Bonita Norris
De flesta organisationer kan peka ut var prestationen brast under press. Färre kan förklara varför, och ännu färre kan ge sina medarbetare konkreta åtgärder att vidta. Rädsla, bristande självförtroende och oförmågan att agera när förhållandena är som svårast är inte motivationsproblem. Det är strukturella problem.
När osäkerhet och press påverkar prestationen negativt ger Bonita Norris – bergsklättrare, rekordhållare och författare till boken *The Girl Who Climbed Everest* – organisationer ett konkret och praktiskt ramverk för det tankesätt som driver team mot ambitiösa mål.
Full Profile
Varför organisationer anlitar Bonita Norris
- Hennes ramverk ”Focus Not Fret” ger teamen en specifik, repeterbar mekanism för att under press omdirigera uppmärksamheten från det som inte går att kontrollera till det som går att kontrollera. Kunder hos Google och Alpine nämner det vid namn som något som fortfarande används efter evenemanget.
- Hennes resa från total nybörjare till innehavare av två världsrekord på tre år är strukturellt identisk med den utmaning organisationer står inför när de ber team att uppnå ambitiösa mål från noll, vilket är anledningen till att analogin verkligen träffar rätt istället för att bara vara inspirerande.
- Keynoten ”Data Over Dogma” omformulerar bestigningen av Everest 1953 som en triumf för vetenskapliga bevis över institutionellt motstånd, vilket skapar en bro till data- och AI-publiken som de flesta expeditionstalare inte kan göra på ett trovärdigt sätt.
- Hon är den första brittiska kvinnan som bestigit Lhotse, världens fjärde högsta berg: en merit som går utöver Everest och signalerar ett ihållande, mångårigt engagemang för extrema prestationer, inte en enda topp.
- Vinnare av priset för bästa talare och berättare vid The Speaker Awards 2024, med verifierad feedback från organisationer inom finansiella tjänster, teknik, FMCG och professionella tjänster, inte en enda sektorsgrupp.
Höjdpunkter i biografin
- Yngsta brittiska kvinnan att bestiga Everest (2010); yngsta personen att nå både toppen av Everest och Nordpolen
- Första brittiska kvinnan att bestiga Lhotse, världens fjärde högsta berg (2012)
- Försökte bli den första brittiska kvinnan att bestiga K2, allmänt ansett som världens farligaste berg
- Författare till The Girl Who Climbed Everest (Hodder & Stoughton, 2017); Amazon nr 1 inom bergsklättring och äventyr (2022)
- Vinnare av priset för bästa talare och berättare vid The Speaker Awards 2024
- Medverkat i BBC News, ITV:s Lorraine och BBC World Service; medverkat i HSBC:s podcast Power Up Your Goals (2024)
Biografi
Den fråga som de flesta organisationer ställer sig efter ett misslyckande under hög press är: vad gick fel med planen? Den svårare och mer användbara frågan är: vad gick fel med tankesättet? Bonita Norris har ägnat femton år åt att ta fram ett praktiskt svar.
Hon började klättra vid tjugo års ålder, utan att någonsin ha satt sin fot på ett berg. Två år senare stod hon på toppen av Everest, som den yngsta brittiska kvinnan att göra det. Ett år efter det nådde hon Nordpolen och blev den yngsta personen att inneha båda rekorden samtidigt. Inget av detta var resultatet av medfödd talang. Det var resultatet av ett specifikt sätt att hantera rädsla, osäkerhet och pressen från ambitiösa mål: principer som hon sedan dess har kodifierat och förmedlat i mer än 650 företagsuppdrag världen över.
Hennes ramverk kretsar kring tre namngivna begrepp: ”Success by Smallness”: principen att ambitiösa mål uppnås genom konsekventa, processdrivna små handlingar; ”Mountains of the Mind”: argumentet att den begränsande faktorn nästan alltid är kognitiv, inte fysisk; och ”Focus Not Fret”: ett verktyg för att omdirigera uppmärksamheten från det som är okontrollerbart till det som är genomförbart. Detta är inga metaforer. Det är strukturer som kunder hos Google, Clifford Chance, BlackRock och Microsoft har tillämpat direkt.
Hennes självbiografi, The Girl Who Climbed Everest, som publicerades 2017, nådde första plats på Amazons lista över bergsklättring och äventyr 2022. År 2024 tilldelades hon utmärkelsen Best Speaker Storyteller vid The Speaker Awards, ett erkännande som grundar sig på en konsekvent historia av publikengagemang inom olika branscher, inte en enskild enastående prestation.
Viktiga talämnen
- Resiliens och tankesätt under press
- Hög prestanda i miljöer med höga insatser
- Målsättning och högt ställda ambitioner
- Att övervinna rädsla och kognitiva begränsningar
- Teamkänsla och en kultur med gemensamma mål
- Marginalvinster och processdriven prestation
- Data, bevis och att övervinna institutionellt motstånd mot förändring
Perfekt för
- Ledningsgrupper som hanterar omställningar under hög press eller osäkerhet
- Försäljnings- och affärsorganisationer som arbetar mot ambitiösa mål
- CHRO:er och L&D-chefer som utformar program för resiliens eller prestation
- All-hands-möten och konferensdeltagare där målet är tvärfunktionell samordning och gemensam motivation
Resultat för deltagarna
- Ett namngivet, portabelt ramverk – ”Focus Not Fret” – för att hantera uppmärksamhet och beslutsfattande under press
- En tydligare förståelse för varför ambitiösa mål misslyckas på mentalitetsnivå, och vad man konkret kan göra åt det
- En ny syn på misslyckanden: praktisk insikt i hur misstag snarare påskyndar än hindrar framsteg
- Ökad medvetenhet om hur små, konsekventa handlingar – inte heroiska ögonblick – ger exceptionella resultat över tid
- En gemensam referenspunkt för samtal om teamkultur kring resiliens, ambition och kollektiv prestation
Utvecklingssamtal
Ett engagerande inledningsanförande som utforskar hur individer och team kan bygga upp sin dagliga motståndskraft, motivation och självförtroende för att prestera under press och sträva efter ambitiösa mål.
Huvudpunkter:
- Praktiska metoder för att lösa stora utmaningar genom att fokusera på små, konsekventa åtgärder
- Ett ramverk för att proaktivt bygga upp självförtroende och motståndskraft, istället för att reagera på rädsla
- En bättre förståelse för hur man stärker teamets sammanhållning och kultur samtidigt som man strävar efter gemensamma mål
Ett huvudtal som undersöker hur rädsla, misstag och misslyckanden kan fungera som drivkrafter för utveckling, motståndskraft och långsiktig framgång.
Huvudpunkter:
- Insikt i hur misslyckanden och framgångar ofta är delar av samma resa
- Praktiska sätt att omvandla svagheter till styrkor och lära sig konstruktivt av misstag
- Ett mer proaktivt och medkännande sätt att hantera misslyckanden inom team
Ett huvudtal som belyser den första bestigningen av Everest som en seger för data och vetenskaplig stringens över invanda trossystem, och som drar direkta paralleller till dagens data- och AI-drivna omvandling.
Huvudpunkter:
- Förståelse för hur bevis och vetenskaplig stringens möjliggjorde banbrytande prestationer där traditionen hade misslyckats
- Perspektiv på hur man övervinner institutionellt motstånd mot förändring och föråldrat tänkande
- Insikt i hur man utnyttjar data för att frigöra potential och driva framsteg i osäkra miljöer