Paolo Petrocelli
La culture est devenue un outil au service de la politique, de l’image de marque et de l’influence, mais la plupart des organisations continuent de la considérer comme un simple poste budgétaire plutôt que comme un atout stratégique. Les dirigeants qui souhaitent tirer parti du capital culturel pour conquérir de nouveaux marchés, attirer des talents ou renforcer leur rayonnement international savent rarement comment le mettre en œuvre. Le fossé entre les ambitions culturelles et les capacités culturelles ne cesse de se creuser.
Paolo Petrocelli est directeur de l’Opéra de Dubaï et membre du programme « Young Global Leaders » du Forum économique mondial ; il aide les organisations à tirer parti de la stratégie culturelle et du soft power pour renforcer leur rayonnement international et créer de la valeur institutionnelle à long terme.
Full Profile
Pourquoi les organisations font appel à Paolo Petrocelli
- Il dirige une institution culturelle de premier plan et est en mesure d'évoquer la rigueur opérationnelle qui sous-tend l'ambition culturelle, et non sa version simpliste.
- Son travail en matière de diplomatie culturelle est reconnu par des organismes de renom que les acheteurs respectent : le Forum économique mondial, la République italienne, le Sommet mondial des lauréats du prix Nobel de la paix, l'UNESCO.
- Il jette un pont entre l'Europe et le Golfe à un moment où ces deux régions redéfinissent leur positionnement culturel et économique, et il possède une expérience de direction au sein de ce pont.
- Il est une voix crédible sur la manière dont la jeunesse, les talents et le capital créatif circulent à l'échelle internationale, avec une expérience avérée dans la création d'institutions qui concrétisent ces flux.
Faits marquants de sa biographie
- Directeur de l'Opéra de Dubaï depuis 2023.
- Jeune leader mondial, Forum économique mondial, promotion 2023.
- Chevalier de l'Ordre du Mérite de la République italienne.
- Fondateur et président d'EMMA for Peace ; cofondateur d'Opera for Peace.
- Doctorat, IULM Milan ; Executive MBA, SDA Bocconi ; Oxford Executive Leadership Programme, Said Business School.
- Auteur de The Evolution of Opera Theatre in the Middle East and North Africa, Cambridge Scholars Publishing ; chercheur associé au metaLAB de Harvard ; contributeur pour Forbes et conférencier TEDx.
Biographie
L'Opéra de Dubaï est le genre d'atout qu'une ville se dote lorsqu'elle souhaite être prise au sérieux sur la scène internationale. Le diriger s'apparente davantage à la gestion d'une ambassade qu'à celle d'un théâtre. La personne chargée de programmer une saison prend des décisions concernant le positionnement national, l'attraction des talents et le capital symbolique d'un lieu.
Petrocelli a pris la tête de l’institution en 2023, après avoir fait d’EMMA for Peace l’une des plateformes de diplomatie musicale les plus connues opérant entre l’Europe, le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord. Le Forum économique mondial l’a nommé « Young Global Leader » la même année. Son précédent ouvrage sur l’évolution des opéras dans la région MENA, publié par Cambridge Scholars Publishing, est l’une des rares études sérieuses sur les infrastructures culturelles d’une région qui y investit aujourd’hui massivement.
Son parcours est atypique. Titulaire d’un doctorat en économie culturelle de l’IULM de Milan et d’un Executive MBA de la SDA Bocconi, il possède également un certificat en leadership exécutif de la Said Business School d’Oxford et est chercheur affilié au metaLAB de Harvard. Il a occupé des fonctions de diplomatie culturelle pour le Sommet mondial des lauréats du prix Nobel de la paix et au sein de structures de jeunesse alignées sur l’UNESCO. L'État italien l'a fait chevalier de l'Ordre du Mérite.
Ce qui le distingue sur le plan commercial, c'est la combinaison de ses responsabilités opérationnelles et de son statut diplomatique. La plupart des stratèges culturels écrivent sur le soft power en restant en dehors de celui-ci. Lui dirige l'un de ses instruments les plus visibles tout en siégeant aux instances qui façonnent la politique dans ce domaine.
Principaux thèmes d'intervention
- Diplomatie culturelle et soft power
- Direction d'institutions culturelles axées sur une mission
- Culture, industries créatives et développement mondial
- Le Golfe, l'Europe et la nouvelle géographie du capital culturel
- Musique et arts dans les relations internationales
- Jeunesse, talents et avenir du leadership culturel
- Stratégie culturelle pour les nations, les villes et les entreprises
Idéal pour
- Les responsables gouvernementaux et municipaux travaillant sur le positionnement culturel, l'image de marque d'un lieu ou la stratégie de soft power
- Les conseils d'administration et les PDG de fondations, de sponsors et d'entreprises disposant d'un portefeuille culturel important
- Les responsables des affaires publiques, de la communication et de la marque qui considèrent la culture comme une stratégie plutôt que comme un simple parrainage
- Les hauts responsables d'organisations internationales et des services diplomatiques travaillant sur la coopération culturelle
Résultats attendus pour le public
- Une vision plus claire des raisons pour lesquelles la culture est devenue un atout stratégique pour les nations, les villes et les grandes marques
- Une compréhension pratique du fonctionnement réel des institutions culturelles et des obstacles à la concrétisation des ambitions
- Des exemples concrets du soft power et de la diplomatie musicale en tant qu’instruments de rayonnement international
- Une analyse de l'évolution du centre de gravité de la culture mondiale et de ses implications pour les talents, les capitaux et les politiques