Phil Olley
Les équipes expérimentées savent comment s’y prendre. Ce qui s’érode, c’est la capacité à rester concentré, à prendre des décisions et à passer à l’action lorsque les conditions deviennent difficiles. Les dirigeants ont besoin d’une méthode concrète pour rester sereins et productifs, tout comme leurs collaborateurs, lorsque les objectifs, les structures et les certitudes ne cessent d’évoluer.
Phil Olley est un coach en performance et un auteur qui accompagne les dirigeants et les équipes dans les domaines de l’autogestion, de la force mentale et de la capacité à agir sous pression, en s’appuyant sur son cadre théorique « NEXUS Code » et sur ses trois ouvrages publiés.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Phil Olley
- Il propose aux équipes de direction une méthode pratique pour garder son sang-froid sous pression, et non un simple discours générique sur la résilience. Le Code NEXUS est son propre cadre de référence, affiné au fil de plus de deux décennies de travail auprès de ses clients.
- Sa crédibilité repose sur son expérience professionnelle : six ans en tant qu’officier de la Royal Navy, une carrière dans la vente et la planification financière, ainsi qu’un cabinet de coaching fondé en 1999. Il s’adresse à des publics professionnels en tant que pair, et non en tant qu’universitaire.
- Il a vécu une expérience de rétablissement documentée, un incident où il a frôlé la mort en mars 1999, ce qui ancrent ses propos sur l'adversité et la prise de décision dans une réalité concrète plutôt que dans la rhétorique.
- Il a été sollicité par Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group et l'IOSH, ce qui montre que ce sont les entreprises en activité, et pas seulement les conférences, qui trouvent son contenu utile.
- Il est l'auteur de trois ouvrages, dont RESULT! publié par Pearson, ce qui lui confère une œuvre écrite que les acheteurs peuvent consulter avant de l'engager.
Faits marquants de sa biographie
- Ancien officier de la Royal Navy, six ans de service.
- A fondé son cabinet de coaching en performance en 1999.
- Auteur de trois livres : Counting Chickens, RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results (Pearson, 2013), et Reflections from the White Tunnel (FCM Publishing, 2017).
- Créateur du cadre The NEXUS Code.
- Parmi ses clients professionnels figurent notamment Shell, PepsiCo, Mars (Masterfoods), Kellogg's, The Wood Group, IOSH et Blevins Franks International.
- Il est intervenu dans les médias, notamment dans The Richard and Judy Show, sur BBC Radio 4 et dans The Times.
Biographie
La plupart des conseils en leadership sur la résilience partent d'un modèle. Olley part d'un événement. Le 18 mars 1999, il s'est effondré sur un trottoir et a été réanimé par les ambulanciers. La même année, il a mis fin à sa carrière dans la vente et la planification financière et a créé un cabinet de coaching autour d'une seule question : qu'est-ce qui permet réellement aux gens de rester stables lorsque le sol bouge ?
Cette question est devenue The NEXUS Code, un cadre de travail sur l’autogestion, la concentration et l’exécution qu’il a affiné au cours de plus de deux décennies d’engagement auprès de ses clients. Il ne s’agit pas d’un modèle de recherche. C’est une méthode de praticien, élaborée et testée devant des équipes commerciales, des groupes de dirigeants et des chefs d’entreprise soumis à une réelle pression commerciale.
Ses écrits viennent étayer ses interventions. RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results a été publié par Pearson en 2013. Counting Chickens l'a précédé. Reflections from the White Tunnel, son ouvrage le plus personnel, a été publié par FCM Publishing en 2017 et relie directement son parcours de rétablissement à ce cadre. Ces trois livres offrent à l'acheteur une lecture concrète avant de commander une session.
Le parcours professionnel qui sous-tend tout cela est essentiel pour asseoir sa crédibilité auprès d'un public commercial. Six ans en tant qu'officier de la Royal Navy, puis une carrière dans la vente et la planification financière, avant de créer sa propre entreprise. Parmi ses clients figurent Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group et l'IOSH. Il s'adresse aux dirigeants en tant que personne ayant assumé des responsabilités et dirigé une équipe, et non en tant qu'observateur depuis un poste d'enseignant.
Principaux thèmes abordés
- L'autogestion sous pression
- Force mentale et résilience
- Définition et réalisation des objectifs
- Coaching de performance pour les dirigeants et les équipes
- Diriger dans le changement et l'adversité
- Engagement des collaborateurs dans des conditions difficiles
Idéal pour
- Conférences sur le leadership commercial et réunions de lancement annuelles.
- Séjours de réflexion pour les équipes de direction soumises à une restructuration ou à des pressions.
- Les entreprises gérées par leurs propriétaires et les fonctions commerciales de haut niveau au sein de grandes organisations.
- Les professionnels des services aux entreprises et des services financiers qui cherchent à améliorer l'exécution et la responsabilisation.
Résultats attendus
- Une méthode de travail permettant de garder son sang-froid et sa concentration lorsque les conditions sont difficiles.
- Une vision plus claire des domaines où la performance personnelle est compromise par le bruit ambiant plutôt que par le manque d'efforts.
- Un vocabulaire et des habitudes spécifiques pour transformer les objectifs en résultats concrets.
- Une nouvelle approche pour diriger une équipe à travers des changements répétés sans perdre son élan.
Conférences
Une session pratique pour combler l’écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus.
Points clés à retenir :
- Une méthode de travail pour passer de l’intention à l’exécution.
- Les raisons les plus courantes pour lesquelles les objectifs commerciaux ne sont pas atteints au niveau de l’équipe.
- Une structure simple pour suivre les progrès sans perdre de vitesse.
Une session destinée aux dirigeants et aux équipes confrontés à une pression constante ou à des revers répétés.
Points clés à retenir :
- Une structure en quatre étapes pour faire face aux revers sans perdre le cap.
- Comment les cadres supérieurs perdent leur sang-froid sous la pression, et ce qui leur permet de le retrouver.
- Des habitudes spécifiques qui préservent la qualité des décisions dans des conditions difficiles.
Une conférence axée sur l’expérience de mort imminente d’Olley et les principes qui ont donné naissance au NEXUS Code.
Points clés à retenir :
- Ce qu’une remise à zéro forcée lui a appris sur l’autogestion et les priorités.
- Les principes qui sous-tendent le cadre du NEXUS Code.
- Une vision pratique de la concentration, de la prise de décision et de la responsabilité personnelle.