Diana Verde Nieto

Warum Unternehmen mit Diana Verde Nieto zusammenarbeiten

• Sie hat die operative Substanz hinter zwei Verpflichtungen geschaffen, die die meisten Unternehmen als reine PR-Maßnahmen betrachten. Positive Luxury und das Butterfly Mark haben Nachhaltigkeitsversprechen in eine geprüfte Zertifizierung mit regelmäßigen Erneuerungszyklen umgewandelt. Edify leistet nun die gleiche Arbeit für KI-gesteuerte Fähigkeiten und macht aus Markenstandards und SOPs etwas, das Teams an vorderster Front tatsächlich nutzen.
• „Reimagining Luxury“ (Kogan Page, 2024) basiert auf direkten Beiträgen von Chief Sustainability Officers bei LVMH, Kering und L'Oréal sowie von John P. Kotter und Paul Polman von der Harvard University. Die darin dargelegten Rahmenkonzepte basieren darauf, wie die großen Modehäuser Nachhaltigkeit tatsächlich umsetzen, und nicht darauf, wie sie sie nach außen hin beschreiben. Nominiert für die Business Book Awards 2025 in der Kategorie „Veränderung und Nachhaltigkeit“.
• Zwei von ihr gegründete und verkaufte Unternehmen (Clownfish, 2008 an Aegis-Dentsu verkauft; Positive Luxury) bedeuten, dass ihr Denken in Bezug auf Geschäftsstrategien von echten Investoren und echten Märkten getestet wurde, nicht nur in Beratungspräsentationen.
• Ãœber Edify Collective wendet sie dieselbe These auf die Kompetenzen der Belegschaft an und verankert Richtlinien und Standards im täglichen Arbeitsablauf, anstatt sich auf Schulungsveranstaltungen zu verlassen, deren Wirkung innerhalb weniger Wochen nachlässt.
• Young Global Leader des Weltwirtschaftsforums und Absolventin der Harvard Kennedy School. Nicht-geschäftsführende Direktorin beim British Beauty Council und bei Watts 1874. Ehemalige Beraterin der Abteilung für Wirtschaft und Soziales der Vereinten Nationen, des UN Conscious Fashion and Lifestyle Network und von La Prairie (Beiersdorf).

Biografische Höhepunkte

• Mitbegründerin und CEO von Edify Collective, einer KI-basierten Plattform zur Leistungsunterstützung an vorderster Front, die Richtlinien, SOPs und Markenstandards in den täglichen Arbeitsablauf integriert und so eine Brücke zwischen der Strategie auf Vorstandsebene und der Umsetzung an vorderster Front schlägt.
• Mitbegründer von Positive Luxury (2011), Schöpfer des Butterfly Mark, der bekanntesten unabhängigen ESG-Zertifizierung der Luxusbranche.
• Gründer von Clownfish (2002), einer der weltweit ersten spezialisierten Beratungsagenturen für Nachhaltigkeitskommunikation; baute eine Präsenz in fünf Märkten auf und verkaufte das Unternehmen 2008 an die Aegis-Dentsu-Gruppe.
• Autor von „Reimagining Luxury: Building a Sustainable Future for Your Brand“ (Kogan Page, 2024); nominiert für die Business Book Awards 2025 in der Kategorie „Change and Sustainability“.
• Young Global Leader des Weltwirtschaftsforums; Abschluss in Global Leadership and Public Policy an der Harvard Kennedy School.
• Nicht-geschäftsführende Direktorin beim British Beauty Council und bei Watts 1874; ehemalige Beraterin der UN-Abteilung für Wirtschaft und Soziales, des UN Conscious Fashion and Lifestyle Network und von La Prairie (Beiersdorf).

Biografie

Die meisten Organisationen sind hervorragend darin, zu entscheiden, was sich ändern muss. Sie verfassen die Richtlinien, verabschieden die Strategie und informieren das Führungsteam. Die anschließende Arbeit, nämlich die Umsetzung dieser Entscheidung in das tatsächliche Verhalten Tausender von Menschen an vorderster Front, ist der Punkt, an dem der größte Teil des Wertes entweder gewonnen oder verloren geht. Diana Verde Nieto hat zwei Jahrzehnte damit verbracht, Unternehmen rund um dieses Problem aufzubauen.

Im Jahr 2002 gründete sie Clownfish, eine der ersten spezialisierten Beratungsfirmen für Nachhaltigkeitskommunikation, baute das Unternehmen auf fünf Märkte aus und verkaufte es 2008 an Aegis-Dentsu. 2011 gründete sie gemeinsam mit Karen Hanton MBE das Unternehmen Positive Luxury und entwickelte das Butterfly Mark, eine unabhängige ESG-Zertifizierung, die mittlerweile von über 100 Marken aus den Bereichen Mode, Beauty, Schmuck und Reisen angestrebt wird. Diese wird für nachgewiesene Leistungen in neun Kriterien vergeben und muss alle zwei Jahre neu erworben werden. „Reimagining Luxury“ (Kogan Page, 2024), das für die Business Book Awards 2025 nominiert wurde, stützt sich direkt auf Beiträge der Chief Sustainability Officers von LVMH, Kering und L'Oréal sowie von John P. Kotter und Paul Polman von der Harvard University.

Als Mitbegründerin und CEO von Edify Collective wendet sie diese These nun auf die Kompetenzen der Belegschaft an. Edify ist eine KI-native Plattform, die Richtlinien, SOPs und Markenstandards direkt in den Arbeitsablauf an der Front einbettet und fragmentierte Schulungsinstrumente durch eine einzige Ebene zur Leistungsunterstützung ersetzt. Das Argument ist dasselbe, das sie seit 25 Jahren vertritt, doch der Anwendungsbereich hat sich verschoben: Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung ist nun auch die Lücke zwischen KI-Ambitionen und KI-Einsatz, und es gelten dieselben operativen Disziplinen.

Als Young Global Leader des Weltwirtschaftsforums und Absolventin der Harvard Kennedy School ist sie als nicht-geschäftsführende Direktorin beim British Beauty Council und bei Watts 1874 tätig. Zu ihren früheren Beratungsaufträgen zählen das UN-Departement für Wirtschaft und Soziales, das UN Conscious Fashion and Lifestyle Network sowie La Prairie (Beiersdorf).

Wichtige Vortragsthemen

• Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen: Vom Sitzungssaal an die Front
• Die KI-native Belegschaft: Erweiterung statt Ersatz
• Zweck operationalisieren: Standards schaffen, die den täglichen Betrieb überstehen
• Lehren aus der Luxusbranche: Wie LVMH, Kering und L'Oréal Nachhaltigkeit als Geschäftsstrategie umsetzen
• Vertrauen als Markenwert: Warum die operative Realität den Reputationswert bestimmt
• Der unternehmerische Weg: Aufbau, Skalierung und Ausstieg aus zweckorientierten Unternehmen
• Märkte erkennen, bevor sie entstehen: Strategische Weitsicht in volatilen Branchen

Ideal für

• CEOs und Markenverantwortliche, die für die Verbindung von strategischen Zielen und der täglichen betrieblichen Realität zuständig sind
• Chief Operating Officers und Chief Transformation Officers, die Altsysteme und Arbeitsabläufe für eine KI-native Belegschaft neu gestalten
• Vorstände und nicht-geschäftsführende Direktoren, deren Governance-Verantwortung davon abhängt, ob operative Substanz die Verpflichtungen auf Vorstandsebene untermauert
• Gründer, Investoren und Venture-Partner, die zweckorientierte Unternehmen, Skalierungsdisziplin und Exit-Strategien prüfen
• Branchenverbände, Regulierungsbehörden und politische Gremien, die an der Schnittstelle zwischen Unternehmensstrategie und standardbasierter Aufsicht tätig sind

Lernergebnisse für die Teilnehmer

Dianas Schwerpunkt liegt auf der letzten Meile der Führung: der Arbeit zwischen der Vereinbarung einer Strategie und deren Umsetzung durch das tägliche Verhalten der Teams an der Basis. Ihre Sessions richten sich an Führungskräfte, die das strategische Problem bereits benannt haben und nun verstehen müssen, wie die Lösung in die Praxis umgesetzt werden kann.

• Eine Arbeitsdefinition von „The Action Gap“, der Kluft zwischen den Verpflichtungen auf Vorstandsebene und der Realität an der Basis, sowie die operativen Disziplinen, die diese Kluft schließen.
• Ein direkter Einblick, wie LVMH, Kering und L'Oréal Nachhaltigkeitsverpflichtungen in überprüfbare Geschäftsstrategien umsetzen – basierend auf den Primärrecherchen ihres Buches mit den CSOs dieser Unternehmen.
• Eine Neudefinition von KI in der Belegschaft – weg von der Substitution hin zur Erweiterung: Was es bedeutet, Mitarbeitern an vorderster Front in Echtzeit Entscheidungen auf Expertenniveau zu ermöglichen, und welche Anforderungen dies an das Betriebsmodell stellt.
• Die Sicht eines Gründers auf Skalierung, Exit und die Disziplin beim Aufbau zweckorientierter Unternehmen, die ihre geschäftliche Integrität trotz der genauen Prüfung durch Investoren und globaler Expansion bewahren.
• Ein praktischer Leitfaden dazu, wo brillante Strategien am Arbeitsplatz scheitern und was Führungskräfte auf Vorstandsebene dagegen tun können, bevor das Scheitern zu einem Reputationsrisiko wird.