Paolo Petrocelli
Kultur ist zu einem Instrument der Staatskunst, des Markenbaus und der Einflussnahme geworden, doch die meisten Organisationen behandeln sie nach wie vor eher als einen Posten im Sponsoring-Budget denn als strategischen Vermögenswert. Führungskräfte, die kulturelles Kapital nutzen wollen, um Märkte zu erschließen, Talente anzuziehen oder internationales Ansehen aufzubauen, wissen selten, wie sie dies in die Praxis umsetzen können. Die Kluft zwischen kulturellen Ambitionen und kulturellen Fähigkeiten wird immer größer.
Paolo Petrocelli ist Leiter der Dubai Opera und ein „Young Global Leader“ des Weltwirtschaftsforums, der Organisationen dabei unterstützt, mithilfe von Kulturstrategien und Soft Power ihr internationales Ansehen zu stärken und langfristigen institutionellen Wert zu schaffen.
Full Profile
Warum Organisationen mit Paolo Petrocelli zusammenarbeiten
- Er leitet eine renommierte Kulturinstitution und kann über die operative Disziplin hinter kulturellen Ambitionen sprechen, nicht nur über die Slogan-Version.
- Seine Arbeit im Bereich der Kulturdiplomatie wird von namhaften Institutionen anerkannt, die bei Auftraggebern hohes Ansehen genießen: das Weltwirtschaftsforum, die Italienische Republik, der Weltgipfel der Friedensnobelpreisträger, die UNESCO.
- Er schlägt eine Brücke zwischen Europa und der Golfregion in einer Zeit, in der beide Regionen ihre kulturelle und wirtschaftliche Positionierung neu definieren, und er verfügt über Führungserfahrung auf dieser Brücke.
- Er ist eine glaubwürdige Stimme in Fragen des internationalen Flusses von Jugend, Talent und kreativem Kapital und kann auf eine Erfolgsbilanz beim Aufbau von Institutionen verweisen, die diese Ströme in der Praxis in Gang setzen.
Wichtige Stationen
- Leiter der Dubai Opera seit 2023.
- Young Global Leader, Weltwirtschaftsforum, Jahrgang 2023.
- Ritter des Verdienstordens der Italienischen Republik.
- Gründer und Präsident von EMMA for Peace; Mitbegründer von Opera for Peace.
- PhD, IULM Mailand; Executive MBA, SDA Bocconi; Oxford Executive Leadership Programme, Said Business School.
- Autor von „The Evolution of Opera Theatre in the Middle East and North Africa“, Cambridge Scholars Publishing; wissenschaftlicher Mitarbeiter am metaLAB der Harvard University; Forbes-Autor und TEDx-Redner.
Biografie
Die Dubai Opera ist die Art von Einrichtung, die eine Stadt aufbaut, wenn sie auf der internationalen Bühne ernst genommen werden will. Ihre Leitung ähnelt eher der Leitung einer Botschaft als der eines Theaters. Wer eine Spielzeit zusammenstellt, trifft Entscheidungen über die nationale Positionierung, die Gewinnung von Talenten und das symbolische Kapital eines Ortes.
Petrocelli übernahm die Institution im Jahr 2023, nachdem er EMMA for Peace zu einer der bekannteren Plattformen für Musikdiplomatie zwischen Europa, dem Nahen Osten und Nordafrika ausgebaut hatte. Das Weltwirtschaftsforum ernannte ihn im selben Jahr zum Young Global Leader. Sein früheres Buch über die Entwicklung von Opernhäusern in der MENA-Region, erschienen bei Cambridge Scholars Publishing, ist eine der wenigen fundierten Studien zur kulturellen Infrastruktur in einer Region, die derzeit massiv in diesen Bereich investiert.
Seine Qualifikationen sind ungewöhnlich. Ein Doktortitel in Kulturökonomie von der IULM in Mailand und ein Executive MBA von der SDA Bocconi stehen neben einem Oxford Executive Leadership-Zertifikat der Said Business School und einer Forschungszugehörigkeit zum metaLAB an der Harvard University. Er hatte Funktionen im Bereich der Kulturdiplomatie für den Weltgipfel der Friedensnobelpreisträger und innerhalb von UNESCO-nahen Jugendstrukturen inne. Der italienische Staat hat ihn zum Ritter im Verdienstorden geschlagen.
Was ihn wirtschaftlich auszeichnet, ist die Kombination aus operativer Verantwortung und diplomatischem Ansehen. Die meisten Kulturstrategen schreiben über Soft Power von außen. Er leitet eines ihrer sichtbareren Instrumente und sitzt gleichzeitig in den Gremien, die die Politik in diesem Bereich gestalten.
Wichtige Vortragsthemen
- Kulturdiplomatie und Soft Power
- Führung von missionsorientierten Kulturinstitutionen
- Kultur, Kreativwirtschaft und globale Entwicklung
- Der Golf, Europa und die neue Geografie des Kulturkapitals
- Musik und Kunst in den internationalen Beziehungen
- Jugend, Talente und die Zukunft der kulturellen Führung
- Kulturstrategie für Nationen, Städte und Unternehmen
Ideal für
- Regierungs- und Stadtverantwortliche, die an kultureller Positionierung, Place Branding oder Soft-Power-Strategien arbeiten
- Vorstände und CEOs von Stiftungen, Sponsoren und Unternehmen mit bedeutendem Kulturportfolio
- Leiter der Bereiche Public Affairs, Kommunikation und Markenführung, die Kultur als Strategie und nicht als Sponsoring betrachten
- Führungskräfte in internationalen Organisationen und diplomatischen Diensten, die an kultureller Zusammenarbeit arbeiten
Lernergebnisse
- Ein klareres Verständnis dafür, warum Kultur zu einem strategischen Kapital für Nationen, Städte und große Marken geworden ist
- Ein praktisches Verständnis dafür, wie Kulturinstitutionen tatsächlich funktionieren und wo Ambitionen bei der Umsetzung scheitern
- Konkrete Beispiele für Soft Power und Musikdiplomatie als Instrumente der internationalen Präsenz
- Ein Einblick, wohin sich der Schwerpunkt der globalen Kultur verlagert und was dies für Talente, Kapital und Politik bedeutet