Diana Verde Nieto

Por qué las organizaciones trabajan con Diana Verde Nieto

• Ha creado la base operativa de dos compromisos que la mayoría de las empresas tratan como meras campañas de comunicación. Positive Luxury y Butterfly Mark convirtieron las declaraciones de sostenibilidad en una certificación auditada con ciclos de renovación periódicos. Edify está haciendo ahora lo mismo con las capacidades impulsadas por la IA, convirtiendo los estándares de marca y los procedimientos operativos estándar en algo que los equipos de primera línea realmente utilizan.
• «Reimagining Luxury» (Kogan Page, 2024) se basa en las contribuciones directas de los directores de sostenibilidad de LVMH, Kering y L'Oréal, junto con John P. Kotter y Paul Polman, de Harvard. Los marcos que establece se basan en cómo las grandes casas gestionan realmente la sostenibilidad, no en cómo la describen externamente. Finalista en los Business Book Awards 2025, categoría «Cambio y Sostenibilidad».
• Dos empresas fundadas y vendidas (Clownfish, vendida a Aegis-Dentsu en 2008; Positive Luxury) demuestran que su visión de la estrategia comercial ha sido puesta a prueba por inversores y mercados reales, no por presentaciones de consultoría.
• A través de Edify Collective, aplica la misma tesis a la capacidad de la plantilla, integrando políticas y estándares en el flujo diario de trabajo en lugar de depender de eventos de formación que se desvanecen en cuestión de semanas.
• Joven Líder Global del Foro Económico Mundial y graduada por la Harvard Kennedy School. Directora no ejecutiva del British Beauty Council y de Watts 1874. Antigua asesora del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la ONU, de la Red de Moda y Estilo de Vida Conscientes de la ONU y de La Prairie (Beiersdorf).

Aspectos destacados de su biografía

• Cofundadora y directora ejecutiva de Edify Collective, una plataforma de apoyo al rendimiento en primera línea basada en IA que integra políticas, procedimientos operativos estándar y normas de marca en el flujo diario de trabajo, tendiendo un puente entre la estrategia a nivel directivo y la ejecución en primera línea.
• Cofundador de Positive Luxury (2011), creador de la Butterfly Mark, la certificación ESG independiente más conocida del sector del lujo.
• Fundador de Clownfish (2002), una de las primeras consultoras del mundo dedicadas a la comunicación en materia de sostenibilidad; la empresa se expandió a cinco mercados y fue vendida al Grupo Aegis-Dentsu en 2008.
• Autor de Reimagining Luxury: Building a Sustainable Future for Your Brand (Kogan Page, 2024); finalista de los Business Book Awards 2025, en la categoría de Cambio y Sostenibilidad.
• Joven Líder Global del Foro Económico Mundial; licenciado en Liderazgo Global y Políticas Públicas por la Harvard Kennedy School.
• Consejera no ejecutiva del British Beauty Council y de Watts 1874; antigua asesora del Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de las Naciones Unidas, de la Red de Moda y Estilo de Vida Conscientes de las Naciones Unidas y de La Prairie (Beiersdorf).

Biografía

La mayoría de las organizaciones son excelentes a la hora de decidir qué hay que cambiar. Redactan la política, aprueban la estrategia y informan al equipo directivo. El trabajo que viene después, integrar esa decisión en el comportamiento real de miles de personas en primera línea, es donde se captura o se pierde la mayor parte del valor. Diana Verde Nieto lleva dos décadas creando empresas en torno a este problema.

En 2002 fundó Clownfish, una de las primeras consultoras especializadas en comunicación de sostenibilidad, la expandió a cinco mercados y la vendió a Aegis-Dentsu en 2008. En 2011 cofundó Positive Luxury junto con Karen Hanton MBE y creó la Butterfly Mark, una certificación ESG independiente que ahora buscan más de 100 marcas de los sectores de la moda, la belleza, la joyería y los viajes, que se otorga en función del rendimiento demostrado en nueve criterios y debe renovarse cada dos años. Reimagining Luxury (Kogan Page, 2024), finalista de los Business Book Awards 2025, se basa directamente en las aportaciones de los directores de sostenibilidad de LVMH, Kering y L'Oréal, junto con John P. Kotter y Paul Polman, de Harvard.

Como cofundadora y directora ejecutiva de Edify Collective, ahora está aplicando la misma tesis a la capacidad de la plantilla. Edify es una plataforma nativa de IA que integra políticas, procedimientos operativos estándar y normas de marca directamente en el flujo de trabajo de primera línea, sustituyendo las herramientas de formación fragmentadas por una única capa de apoyo al rendimiento. El argumento es el mismo que lleva defendiendo desde hace 25 años, pero el ámbito ha cambiado: la brecha entre la estrategia y la ejecución es ahora también la brecha entre la ambición en materia de IA y su implementación, y se aplican las mismas disciplinas operativas.

Joven Líder Global del Foro Económico Mundial y graduada de la Harvard Kennedy School, es directora no ejecutiva del British Beauty Council y de Watts 1874. Su labor de asesoramiento anterior incluye el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de la ONU, la Red de Moda y Estilo de Vida Conscientes de la ONU y La Prairie (Beiersdorf).

Temas clave de sus ponencias

• Cerrar la brecha entre la estrategia y la acción: de la sala de juntas a la primera línea
• La plantilla nativa de la IA: aumento, no sustitución
• Poner en práctica el propósito: crear estándares que resistan el día a día
• Lecciones del sector del lujo: cómo LVMH, Kering y L'Oréal gestionan la sostenibilidad como estrategia comercial
• La confianza como activo de marca: por qué la realidad operativa determina el valor reputacional
• El viaje emprendedor: crear, escalar y salir de negocios impulsados por un propósito
• Anticiparse a los mercados: previsión estratégica en sectores volátiles

Ideal para

• directores generales y líderes de marca responsables de tender puentes entre la intención estratégica y la realidad operativa diaria
• Directores de operaciones y directores de transformación que rediseñan sistemas y flujos de trabajo heredados para una plantilla nativa de la IA
• Consejos de administración y consejeros no ejecutivos cuyas responsabilidades de gobernanza dependen de si la sustancia operativa respalda los compromisos a nivel del consejo
• Fundadores, inversores y socios de capital riesgo que analizan negocios orientados a un propósito, la disciplina de la expansión y la estrategia de salida
• Asociaciones sectoriales, organismos reguladores y organismos políticos que operan en la intersección entre la estrategia corporativa y la supervisión basada en normas

Resultados para el público

El enfoque de Diana es la última milla del liderazgo: el trabajo que se realiza entre el acuerdo de la estrategia y su ejecución a través del comportamiento diario de los equipos de primera línea. Sus sesiones están dirigidas a un público de alto nivel que ya ha identificado el problema estratégico y necesita comprender cómo poner en práctica la solución.

• Una definición práctica de «The Action Gap», el espacio entre los compromisos a nivel directivo y la realidad de primera línea, y las disciplinas operativas que lo acortan.
• Una visión directa de cómo LVMH, Kering y L'Oréal convierten los compromisos de sostenibilidad en una estrategia comercial auditable, extraída de la investigación primaria de su libro con sus directores de sostenibilidad.
• Un replanteamiento de la IA en la plantilla, pasando de la sustitución al aumento de la capacidad: qué significa poner el criterio de un experto en manos de los trabajadores de primera línea en tiempo real, y qué requiere eso del modelo operativo.
• La visión de un fundador sobre la escalabilidad, la salida del negocio y la disciplina de construir empresas con un propósito que mantengan su integridad comercial a pesar del escrutinio de los inversores y la expansión global.
• Un mapa práctico de dónde fallan las estrategias brillantes en el ámbito laboral, y qué pueden hacer los líderes a nivel directivo al respecto antes de que el fracaso se convierta en un problema de reputación.