Stefan Hyttfors
De fleste ledelsesteam planlægger ud fra en fremtid, der ligner den nære fortid. Så rammer kunstig intelligens, klimaudsving og geopolitiske omvæltninger på én gang, og planen overlever ikke engang det første kvartal. Spørgsmålet er ikke længere, hvordan man forudsiger den næste forstyrrelse, men hvordan man opbygger en organisation, hvis reaktionsmønstre er indstillet til at fungere, når forudsigelserne slår fejl.
Stefan Hyttfors er en svensk futurist, der hjælper ledelsesteam med at omdanne uforudsigelige forandringer inden for teknologi, adfærd og den bredere økonomi til et solidt grundlag for strategiske beslutninger.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Stefan Hyttfors
- Han omsætter signaler inden for AI, klima og geopolitik til de konkrete driftsmæssige valg, som en bestyrelse rent faktisk skal træffe, i stedet for blot at efterlade lederne med en præsentation af tendenser.
- Hans teori i »Yoga for Leaders« knytter disruptiv teknologi sammen med menneskelig adfærd, hvilket giver forsamlingen et brugbart sprog til den kulturelle side af transformationen – ikke kun den teknologiske side.
- Han er to gange blevet kåret som Årets svenske foredragsholder og har mere end 1.000 optrædener bag sig i over 40 lande, herunder hos IKEA, Microsoft, H&M, Spotify, Deloitte og AstraZeneca.
- En journalists instinkt for fortælling betyder, at komplekst fremtidsorienteret indhold når frem til et højtstående publikum med baggrund i forskellige fagområder uden at blive udvandet.
- Nordisk stil, med lidt hype og meget argumentation, hvilket passer til bestyrelser, der allerede har hørt den klassiske Silicon Valley-fremtidspræsentation og ønsker noget mere præcist.
Højdepunkter i biografien
- Forfatter til *Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction*, LID Publishing, 2016.
- To gange kåret som Årets svenske foredragsholder af Talarforum.
- TEDx-taler, bl.a. med foredragene »We don't need jobs« (TEDxArendal) og »Can we really trust human intelligence?« (TEDxStockholm).
- Tidligere fotojournalist hos Expressen og chefredaktør for fotoafdelingen hos et svensk dagblad; uddannet økonom.
- Medstifter af det svenske PR-bureau Wenderfalck.
- Kundelisten omfatter blandt andet IKEA, Microsoft, Klarna, Spotify, H&M, Deloitte, AstraZeneca, Gartner, Ericsson, BMW, Toyota, Unilever, Nike, Skanska og E.ON.
Biografi
De fleste organisationer betragter stadig fremtidsforskning som en form for prognose. Det typiske spørgsmål er, hvad der vil ske, og det typiske resultat er en præsentation med tendenser. Det sværere spørgsmål – nemlig hvilken type organisation der kan fortsætte med at træffe gode beslutninger, når tendenslinjerne ikke længere er pålidelige – er det, Stefan Hyttfors arbejder med sammen med ledelsesteam i hele Europa.
Hans tese er, at disruption misfortolkes, når den behandles som en rent teknologisk begivenhed. I bogen »Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction«, udgivet af LID i 2016, sætter han teknologi på lige fod med menneskelig adfærd og argumenterer for, at den afgørende begrænsning for tilpasning sjældent er værktøjet, men snarere sindet hos den leder, der bruger det. Dette argument går igen i hans nuværende arbejde med kunstig intelligens, klima og geopolitisk ustabilitet, hvor han definerer lederskabets opgave som at bevare roen i en tid med accelererende forandringer snarere end at mestre en enkelt tendens.
Troværdigheden bygger på omfang og bredde. Mere end tusind hovedtaler i over fyrre lande, to gange kåret som Årets svenske taler af Talarforum, TEDx-foredrag i Arendal og Stockholm samt en kundeliste, der spænder fra IKEA, H&M og Spotify til Microsoft, Deloitte og AstraZeneca. Hans uddannelse som journalist og økonom kommer til udtryk i, hvordan materialet er opbygget: trenddata på den ene side, adfærdsmæssige og kulturelle argumenter på den anden, uden fyldstof imellem.
Det, som kunderne ofte fremhæver, er tonen. Hyttfors er skeptisk over for futurisme, der sælger uundgåelighed, og lige så skeptisk over for ledelsesindhold, der ignorerer det underliggende teknologiske skifte. Foredraget fungerer som en arbejdsplan for de næste tolv måneder, ikke som en forudsigelse om 2035.
Vigtigste foredragstemaer
- Strategisk fremtidsorientering i en tid med accelererende forandringer
- Kunstig intelligens og fremtidens arbejdsliv
- Digital transformation og adfærdsændringer
- Lederskab under ustabile forhold
- Bæredygtighed og klima som strategiske variabler
- Disruptiv teknologi og ændringer i forretningsmodeller
- Tillid som en kommerciel konkurrencefordel
Ideel til
- Bestyrelses- og ledelsesmøder, hvor retningen fastlægges i lyset af usikkerhed omkring AI, klima og geopolitiske forhold
- CHRO- og CPO-målgrupper, der reviderer personalestrategien med fokus på AI-kompetencer
- CSO'er og strategiledelsesteam, der opdaterer planlægningsforudsætningerne for den næste cyklus
- Branchekonferencer inden for finansielle tjenester, teknologi, industri og forbrugsgoder, hvor rammerne for fremtidens forretning danner grundlaget for programmet
Resultater for målgruppen
- Et fælles sprog til at skelne mellem signal og støj i forbindelse med AI, klima og geopolitiske forandringer
- Et klarere overblik over, hvor deres egen organisation scorer for højt på forudsigelighed og for lavt på tilpasningsevne
- En adfærdsmæssig forståelse af, hvorfor transformationsprogrammer går i stå, ud over de sædvanlige forklaringer om teknologi eller ledelse
- Konkrete spørgsmål til de samtaler, ledelsesteamet bør føre internt i de næste to kvartaler
Samtaler
Et hovedindlæg om, hvordan man klarer sig godt, når prognoserne slår fejl, set på baggrund af det samlede pres fra kunstig intelligens, klimaet og geopolitikken.
Vigtigste pointer:
- En ramme til at skelne mellem strukturelle forandringer og konjunkturmæssige udsving inden for teknologi, klima og politik
- En analyse af, hvor ledelsens opmærksomhed giver størst udbytte, når planlægningshorisonten forkortes
- Praktiske udgangspunkter for at omsætte fremtidsudsigter til organisationens næste beslutningscyklus
Et foredrag, der ser på arbejde i et nyt lys som en mekanisme til at skabe indkomst og mening, og som stiller spørgsmålet om, hvad der sker med organisationer, når denne mekanisme brydes ned.
Vigtige pointer:
- En klarere model for, hvad arbejde egentlig betyder for mennesker, ud over indkomst
- Et perspektiv på, hvordan AI og automatisering påvirker denne model på forskellig vis
- Implikationer for, hvordan organisationer tænker om engagement, formål og talentudvikling
Et foredrag, der undersøger grænserne for menneskelig dømmekraft i forbindelse med AI-understøttet beslutningstagning.
Hovedpunkter:
- Et skarpere indblik i, hvor menneskelig dømmekraft er pålidelig, og hvor den forudsigeligt svigter
- En ramme for at afgøre, hvilke beslutninger der skal delegeres til maskiner, og hvilke der skal forblive hos mennesker
- Implikationer for ledelse, rekruttering og ledelsesudvikling