivación entre el talento en la mitad y al inicio de su carrera, y por qué la mayoría de las estrategias de retención no los tienen en cuenta
- Una auditoría de las prácticas de gestión para detectar dónde se está perdiendo silenciosamente el compromiso
- Qué cambiar primero cuando la retención se convierte en una prioridad para la dirección
Cómo definen el trabajo y el liderazgo las generaciones más jóvenes del mercado laboral, y qué exigen esas diferencias a las organizaciones que las contratan.
Puntos clave:
- En qué aspectos las expectativas laborales del talento joven difieren del consenso anterior de la dirección
- Las implicaciones para el estilo de liderazgo, el diseño de la carrera profesional y la gestión del rendimiento
- Dónde se encuentra la frontera entre la adaptación genuina y el auto-sacrificio organizativo
Si los supuestos de gestión tradicionales sobre la coordinación, la motivación y la jerarquía siguen dando los resultados para los que fueron concebidos, y cómo comprobarlo dentro de tu propia organización.
Puntos clave:
- Cómo las prácticas de gestión heredadas actúan como una limitación oculta para el rendimiento moderno
- Un método para identificar en qué aspectos el modelo de gestión de una empresa le está costando dinero de forma silenciosa
- La ventaja competitiva de que disponen las organizaciones que tratan las prácticas de gestión como algo que debe diseñarse de forma activa
Cómo es realmente el liderazgo cuando se centra en la experiencia humana del trabajo, y por qué los comportamientos que los seguidores perciben en primer lugar influyen más en el compromiso que la estrategia o la remuneración.
Puntos clave:
- Los comportamientos específicos de los líderes que generan confianza y fomentan la contribución creativa
- Paralelismos históricos en los que el liderazgo centrado en las personas generó una ventaja comercial cuantificable
- Cómo integrar esto en el desarrollo del liderazgo como una capacidad cuantificable
Las expectativas cambiantes que se imponen a las organizaciones modernas a medida que los modelos centrados en las partes interesadas ganan terreno frente a la mentalidad que antepone a los accionistas, y lo que esto implica para la estrategia comercial.
Puntos clave:
- Cómo el capitalismo de las partes interesadas cambia realmente las decisiones que deben tomar los equipos ejecutivos
- Precedentes históricos de modelos comerciales que se adaptan a la presión social y económica
- Las opciones estratégicas en un punto de inflexión, y el coste de ignorarlas