Bonita Norris
La plupart des organisations sont capables d’identifier les points sur lesquels leurs performances ont failli sous la pression. Rares sont celles qui peuvent en expliquer les raisons, et encore plus rares celles qui peuvent proposer à leurs collaborateurs des mesures concrètes pour y remédier. La peur, le manque de confiance en soi et l’incapacité à agir lorsque les conditions sont les plus difficiles ne sont pas des problèmes de motivation. Ce sont des problèmes structurels.
Lorsque l’incertitude et la pression nuisent aux performances, Bonita Norris, alpiniste, détentrice de records et autrice de *The Girl Who Climbed Everest*, propose aux entreprises un cadre concret et bien défini pour développer l’état d’esprit qui permet aux équipes d’atteindre des objectifs ambitieux.
Full Profile
Pourquoi les entreprises font appel à Bonita Norris
- Son cadre « Focus Not Fret » offre aux équipes un mécanisme précis et reproductible pour recentrer leur attention, même sous pression, sur ce qu’elles peuvent contrôler plutôt que sur ce qui leur échappe. Des clients chez Google et Alpine le citent nommément comme une méthode qu’ils continuent d’utiliser après l’événement.
- Son parcours, de novice totale à détentrice de deux records du monde en trois ans, est structurellement identique au défi auquel sont confrontées les organisations lorsqu’elles demandent à leurs équipes d’atteindre des objectifs ambitieux en partant de zéro ; c’est pourquoi cette analogie est plus qu’une simple source d’inspiration.
- La conférence « Data Over Dogma » recadre l’ascension de l’Everest en 1953 comme un triomphe de la preuve scientifique sur la résistance institutionnelle, créant ainsi un lien avec les publics intéressés par les données et l’IA que la plupart des conférenciers spécialisés dans les expéditions ne parviennent pas à établir de manière crédible.
- Elle est la première Britannique à avoir atteint le sommet du Lhotse, la quatrième plus haute montagne du monde : un exploit qui va au-delà de l’Everest et témoigne d’un engagement soutenu, sur plusieurs années, envers la performance extrême, et non d’une simple ascension.
- Lauréate du prix « Best Speaker Storyteller » aux Speaker Awards 2024, avec des retours vérifiés provenant d’organisations issues des secteurs des services financiers, de la technologie, des produits de grande consommation et des services professionnels, et non d’un seul secteur.
Faits marquants de sa biographie
- Plus jeune Britannique à avoir gravi l’Everest (2010) ; plus jeune personne à avoir atteint à la fois le sommet de l’Everest et le pôle Nord
- Première Britannique à avoir gravi le Lhotse, la quatrième plus haute montagne du monde (2012)
- A tenté de devenir la première Britannique à gravir le K2, largement considéré comme la montagne la plus dangereuse au monde
- Auteure de *The Girl Who Climbed Everest* (Hodder & Stoughton, 2017) ; n° 1 sur Amazon dans la catégorie alpinisme et aventure (2022)
- Lauréate du prix de la meilleure conférencière et conteuse aux Speaker Awards 2024
- Apparitions sur BBC News, dans l'émission « Lorraine » sur ITV et sur BBC World Service ; invitée du podcast « Power Up Your Goals » de HSBC (2024)
Biographie
La question que se posent la plupart des organisations après un échec sous haute pression est : qu'est-ce qui n'a pas fonctionné dans le plan ? La question la plus difficile, mais aussi la plus utile, est : qu'est-ce qui n'a pas fonctionné dans l'état d'esprit ? Bonita Norris a passé quinze ans à élaborer une réponse pratique.
Elle a commencé l'escalade à vingt ans, sans jamais avoir mis les pieds en montagne. Deux ans plus tard, elle se tenait au sommet de l'Everest, devenant ainsi la plus jeune Britannique à réaliser cet exploit. Un an plus tard, elle atteignait le pôle Nord, devenant la plus jeune personne à détenir ces deux records simultanément. Rien de tout cela n'était le fruit d'un talent inné. C'était le résultat d'une manière spécifique de gérer la peur, l'incertitude et la pression liée à des objectifs ambitieux : des principes qu'elle a depuis codifiés et transmis lors de plus de 650 interventions en entreprise à travers le monde.
Son cadre s'articule autour de trois concepts : « Success by Smallness » : le principe selon lequel les objectifs ambitieux s’atteignent par de petites actions cohérentes et axées sur le processus ; « Mountains of the Mind » : l’argument selon lequel le facteur limitant est presque toujours cognitif, et non physique ; et « Focus Not Fret » : un outil permettant de rediriger l’attention de ce qui est incontrôlable vers ce qui est réalisable. Ce ne sont pas des métaphores. Ce sont des structures que des clients tels que Google, Clifford Chance, BlackRock et Microsoft ont directement mises en pratique.
Son livre autobiographique, The Girl Who Climbed Everest, publié en 2017, s’est hissé à la première place du classement Amazon dans la catégorie alpinisme et aventure en 2022. En 2024, elle a reçu le prix de la meilleure conférencière et conteuse aux Speaker Awards, une distinction fondée sur un engagement constant du public dans tous les secteurs, et non sur une seule performance exceptionnelle.
Principaux thèmes abordés
- Résilience et état d'esprit sous pression
- Haute performance dans des environnements à enjeux élevés
- Définition d'objectifs et ambition ambitieuse
- Surmonter la peur et les limites cognitives
- Cohésion d'équipe et culture des objectifs communs
- Gains marginaux et performance axée sur les processus
- Données, preuves et dépassement de la résistance institutionnelle au changement
Idéal pour
- Les équipes de direction confrontées à des transformations sous haute pression ou à l'incertitude
- Les organisations commerciales et de vente qui s'efforcent d'atteindre des objectifs ambitieux
- Les DRH et responsables de la formation et du développement qui conçoivent des programmes de résilience ou de performance
- Les assemblées générales et les conférences dont l'objectif est l'alignement interfonctionnel et la motivation partagée
Résultats attendus
- Un cadre structuré et transposable – « Focus Not Fret » – pour gérer l'attention et la prise de décision sous pression
- Une meilleure compréhension des raisons pour lesquelles des objectifs ambitieux échouent au niveau de l’état d’esprit, et des mesures concrètes à prendre pour y remédier
- Une nouvelle perception de l'échec : un aperçu concret de la manière dont les erreurs accélèrent le progrès plutôt que de le faire dérailler
- Une prise de conscience accrue du fait que ce sont les petites actions cohérentes – et non les moments héroïques – qui produisent des résultats exceptionnels au fil du temps
- Un point de référence commun pour les discussions sur la culture d'équipe autour de la résilience, de l'ambition et de la performance collective
Conférences
Une conférence captivante qui explore comment les individus et les équipes peuvent développer au quotidien leur résilience, leur motivation et leur confiance en eux pour être performants sous pression et atteindre des objectifs ambitieux.
Points clés à retenir :
- Des approches pratiques pour relever de grands défis en se concentrant sur des actions modestes et régulières
- Un cadre permettant de renforcer la confiance et la résilience de manière proactive, plutôt que de réagir à la peur
- Une meilleure compréhension de la manière de renforcer les liens et la culture d’équipe tout en poursuivant des objectifs communs
Une conférence explorant comment la peur, les erreurs et l’échec peuvent devenir des catalyseurs de croissance, de résilience et de réussite à long terme.
Points clés à retenir :
- Un aperçu de la manière dont l’échec et la réussite font souvent partie d’un même parcours
- Des moyens concrets pour transformer les faiblesses en forces et tirer des leçons constructives de ses erreurs
- Une approche plus proactive et bienveillante pour gérer l’échec au sein des équipes
Une conférence qui présente la première ascension de l’Everest sous un nouveau jour, comme un triomphe des données et de la rigueur scientifique sur des systèmes de croyances bien ancrés, en établissant des parallèles directs avec la transformation actuelle, portée par les données et l’intelligence artificielle.
Points clés à retenir :
- Comprendre comment les preuves et la rigueur scientifique ont permis des performances exceptionnelles là où la tradition avait échoué
- Une perspective sur la manière de surmonter la résistance institutionnelle au changement et les modes de pensée dépassés
- Aperçu de la manière d’exploiter les données pour libérer le potentiel et favoriser le progrès dans des environnements incertains