Dan Hunt
Construir uma equipa capaz de vencer uma vez é um projeto. Construir um sistema que continue a vencer depois de os colaboradores mais experientes saírem, de as condições mudarem e de a pressão aumentar é um problema diferente. A maioria das organizações confunde as duas coisas, e o desempenho do pessoal reflete essa confusão.
Dan Hunt é um diretor de desempenho que desenvolveu sistemas vencedores de medalhas em quatro programas olímpicos e de desporto de elite britânicos e que adapta essa estrutura às equipas de liderança que se encontram sob pressão.
Full Profile
Por que razão as organizações trabalham com Dan Hunt
- Ele construiu o motor de desempenho, não se limitou a treinar dentro de um. O programa de resistência feminina da Grã-Bretanha, de que assumiu a direção em 2005, passou de um estado de falta de competitividade para a conquista de medalhas olímpicas em menos de três anos.
- A sua carreira é uma rara experiência controlada sobre a transferibilidade de infraestruturas de desempenho. Ele implementou-a no ciclismo de pista, no ciclismo de estrada profissional na Team Sky, na academia de futebol da Premier League, nos desportos de neve olímpicos e, agora, no surf britânico.
- A Q Division, a unidade de inovação que criou na British Ski and Snowboard, é um exemplo concreto de como uma função de I&D pequena e devidamente delimitada consegue obter ganhos que uma organização maior perderia.
- Ele fala com base em casos específicos de ambientes onde o placar é público e implacável, o que se aproxima mais das condições em que uma equipa de liderança sénior realmente opera do que a maioria das abordagens que transportam o desporto para o mundo dos negócios permite.
Destaques da biografia
- Liderou a recuperação do programa de ciclismo de resistência feminino da Grã-Bretanha a partir de 2005, contribuindo para as medalhas olímpicas em Pequim 2008.
- Treinou a equipa masculina de perseguição da Grã-Bretanha até à conquista da medalha de ouro olímpica em Londres 2012.
- Nomeado Diretor Desportivo da Team Sky para a época de 2013, durante o período de vitórias consecutivas no Tour de France.
- Chefe de Desempenho de Elite na Premier League, trabalhando em sistemas de desempenho da academia.
- Diretor de Desempenho da British Ski and Snowboard nas modalidades de esqui alpino, freestyle, snowboard, esqui de fundo, saltos de esqui, esqui de velocidade e telemark; fundou a Q Division, a unidade de inovação da federação.
- Diretor Executivo de Desempenho da GB Surfing a partir de 2023.
Biografia
A maioria das organizações pode apontar um período de bons resultados. Muito menos conseguem explicar por que razão esses resultados se mantiveram, ou por que razão não se mantiveram. A distinção é importante porque a função de um líder sénior raramente é produzir um único pico. É construir aquilo que produz picos repetidamente.
É nesse problema que Hunt tem dedicado a sua carreira. Em 2005, assumiu a direção de um programa de ciclismo de resistência feminino da Grã-Bretanha que não era competitivo e, em três anos, este estava a conquistar medalhas olímpicas. Passou depois para a perseguição por equipas masculina e o grupo conquistou o ouro nos Jogos Olímpicos de Londres 2012. O fio condutor de ambos os casos não foi uma única intervenção carismática. Foi um sistema explícito e transferível sobre como o talento, o treino, os dados e os direitos de decisão se encaixam.
A Team Sky nomeou-o Diretor Desportivo para a época de 2013, um período que coincidiu com vitórias consecutivas no Tour de France. Passou a dirigir o desempenho de elite na Premier League, trabalhando em sistemas de talentos na fase de formação, e depois juntou-se à British Ski and Snowboard como Diretor de Desempenho. Lá, criou a Q Division, uma pequena unidade de inovação focada no tipo de ganhos marginais que uma estrutura federativa normalmente não consegue produzir sozinha. Em 2023, assumiu o cargo de Diretor Executivo de Desempenho na GB Surfing, construindo agora a mesma arquitetura num desporto com quase nenhuma infraestrutura de elite existente na Grã-Bretanha.
O que torna Hunt útil numa sala de reuniões não é um conjunto de analogias desportivas. É o facto de ele ter reconstruído sistemas de desempenho em cinco contextos muito diferentes e de poder ser específico sobre o que funciona, o que não funciona e por que razão as equipas de gestão interpretam frequentemente mal a diferença.
Principais temas de intervenção
- Conceção de sistemas de alto desempenho
- Liderança sob pressão competitiva
- Percursos de talento e desenvolvimento de academias
- Mudança cultural em ambientes vencedores de medalhas
- Ganhos marginais e unidades de inovação de desempenho
- Acompanhamento de equipas através da sucessão e reinvenção
- Transferência das práticas do desporto de elite para a liderança empresarial
Ideal para
- Reuniões fora da sede de CEOs e conselhos de administração que definem um reajuste plurianual de desempenho ou cultura
- CHROs e responsáveis de talentos que estão a reconstruir percursos, academias ou sistemas de desenvolvimento interno
- Equipas de liderança sob forte pressão competitiva, onde os resultados são públicos
- Responsáveis pela transformação encarregados de uma melhoria sustentada, e não pontual, do desempenho
Resultados para o público
- Uma distinção mais clara entre resultados pontuais e um sistema que os produz repetidamente
- Material de casos específicos de cinco programas de elite, e não uma analogia genérica entre o desporto e os negócios
- Uma visão mais clara de como pequenas unidades de inovação se sustentam dentro de uma organização maior
- Um modelo mental funcional para os pontos de transição onde as culturas de alto desempenho falham com maior frequência