Phil Olley
Los equipos de alto nivel saben qué hacer. Lo que se va deteriorando es la capacidad de mantener la concentración, tomar decisiones y actuar cuando las circunstancias se vuelven adversas. Los líderes necesitan un método práctico para mantener la serenidad y la productividad, tanto la suya como la de su equipo, cuando los objetivos, las estructuras y las certezas cambian constantemente.
Phil Olley es un coach de rendimiento y autor que trabaja con líderes y equipos en el ámbito del autoliderazgo, la fortaleza mental y la capacidad de actuar bajo presión, basándose en su marco NEXUS Code y en sus tres libros publicados.
Full Profile
Por qué las organizaciones trabajan con Phil Olley
- Ofrece a los equipos directivos un método práctico para mantener la serenidad ante la presión, no una charla genérica sobre resiliencia. El Código NEXUS es su propio marco de trabajo, perfeccionado a lo largo de más de dos décadas de trabajo con clientes.
- Su credibilidad se basa en su experiencia profesional: seis años como oficial de la Royal Navy, una carrera en ventas y planificación financiera, y una práctica de coaching fundada en 1999. Se dirige a audiencias empresariales como un igual, no como un académico.
- Cuenta con una historia de recuperación documentada, un incidente en el que estuvo a punto de morir en marzo de 1999, lo que fundamenta su material sobre la adversidad y la toma de decisiones en algo concreto, más que en la retórica.
- Ha sido contratado por Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group e IOSH, lo que indica que las empresas en activo, y no solo las conferencias, encuentran útil su material.
- Es autor de tres libros, entre ellos RESULT!, publicado por Pearson, lo que le proporciona un corpus de obras escritas que los clientes pueden leer antes de contratarlo.
Aspectos destacados de su biografía
- Exoficial de la Royal Navy, con seis años de servicio.
- Fundó su consultoría de coaching de rendimiento en 1999.
- Autor de tres libros: Counting Chickens, RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results (Pearson, 2013) y Reflections from the White Tunnel (FCM Publishing, 2017).
- Creador del marco The NEXUS Code.
- Entre sus clientes corporativos se encuentran Shell, PepsiCo, Mars (Masterfoods), Kellogg's, The Wood Group, IOSH y Blevins Franks International.
- Sus apariciones en los medios incluyen The Richard and Judy Show, BBC Radio 4 y The Times.
Biografía
La mayoría de los consejos de liderazgo sobre resiliencia parten de un modelo. Olley parte de un suceso. El 18 de marzo de 1999 se desmayó en una acera y fue reanimado por los paramédicos. Ese mismo año, puso fin a su carrera en ventas y planificación financiera y creó una práctica de coaching en torno a una sola pregunta: ¿qué es lo que realmente mantiene a las personas firmes cuando el suelo se mueve?
Esa pregunta se convirtió en The NEXUS Code, un marco de trabajo sobre autoliderazgo, concentración y ejecución que ha perfeccionado a lo largo de más de dos décadas de trabajo con clientes. No es un modelo de investigación. Es un método de un profesional, creado y probado ante equipos de ventas, grupos de liderazgo y empresarios bajo presión comercial real.
Su obra escrita respalda sus conferencias. RESULT! Think Decisively, Take Action and Get Results fue publicado por Pearson en 2013. Le precedió Counting Chickens. Reflections from the White Tunnel, su libro más personal, fue publicado por FCM Publishing en 2017 y vincula la historia de su recuperación directamente con el marco. Estos tres libros ofrecen al comprador algo concreto que leer antes de contratar una sesión.
La trayectoria profesional que hay detrás de todo esto es importante para la credibilidad ante el público empresarial. Seis años como oficial de la Royal Navy, luego una carrera en ventas y planificación financiera, y después su propio negocio. Entre sus clientes se encuentran Shell, PepsiCo, Mars, Kellogg's, The Wood Group e IOSH. Se dirige a los líderes como alguien que ha asumido responsabilidades y ha liderado un equipo, no como alguien que observa desde una posición de profesor.
Temas clave de sus charlas
- Autoliderazgo bajo presión
- Fortaleza mental y resiliencia
- Establecimiento y ejecución de objetivos
- Coaching de rendimiento para líderes y equipos
- Liderazgo en tiempos de cambio y adversidad
- Compromiso de los empleados en condiciones difíciles
Ideal para
- Conferencias de liderazgo en ventas y reuniones anuales de inicio de año.
- Retiros de liderazgo para equipos directivos en proceso de reestructuración o bajo presión.
- Empresas gestionadas por sus propietarios y altos cargos comerciales en grandes organizaciones.
- Público de los sectores de servicios profesionales y financieros que trabaja para mejorar la ejecución y la rendición de cuentas.
Resultados para los participantes
- Un método de trabajo para mantener la compostura y la concentración cuando las condiciones son difíciles.
- Una visión más clara de en qué aspectos el rendimiento personal se ve mermado por el ruido en lugar de por el esfuerzo.
- Lenguaje y hábitos específicos para convertir los objetivos en resultados concretos.
- Un replanteamiento de cómo liderar un equipo a través de cambios repetidos sin perder impulso.
Charlas
Una sesión práctica sobre cómo reducir la brecha entre los objetivos fijados y los resultados obtenidos.
Puntos clave:
- Un método de trabajo para pasar de la intención a la ejecución.
- Las razones más comunes por las que no se alcanzan los objetivos comerciales a nivel de equipo.
- Una estructura sencilla para hacer un seguimiento del progreso sin perder el ritmo.
Una sesión dirigida a líderes y equipos que trabajan bajo una presión constante o que se enfrentan a reveses repetidos.
Puntos clave:
- Una estructura de cuatro pasos para responder a los reveses sin perder el rumbo.
- Cómo pierden la compostura los altos cargos bajo presión y qué les ayuda a recuperarla.
- Hábitos específicos que protegen la calidad de la toma de decisiones en condiciones difíciles.
Una ponencia centrada en la experiencia cercana a la muerte de Olley y en los principios que dieron origen a «The NEXUS Code».
Puntos clave:
- Lo que un reinicio forzado le enseñó sobre el autoliderazgo y las prioridades.
- Los principios que sustentan el marco de The NEXUS Code.
- Una visión práctica sobre la concentración, la toma de decisiones y la responsabilidad personal.