Dan Hunt
At sammensætte et hold, der kan vinde én gang, er et projekt. At opbygge et system, der fortsætter med at vinde, selv efter at de erfarne medarbejdere er gået, forholdene ændrer sig, og presset stiger, er en helt anden sag. De fleste organisationer forveksler de to ting, og det afspejler sig i medarbejdernes præstationer.
Dan Hunt er en præstationskonsulent, der har udviklet medaljevindende systemer inden for fire britiske olympiske og elitesportsprogrammer, og som overfører denne struktur til ledelsesteam, der arbejder under pres.
Full Profile
Hvorfor organisationer samarbejder med Dan Hunt
- Han har skabt præstationsmotoren, ikke blot trænet inden for en. Det britiske udholdenhedsprogram for kvinder, som han overtog i 2005, gik fra at være konkurrencedygtigt til at vinde olympiske medaljer på under tre år.
- Hans karriere er et sjældent kontrolleret eksperiment i, om præstationsinfrastruktur kan overføres. Han har kørt det i banecykling, professionel landevejscykling hos Team Sky, Premier League-akademifodbold, olympiske vintersportsgrene og nu GB Surfing.
- Q Division, den innovationsenhed, han oprettede hos British Ski and Snowboard, er et konkret eksempel på, hvordan en lille, velafgrænset F&U-funktion finder gevinster, som en større organisation ville gå glip af.
- Han taler ud fra konkrete eksempler fra miljøer, hvor resultattavlen er offentlig og ubarmhjertig, hvilket ligger tættere på de forhold, som en ledelsesgruppe faktisk opererer under, end de fleste rammer for overførsel fra sport til erhvervslivet tillader.
Højdepunkter i biografien
- Ledede vendingen i det britiske kvindelige udholdenhedscykelprogram fra 2005 og bidrog til OL-medaljer i Beijing 2008.
- Trænede det britiske herrelandshold i holdforfølgelsesløb til OL-guld i London 2012.
- Udnævnt til sportsdirektør hos Team Sky for sæsonen 2013, i perioden med på hinanden følgende Tour de France-sejre.
- Leder af Elite Performance i Premier League, hvor han arbejder med akademiets præstationssystemer.
- Præstationsdirektør hos British Ski and Snowboard inden for alpint, freestyle, snowboard, langrend, skihop, hurtigskiløb og telemark; grundlagde Q Division, forbundets innovationsenhed.
- Eksekutiv præstationsdirektør for GB Surfing fra 2023.
Biografi
De fleste organisationer kan pege på en periode med gode resultater. Langt færre kan forklare, hvorfor disse resultater holdt, eller hvorfor de ikke gjorde det. Forskellen er vigtig, fordi en ledende medarbejders opgave sjældent er at skabe et enkelt højdepunkt. Det handler om at opbygge det, der skaber højdepunkter gentagne gange.
Det er det problem, Hunt har brugt sin karriere på. I 2005 overtog han et britisk udholdenhedscykelprogram for kvinder, der ikke var konkurrencedygtigt, og inden for tre år leverede det olympiske medaljer. Derefter skiftede han til mændenes holdforfølgelsesløb, og gruppen vandt guld ved OL i London 2012. Den røde tråd i begge tilfælde var ikke en enkelt karismatisk indgriben. Det var et eksplicit, overførbart system for, hvordan talent, coaching, data og beslutningskompetence passer sammen.
Team Sky udnævnte ham til sportsdirektør for sæsonen 2013, en periode der faldt sammen med to på hinanden følgende Tour de France-sejre. Han fortsatte med at lede elitepræstationen i Premier League, hvor han arbejdede med talentsystemer på akademiniveau, og sluttede sig derefter til British Ski and Snowboard som præstationsdirektør. Der opbyggede han Q Division, en lille innovationsenhed med fokus på den slags marginale gevinster, som en foreningsstruktur normalt ikke kan skabe på egen hånd. I 2023 overtog han rollen som Executive Performance Director hos GB Surfing, hvor han nu opbygger den samme arkitektur i en sport, der næsten ikke har nogen eksisterende eliteinfrastruktur i Storbritannien.
Det, der gør Hunt værdifuld i et bestyrelseslokale, er ikke en række standardanalogier fra sportens verden. Det er, at han har genopbygget præstationssystemer i fem meget forskellige sammenhænge og kan være konkret om, hvad der fungerer, hvad der ikke fungerer, og hvorfor ledende hold rutinemæssigt fejlfortolker forskellen.
Vigtigste foredragstemaer
- Design af højtydende systemer
- Lederskab under konkurrencepres
- Talentudvikling og akademiudvikling
- Kulturændring i medaljevindende miljøer
- Marginale gevinster og præstationsinnovationsenheder
- Coaching af teams gennem generationsskifte og fornyelse
- Overførsel af praksis fra elitesport til ledelse i erhvervslivet
Ideel til
- CEO'er og bestyrelser, der planlægger en flerårig præstations- eller kulturfornyelse
- HR-chefer og talentansvarlige, der genopbygger karriereveje, akademier eller interne udviklingssystemer
- Ledelsesteam under stort konkurrencepres, hvor resultaterne er offentlige
- Transformationsledere, der er ansvarlige for vedvarende, ikke engangs, præstationsforbedringer
Resultater for målgruppen
- En skarpere skelnen mellem engangsresultater og et system, der producerer dem gentagne gange
- Konkret casemateriale fra fem eliteprogrammer, ikke generiske analogier mellem sport og erhvervslivet
- Et klarere billede af, hvordan små innovationsenheder tjener deres penge i en større organisation
- En brugbar mental model for de overgangspunkter, hvor højtydende kulturer oftest bryder sammen