Diana Verde Nieto

Hvorfor virksomheder samarbejder med Diana Verde Nieto

• Hun har skabt det operationelle grundlag bag to forpligtelser, som de fleste virksomheder betragter som ren kommunikation. Positive Luxury og Butterfly Mark har omdannet bæredygtighedspåstande til en revideret certificering med periodiske fornyelsescyklusser. Edify udfører nu det samme arbejde for AI-drevet kapacitet og omdanner brandstandarder og SOP'er til noget, som frontlinjeteams rent faktisk bruger.
• "Reimagining Luxury" (Kogan Page, 2024) bygger på direkte bidrag fra bæredygtighedschefer hos LVMH, Kering og L'Oréal samt John P. Kotter og Paul Polman fra Harvard. De rammer, bogen skitserer, er hentet fra, hvordan de store modehuse rent faktisk arbejder med bæredygtighed, ikke hvordan de beskriver det udadtil. Nomineret til Business Book Awards 2025 i kategorien Forandring og bæredygtighed.
• To grundlagte og solgte virksomheder (Clownfish, solgt til Aegis-Dentsu i 2008; Positive Luxury) betyder, at hendes tanker om kommerciel strategi er blevet testet af rigtige investorer og rigtige markeder, ikke af konsulentpræsentationer.
• Gennem Edify Collective anvender hun den samme tese på medarbejdernes kompetencer og integrerer politikker og standarder i det daglige arbejdsforløb i stedet for at stole på uddannelsesarrangementer, der forsvinder inden for få uger.
• World Economic Forum Young Global Leader og kandidat fra Harvard Kennedy School. Ikke-udøvende direktør i British Beauty Council og Watts 1874. Tidligere rådgiver for FN's afdeling for økonomiske og sociale anliggender, FN's Conscious Fashion and Lifestyle Network og La Prairie (Beiersdorf).

Højdepunkter i biografien

• Medstifter og CEO af Edify Collective, en AI-baseret platform til performance-support i frontlinjen, der integrerer politikker, SOP'er og brandstandarder i det daglige arbejdsforløb og dermed slår bro mellem strategien på bestyrelsesniveau og udførelsen i frontlinjen.
• Medstifter af Positive Luxury (2011), skaberen af Butterfly Mark, luksussektorens bedst kendte uafhængige ESG-certificering.
• Grundlægger af Clownfish (2002), et af verdens første dedikerede konsulentfirmaer inden for bæredygtighedskommunikation; opbyggede en tilstedeværelse på fem markeder og solgte til Aegis-Dentsu Group i 2008.
• Forfatter til Reimagining Luxury: Building a Sustainable Future for Your Brand (Kogan Page, 2024); nomineret til Business Book Awards 2025 i kategorien Forandring og bæredygtighed.
• World Economic Forum Young Global Leader; kandidatgrad i Global Leadership and Public Policy, Harvard Kennedy School.
• Ikke-udøvende direktør i British Beauty Council og Watts 1874; tidligere rådgiver for FN's afdeling for økonomiske og sociale anliggender, FN's Conscious Fashion and Lifestyle Network og La Prairie (Beiersdorf).

Biografi

De fleste organisationer er fremragende til at beslutte, hvad der skal ændres. De udarbejder politikken, godkender strategien og briefer ledelsesteamet. Det efterfølgende arbejde med at forankre denne beslutning i, hvordan tusindvis af mennesker rent faktisk opfører sig i frontlinjen, er der, hvor størstedelen af værdien enten skabes eller går tabt. Diana Verde Nieto har brugt to årtier på at opbygge virksomheder omkring dette problem.

I 2002 grundlagde hun Clownfish, et af de første konsulentfirmaer dedikeret til bæredygtighedskommunikation, udvidede det til fem markeder og solgte det til Aegis-Dentsu i 2008. I 2011 var hun medstifter af Positive Luxury sammen med Karen Hanton MBE og skabte Butterfly Mark, en uafhængig ESG-certificering, som nu efterspørges af over 100 brands inden for mode, skønhed, smykker og rejser, der tildeles på baggrund af dokumenteret performance på tværs af ni kriterier og skal genoptjenes hvert andet år. Reimagining Luxury (Kogan Page, 2024), der er nomineret til Business Book Awards 2025, trækker direkte på bidrag fra bæredygtighedscheferne hos LVMH, Kering og L'Oréal samt John P. Kotter og Paul Polman fra Harvard.

Som medstifter og CEO af Edify Collective anvender hun nu den samme tese på medarbejdernes kompetencer. Edify er en AI-baseret platform, der integrerer politikker, SOP'er og brandstandarder direkte i arbejdsgangen i frontlinjen og erstatter fragmenterede træningsværktøjer med et enkelt lag af præstationsstøtte. Argumentet er det samme, som hun har fremført i 25 år, men området har skiftet: kløften mellem strategi og udførelse er nu også kløften mellem AI-ambitioner og AI-implementering, og de samme driftsdiscipliner gælder.

Hun er Young Global Leader ved World Economic Forum og uddannet fra Harvard Kennedy School og fungerer som ikke-udøvende direktør i British Beauty Council og Watts 1874. Hendes tidligere rådgivningsarbejde omfatter FN's afdeling for økonomiske og sociale anliggender, FN's Conscious Fashion and Lifestyle Network og La Prairie (Beiersdorf).

Vigtigste foredragstemaer

• At lukke kløften mellem strategi og handling: Fra bestyrelseslokalet til frontlinjen
• Den AI-indfødte arbejdsstyrke: Forstærkning, ikke erstatning
• Operationalisering af formålet: Opbygning af standarder, der overlever den daglige drift
• Lektioner fra luksusbranchen: Hvordan LVMH, Kering og L'Oréal anvender bæredygtighed som en kommerciel strategi
• Tillid som et brandaktiv: Hvorfor den operationelle virkelighed bestemmer omdømmeværdien
• Den entreprenørmæssige rejse: Opbygning, skalering og exit af formålsdrevne virksomheder
• At se markeder, før de opstår: Strategisk fremsyn i volatile brancher

Ideel for

• CEO'er og brandledere, der har ansvaret for at bygge bro mellem strategiske intentioner og den daglige driftsmæssige virkelighed
• Driftschefer og transformationschefer, der omlægger ældre systemer og arbejdsgange til en AI-indfødt arbejdsstyrke
• Bestyrelser og ikke-udøvende bestyrelsesmedlemmer, hvis ledelsesansvar afhænger af, om den operationelle praksis understøtter forpligtelserne på bestyrelsesniveau
• Grundlæggere, investorer og venturepartnere, der undersøger formålsdrevne virksomheder, skaleringsdisciplin og exitstrategi
• Brancheforeninger, tilsynsmyndigheder og politiske organer, der opererer i krydsfeltet mellem virksomhedsstrategi og standardbaseret tilsyn

Resultater for publikum

Dianas fokus er den sidste del af lederskabet: arbejdet mellem den aftalte strategi og strategiens gennemførelse gennem frontlinjeteamets daglige adfærd. Hendes sessioner er rettet mod et seniorpublikum, der allerede har identificeret det strategiske problem og har brug for at forstå, hvordan løsningen kan omsættes til praksis.

• En arbejdsdefinition af The Action Gap, mellemrummet mellem forpligtelser på bestyrelsesniveau og virkeligheden i frontlinjen, samt de operationelle discipliner, der lukker det.
• Et direkte indblik i, hvordan LVMH, Kering og L'Oréal omdanner bæredygtighedstilsagn til en kontrollerbar kommerciel strategi, baseret på hendes bogs primære research med deres CSO'er.
• En omformulering af AI i arbejdsstyrken fra erstatning til forstærkning: hvad det betyder at lægge ekspertvurderinger i hænderne på frontlinjemedarbejdere i realtid, og hvad det kræver af driftsmodellen.
• En grundlæggers syn på skalering, exit og disciplinen i at opbygge formålsdrevne virksomheder, der bevarer deres kommercielle integritet gennem investorernes granskning og global ekspansion.
• En praktisk oversigt over, hvor brillante strategier fejler i praksis, og hvad ledere på bestyrelsesniveau kan gøre ved det, før fiaskoen bliver en omdømmemæssig begivenhed.