Dan Hunt
Ein Team aufzubauen, das einmal gewinnen kann, ist ein Projekt. Ein System aufzubauen, das auch dann weiter gewinnt, wenn die erfahrenen Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, sich die Rahmenbedingungen ändern und der Druck steigt, ist eine ganz andere Herausforderung. Die meisten Organisationen verwechseln diese beiden Dinge, und die Leistung der Mitarbeiter spiegelt dies wider.
Dan Hunt ist Leistungsdirektor, der in vier britischen Olympia- und Spitzensportprogrammen erfolgreiche Systeme aufgebaut hat und diese Strukturen für Führungsteams unter Druck überträgt.
Full Profile
Warum Organisationen mit Dan Hunt zusammenarbeiten
- Er hat den Leistungsmotor aufgebaut, statt nur innerhalb eines solchen zu coachen. Das britische Ausdauerprogramm der Frauen, das er 2005 übernahm, entwickelte sich in weniger als drei Jahren von einem nicht wettbewerbsfähigen Team zu einem, das olympische Medaillen gewann.
- Seine Karriere ist ein seltenes kontrolliertes Experiment zur Frage, ob sich Leistungsinfrastruktur übertragen lässt. Er hat sie im Bahnradfahren, im professionellen Straßenradfahren beim Team Sky, in der Fußballakademie der Premier League, im olympischen Schneesport und nun im britischen Surfsport umgesetzt.
- Q Division, die Innovationseinheit, die er bei British Ski and Snowboard gegründet hat, ist ein konkretes Beispiel dafür, wie eine kleine, richtig dimensionierte F&E-Funktion Vorteile erschließt, die einer größeren Organisation entgehen würden.
- Er spricht anhand konkreter Fallbeispiele aus Umgebungen, in denen die Ergebnisse öffentlich und gnadenlos sind – was den Bedingungen, unter denen eine Führungsspitze tatsächlich arbeitet, näher kommt, als es die meisten Vergleiche zwischen Sport und Wirtschaft zulassen.
Biografische Höhepunkte
- Leitete ab 2005 den Turnaround des britischen Frauen-Ausdauerradprogramms und trug zu den olympischen Medaillen in Peking 2008 bei.
- Trainierte die britische Herren-Mannschaft im Mannschaftsverfolgungsrennen zu olympischem Gold bei den Olympischen Spielen 2012 in London.
- Wurde für die Saison 2013 zum Sportdirektor bei Team Sky ernannt, während der Zeit der aufeinanderfolgenden Tour-de-France-Siege.
- Leiter der Abteilung „Elite Performance“ bei der Premier League, wo er an Leistungssystemen für die Nachwuchsakademien arbeitete.
- Leistungsdirektor bei British Ski and Snowboard für die Disziplinen Alpin, Freestyle, Snowboard, Langlauf, Skispringen, Speed-Ski und Telemark; gründete die Q Division, die Innovationseinheit des Verbandes.
- Seit 2023 Executive Performance Director bei GB Surfing.
Biografie
Die meisten Organisationen können auf eine Phase guter Ergebnisse verweisen. Weitaus weniger können erklären, warum diese Ergebnisse Bestand hatten – oder warum nicht. Dieser Unterschied ist entscheidend, denn die Aufgabe einer Führungskraft besteht selten darin, einen einmaligen Höhepunkt zu erzielen. Es geht vielmehr darum, die Voraussetzungen zu schaffen, die wiederholt zu Höhepunkten führen.
Das ist das Problem, mit dem sich Hunt seine gesamte Karriere lang beschäftigt hat. Im Jahr 2005 übernahm er das britische Ausdauerradprogramm der Frauen, das nicht wettbewerbsfähig war, und innerhalb von drei Jahren holte es olympische Medaillen. Anschließend wechselte er zur Mannschaftsverfolgung der Männer, und die Gruppe gewann Gold bei den Olympischen Spielen 2012 in London. Der rote Faden, der sich durch beide Projekte zog, war nicht eine einzelne charismatische Maßnahme. Es war ein klar definiertes, übertragbares System, wie Talente, Training, Daten und Entscheidungsbefugnisse zusammenwirken.
Team Sky ernannte ihn zum Sportdirektor für die Saison 2013, eine Zeit, die mit aufeinanderfolgenden Siegen bei der Tour de France zusammenfiel. Anschließend leitete er den Leistungssportbereich der Premier League, arbeitete an Talentsystemen auf Akademiestufe und wechselte dann als Leistungsdirektor zu British Ski and Snowboard. Dort baute er die Q Division auf, eine kleine Innovationseinheit, die sich auf jene marginalen Verbesserungen konzentriert, die eine Verbandsstruktur in der Regel nicht aus eigener Kraft erzielen kann. Im Jahr 2023 übernahm er die Rolle des Executive Performance Director bei GB Surfing und baut nun dieselbe Architektur in einer Sportart auf, für die es in Großbritannien bisher fast keine Elite-Infrastruktur gibt.
Was Hunt in einer Vorstandsetage so wertvoll macht, ist nicht ein Standardrepertoire an Sportanalogien. Es ist vielmehr, dass er Leistungssysteme in fünf sehr unterschiedlichen Kontexten neu aufgebaut hat und konkret sagen kann, was sich übertragen lässt, was nicht und warum Führungsteams diesen Unterschied regelmäßig falsch einschätzen.
Wichtige Vortragsthemen
- Gestaltung von Hochleistungssystemen
- Führung unter Wettbewerbsdruck
- Talentförderung und Akademieentwicklung
- Kulturwandel in medaillengewinnenden Umgebungen
- Marginal Gains und Leistungsinnovationsabteilungen
- Coaching von Teams bei Nachfolge und Neugestaltung
- Übertragung von Praktiken aus dem Spitzensport auf die Unternehmensführung
Ideal für
- CEOs und Vorstandssitzungen außerhalb des Unternehmens, die einen mehrjährigen Leistungs- oder Kulturwandel gestalten
- CHROs und Talentverantwortliche, die Karrierewege, Akademien oder interne Entwicklungssysteme neu gestalten
- Führungsteams unter akutem Wettbewerbsdruck, deren Ergebnisse öffentlich sind
- Transformationsverantwortliche, die für eine nachhaltige und nicht nur einmalige Leistungssteigerung verantwortlich sind
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Eine klarere Unterscheidung zwischen einmaligen Ergebnissen und einem System, das diese wiederholt hervorbringt
- Konkretes Fallmaterial aus fünf Eliteprogrammen, keine allgemeine Analogie zwischen Sport und Wirtschaft
- Ein klareres Bild davon, wie kleine Innovationseinheiten sich innerhalb einer größeren Organisation behaupten
- Ein funktionsfähiges mentales Modell für die Übergabepunkte, an denen Hochleistungskulturen am häufigsten scheitern