Adam Kingl
För första gången i historien delar fem generationer på de flesta arbetsplatser. En ledningsstrategi som utformades för en tidigare era, med rötter i hierarki och produktivitet, passar inte längre in på vad yngre medarbetare förväntar sig eller vad kreativt arbete kräver. Ledningen lyfter fram innovation och engagemang som högsta prioriteringar, men klyftan mellan uttalade ambitioner och faktiska resultat fortsätter att växa.
Adam Kingl ger råd till organisationer om hur ledarskap och kompetensutveckling måste anpassas när personalstyrkan spänner över fem generationer och kreativitet är lika viktigt som produktivitet.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Adam Kingl
- Över tio års egen forskning om hur generation Y förväntar sig att arbeta och ledas, genomförd vid London Business School och Duke Corporate Education, tillämpas nu för att ge styrelser råd om talang- och kulturstrategi.
- Författare till två böcker från ledande affärsförlag (Next Generation Leadership med HarperCollins, Sparking Success med Kogan Page), varav den andra nominerades till Business Book Awards 2024 i kategorin Smart Thinking.
- Primär forskning inom de kreativa branscherna (Carnegie Hall, Disney Imagineering, Broadway-teatern, författarteamet bakom Friends) har omsatts i ledarskapspraxis för företag som Pixar, Panasonic, Bosch och Netflix. Mycket få ledarskapstalare arbetar utifrån den källbasen.
- Adjungerad lärare vid UCL School of Management, Hult Ashridge, Imperial College Business School och Møller Institute vid Churchill College, Cambridge. Dessa uppdrag har tilldelats efter konkurrenskraftig akademisk granskning och innebär ansvar för ledarskapsprogram.
- Ett decennium som verkställande direktör för Thought Leadership vid London Business School och regional verkställande direktör (Europa) vid Duke Corporate Education. Han har utformat och drivit ledarskapsutveckling i stor skala, vilket präglar hans sätt att tolka styrelserummet.
Biografiska höjdpunkter
- Författare till Next Generation Leadership (HarperCollins, 2020) och Sparking Success (Kogan Page, 2023), den senare nominerad till Business Book Awards 2024 i kategorin Smart Thinking
- Tidigare verkställande direktör för Thought Leadership and Learning Solutions vid London Business School (i nästan ett decennium).
- Tidigare regional verkställande direktör (Europa) vid Duke Corporate Education, Fuqua School of Business, Duke University
- Adjungerad lärare vid UCL School of Management, Hult Ashridge International Business School och Imperial College Business School
- Associerad medlem av Møller Institute vid Churchill College, University of Cambridge
- Medarbetare och intervjuad i Financial Times, Forbes, Fortune, The Guardian, Fast Company och The Sunday Times
Biografi
80 % av alla VD:ar nämner innovation och kreativitet bland sina tre viktigaste prioriteringar. I samma undersökta organisationer anser 94 % av de anställda att deras företag presterar dåligt på båda dessa områden. Denna klyfta mellan vad ledningen säger är viktigt och vad organisationerna faktiskt producerar är utgångspunkten för det mesta av Adam Kingls arbete.
Kingl tillbringade nästan ett decennium som verkställande direktör för Thought Leadership vid London Business School, och ledde därefter Duke Corporate Educations europeiska verksamhet som regional verkställande direktör. Han undervisar nu vid UCL School of Management, Hult Ashridge, Imperial College Business School och Møller Institute vid Churchill College, Cambridge. Hans material utvecklas och testas inom dessa program innan det når en kommersiell publik.
Next Generation Leadership (HarperCollins, 2020) är resultatet av ett decennium av egen forskning om hur generation Y förväntar sig att arbeta och ledas. Boken behandlar generationsskiftet som ett problem inom ledningsdesign. Kingls argument är att den gamla strategin, som bygger på hierarki och produktivitet, leder till det engagemangsbortfall och den personalomsättning som samma strategi sedan används för att diagnostisera.
Sparking Success (Kogan Page, 2023), som nominerades till Business Book Awards i kategorin Smart Thinking, tar sig in i konstvärlden. Carnegie Hall, Disney Imagineering, Broadway-teatern och författarteamet bakom Friends intervjuas om hur de skapar kreativa resultat under kommersiell press. Dessa vanor överförs sedan till företagsrutinerna hos Pixar, Bosch, Panasonic och Netflix. Hans rådgivningsarbete omfattar BBC, BP, Disney, HSBC, LVMH, Shell och Europeiska centralbanken.
Viktiga föreläsningsteman
- Generationsparadigm inom ledarskap
- Kreativitet och kreativt tänkande i näringslivet
- Kultur- och talangstrategi
- Arbetets framtid
- Innovation inom ledarskap och management
- Utbildning för chefer och kompetensutveckling
Perfekt för
- HR-chefer och personalchefer som omformar ledarskapsutvecklingen för en arbetsstyrka bestående av flera generationer
- VD:ar och ledningsgrupper där uttalade ambitioner om innovation och engagemang går snabbare fram än den kultur och de talangstrategier som ska förverkliga dem
- Styrelser och utbildningsprogram för ledande befattningshavare som investerar i nästa generations ledarskapskapacitet
- Ledare inom lärande och utveckling som utformar utbildningsprogram för ledarskap på mellanchefs- och högsta nivå
Resultat för målgruppen
- En skarpare analys av varför uttalade prioriteringar kring innovation och engagemang fortsätter att utebli i organisationens beteende
- En uppsättning kreativa metoder hämtade från konstorganisationer (inklusive hur Pixar, Disney Imagineering och författarteamet bakom Friends faktiskt arbetar) och en väg att införa dem i en företagsmiljö
- En tydligare bild av vad yngre talanger faktiskt förväntar sig av sitt arbete, och vilka av dessa förväntningar som är icke-förhandlingsbara för att behålla dem
- Ett vokabulär för att diskutera generationsskillnader på arbetsplatsen som undviker de vanliga klichéerna om ”millennials” och ”Gen Z”
Utvecklingssamtal
Vad företagsledare kan lära sig av hur Carnegie Hall, Disney Imagineering och liknande konstorganisationer skapar kreativa resultat under kommersiell press.
Huvudpunkter:
- De specifika metoder som omvandlar kreativ förmåga till repeterbara kommersiella resultat
- Varför de flesta innovationsinitiativ inom företag ger avtagande avkastning, och var de bättre påverkansfaktorerna egentligen finns
- En förändring som en ledare kan genomföra omedelbart för att förändra den kreativa produktionen i hela sitt team
Vad långvarig bristande engagemang hos personalen och frivillig personalomsättning egentligen kostar, samt vilka ledningsmetoder som påverkar utvecklingen i båda riktningarna.
Viktiga slutsatser:
- De verkliga orsakerna till personalomsättning bland medarbetare i mitten av karriären och i början av karriären, och varför de flesta strategier för att behålla personal missar dem
- En granskning av ledningsmetoderna för att upptäcka var engagemanget tyst läcker ut
- Vad man bör ändra först när personalbehållning blir en prioriterad fråga i styrelsen
Hur de yngsta generationerna på arbetsmarknaden ser på arbete och ledarskap, och vilka krav dessa skillnader ställer på de organisationer som anställer dem.
Viktiga slutsatser:
- Där yngre talangers förväntningar på arbete skiljer sig från den tidigare ledningskonsensusen
- Konsekvenserna för ledarstil, karriärplanering och prestationshantering
- Var gränsen går mellan äkta anpassning och organisatoriska kompromisser
Om de traditionella ledningsantagandena om samordning, motivation och hierarki fortfarande ger de resultat de var avsedda för, och hur man kan testa detta inom den egna organisationen.
Viktiga slutsatser:
- Hur nedärvda ledningsmetoder fungerar som en dold begränsning för modern prestanda
- En metod för att identifiera var ett företags ledningsmodell i det tysta kostar företaget pengar
- Den konkurrensfördel som finns tillgänglig för organisationer som behandlar ledningspraxis som något som aktivt ska utformas
Hur ledarskap faktiskt ser ut när det sätter den mänskliga arbetsupplevelsen i centrum, och varför det beteende som medarbetarna lägger märke till först har större inverkan på engagemanget än strategi eller ersättning.
Viktiga slutsatser:
- De specifika ledarbeteenden som skapar förtroende och kreativa bidrag
- Historiska paralleller där människocentrerat ledarskap skapat mätbara affärsfördelar
- Hur man integrerar detta i ledarskapsutvecklingen som en mätbar kompetens
De föränderliga förväntningarna på moderna organisationer i takt med att intressentmodeller vinner mark framför ett aktieägarfokuserat tänkande, och vad detta innebär för affärsstrategin.
Viktiga slutsatser:
- Hur intressentkapitalismen faktiskt förändrar de beslut som ledningsgrupper måste fatta
- Historiska exempel på affärsmodeller som anpassats till socialt och ekonomiskt tryck
- De strategiska alternativen vid en vändpunkt, och kostnaden för att ignorera dem