Timandra Harkness

Warum Unternehmen mit Timandra Harkness zusammenarbeiten

• Eine praktizierende Statistikerin im Kuratorium der Royal Statistical Society, die in der Lage ist, sowohl vor einem Fachpublikum als auch vor Laien im selben Raum fließend zu sprechen.
• Autorin von zwei Büchern, die die Debatte um KI einrahmen: „Big Data: Does Size Matter?“ darüber, was Daten uns tatsächlich sagen und was nicht, und „Technology Is Not the Problem“ darüber, warum unsere kulturellen Ängste vor Technologie fehlgeleitet sind.
• Moderatorin der BBC Radio 4-Sendungen „FutureProofing“, „How To Disagree“ und „Steelmanning“ – das bedeutet, dass sie komplexe, umstrittene Themen live für ein breites Publikum aufbereitet und diese Kompetenz in Unternehmensveranstaltungen einbringt.
• Sie hält regelmäßig Vorträge bei Institutionen, die wissenschaftliche Genauigkeit ernst nehmen, darunter die Royal Society, das Alan Turing Institute und die Royal Academy of Engineering, sodass ihre Inhalte auch der kritischen Prüfung durch technische Entscheidungsträger standhalten.
• Sie fühlt sich als Hauptrednerin, Podiumsmoderatorin oder Veranstaltungsmoderatorin gleichermaßen wohl, was sie für das gesamte Spektrum eines Führungskräfte-Offsite-Events oder Technologie-Gipfels zu einer wertvollen Bereicherung macht.

Wichtige Stationen ihrer Biografie

• Autorin von „Big Data: Does Size Matter?“ (Bloomsbury Sigma, 2016) und „Technology Is Not the Problem“ (HarperCollins, 2024).
• Mitglied des Kuratoriums der Royal Statistical Society; Vorsitzende des Redaktionsbeirats der Fachzeitschrift „Significance“.
• Autorin und Moderatorin von BBC Radio 4-Serien, darunter „FutureProofing“, „How To Disagree“, „Steelmanning“ und „Political School“.
• Stammreporter in acht Staffeln der BBC Radio 4-Sendung „The Human Zoo“.
• Referent und Dozent bei der Royal Society, am Alan Turing Institute, an der Royal Academy of Engineering, bei der RSA, beim Cheltenham Science Festival und im Rahmen des Abel-Preises für Mathematik.
• Autor für den „Telegraph“, den „Guardian“, die „Sunday Times“, „WIRED“, den „New Statesman“, „UnHerd“ und „BBC Focus“.

Biografie

Die meisten Diskussionen über Technologie in der Vorstandsetage drehen sich in Wirklichkeit um etwas anderes. Vertrauen. Identität. Die Frage, was für ein Unternehmen wir sein wollen. Timandra Harkness, eine Statistikerin und Rundfunksprecherin, deren Arbeit sowohl BBC Radio 4 als auch die Royal Statistical Society umfasst, ist in einer außergewöhnlich guten Position, um zu benennen, worüber tatsächlich gesprochen wird.

Ihr erstes Buch, „Big Data: Does Size Matter?“, das 2016 bei Bloomsbury Sigma erschien, nahm die Datenrevolution ernst, ohne sie aufzubauschen. Ihr zweites Buch, „Technology Is Not the Problem“, das 2024 bei HarperCollins erschien, vertritt eine noch schwierigere These: dass unsere Ängste vor KI und sozialen Medien eigentlich Ängste vor uns selbst sind und dass die Zuordnung des Problems zur Technologie uns daran hindert, dagegen vorzugehen.

Sie moderiert die BBC Radio 4-Sendungen „FutureProofing“, „How To Disagree“ und „Steelmanning“ – Formate, die funktionieren, weil sie gegensätzliche Argumente ernst nehmen, anstatt sie zu verflachen. Diese Gewohnheit überträgt sich auch auf andere Bereiche. In einem Führungsgremium ist sie die Rednerin, die die Aufmerksamkeit eines Führungsteams auf den heiklen Kern einer KI-Frage lenken kann – dort, wo die technische und die kulturelle Position miteinander in Einklang gebracht werden müssen.

Sie ist Mitglied des Kuratoriums der Royal Statistical Society und Vorsitzende des Redaktionsbeirats von „Significance“, der Fachzeitschrift der Gesellschaft. Sie hat Vorträge bei der Royal Society, am Alan Turing Institute und an der Royal Academy of Engineering gehalten. Die technische Stringenz ist echt, und sie ist es, die verhindert, dass die kulturelle Debatte in bloße Kommentare abgleitet.

Wichtige Vortragsthemen

• Big Data und was es offenbart – und was nicht
• Die kulturellen und ethischen Fragen, die durch KI aufgeworfen werden
• Statistik, Evidenz und Entscheidungsfindung
• Menschliches Handeln in einer automatisierten Umgebung
• Identität, Anerkennung und die Frage nach den sozialen Medien
• Technologie und Vertrauen
• Meinungsverschiedenheiten und konstruktive Auseinandersetzungen innerhalb von Organisationen

Ideal für

• Vorstände und Führungsteams, die Entscheidungen zu KI, Daten und digitaler Infrastruktur treffen
• Technologie- und Innovationsgipfel, die eine glaubwürdige, herstellerunabhängige Stimme suchen
• Führungskräfte-Retreats, bei denen die KI-Diskussion eine Brücke zwischen technischen und kulturellen Aspekten schlagen muss
• CDO-, CTO- und CHRO-Zielgruppen, die sich mit den Auswirkungen neuer Systeme auf die Mitarbeiter auseinandersetzen

Ergebnisse für die Zielgruppe

• Ein klareres Verständnis dafür, was Daten und KI-Systeme leisten können und was nicht – verfasst von jemandem, der mit Statistikern zusammenarbeitet
• Eine klarere Sprache für die kulturellen und ethischen Fragen, die Führungsteams immer wieder aufschieben
• Ein fundierter Ansatz, um über Handlungsfähigkeit, Anerkennung und Vertrauen im Wandel der Technologielandschaft nachzudenken
• Qualitativ bessere interne Auseinandersetzungen über umstrittene Technologieentscheidungen