Paolo Petrocelli
La cultura se ha convertido en un instrumento de gestión política, de marca y de influencia; sin embargo, la mayoría de las organizaciones siguen tratándola como una partida presupuestaria más, en lugar de como un activo estratégico. Los líderes que desean utilizar el capital cultural para abrir mercados, atraer talento o consolidar su prestigio internacional rara vez saben cómo ponerlo en práctica. La brecha entre la ambición cultural y la capacidad cultural es cada vez mayor.
Paolo Petrocelli es director de la Ópera de Dubái y miembro del grupo «Jóvenes Líderes Globales» del Foro Económico Mundial; ayuda a las organizaciones a utilizar la estrategia cultural y el poder blando para consolidar su prestigio internacional y crear valor institucional a largo plazo.
Full Profile
Por qué las organizaciones colaboran con Paolo Petrocelli
- Dirige una institución cultural de primer orden y puede hablar de la disciplina operativa que hay detrás de la ambición cultural, no de la versión en eslóganes.
- Su labor en el ámbito de la diplomacia cultural está reconocida por organismos de prestigio que gozan del respeto de los compradores: el Foro Económico Mundial, la República Italiana, la Cumbre Mundial de Premios Nobel de la Paz y la UNESCO.
- Tiende un puente entre Europa y el Golfo en un momento en que ambas regiones están redefiniendo su posicionamiento cultural y económico, y cuenta con experiencia ejecutiva en ese ámbito.
- Es una voz creíble sobre cómo fluyen internacionalmente la juventud, el talento y el capital creativo, con un historial de creación de instituciones que impulsan esos flujos en la práctica.
Aspectos destacados de su biografía
- Director de la Ópera de Dubái desde 2023.
- Joven Líder Global, Foro Económico Mundial, promoción de 2023.
- Caballero de la Orden al Mérito de la República Italiana.
- Fundador y presidente de EMMA for Peace; cofundador de Opera for Peace.
- Doctor por la IULM de Milán; Executive MBA por la SDA Bocconi; Programa de Liderazgo Ejecutivo de Oxford, Said Business School.
- Autor de The Evolution of Opera Theatre in the Middle East and North Africa, Cambridge Scholars Publishing; investigador asociado en metaLAB, Harvard; colaborador de Forbes y ponente de TEDx.
Biografía
La Ópera de Dubái es el tipo de activo que una ciudad construye cuando quiere que se la tome en serio en la escena internacional. Dirigirla se parece más a dirigir una embajada que a dirigir un teatro. La persona que programa una temporada toma decisiones sobre el posicionamiento nacional, la atracción de talento y el capital simbólico de un lugar.
Petrocelli se hizo cargo de la institución en 2023, tras convertir EMMA for Peace en una de las plataformas de diplomacia musical más conocidas que operan entre Europa, Oriente Medio y el norte de África. El Foro Económico Mundial lo nombró Joven Líder Global ese mismo año. Su anterior libro sobre la evolución de los teatros de ópera en la región MENA, publicado por Cambridge Scholars Publishing, es uno de los pocos estudios serios sobre la infraestructura cultural en una región que ahora está invirtiendo fuertemente en ella.
Su conjunto de credenciales es inusual. Un doctorado en economía cultural por la IULM de Milán y un Executive MBA de la SDA Bocconi se suman a un certificado de liderazgo ejecutivo de la Said Business School de Oxford y a una afiliación de investigación en el metaLAB de Harvard. Ha desempeñado funciones de diplomacia cultural para la Cumbre Mundial de Premios Nobel de la Paz y dentro de estructuras juveniles alineadas con la UNESCO. El Estado italiano le ha concedido el título de Caballero de la Orden del Mérito.
Lo que le distingue en el ámbito comercial es la combinación de responsabilidad operativa y prestigio diplomático. La mayoría de los estrategas culturales escriben sobre el poder blando desde fuera de él. Él dirige uno de sus instrumentos más visibles, al tiempo que forma parte de las plataformas que dan forma a la política en torno a él.
Temas clave de sus ponencias
- Diplomacia cultural y poder blando
- Liderazgo de instituciones culturales orientadas a una misión
- Cultura, industrias creativas y desarrollo global
- El Golfo, Europa y la nueva geografía del capital cultural
- La música y las artes en las relaciones internacionales
- Juventud, talento y el futuro del liderazgo cultural
- Estrategia cultural para naciones, ciudades y empresas
Ideal para
- Líderes gubernamentales y municipales que trabajan en posicionamiento cultural, marca de lugar o estrategia de poder blando
- Juntas directivas y directores generales de fundaciones, patrocinadores y empresas con importantes carteras culturales
- Responsables de asuntos públicos, comunicación y marca que consideran la cultura como una estrategia más allá del simple patrocinio
- Altos cargos de organizaciones internacionales y servicios diplomáticos que trabajan en la cooperación cultural
Resultados para los participantes
- Una visión más clara de por qué la cultura se ha convertido en un activo estratégico para las naciones, las ciudades y las grandes marcas
- Una idea práctica de cómo funcionan realmente las instituciones culturales y dónde falla la ambición en la ejecución
- Ejemplos concretos del poder blando y la diplomacia musical como instrumentos de prestigio internacional
- Una visión de hacia dónde se está desplazando el centro de gravedad de la cultura global y qué significa esto para el talento, el capital y las políticas