Stefan Hyttfors
Die meisten Führungsteams planen für eine Zukunft, die der jüngsten Vergangenheit ähnelt. Dann treten KI, Klimaschwankungen und geopolitische Umbrüche gleichzeitig auf, und der Plan übersteht nicht einmal das erste Quartal. Die Frage lautet nicht mehr, wie man die nächste Umwälzung vorhersagen kann, sondern wie man eine Organisation aufbaut, deren Reaktionsmechanismen darauf ausgerichtet sind, auch dann zu funktionieren, wenn Vorhersagen versagen.
Stefan Hyttfors ist ein schwedischer Futurist, der Führungsteams dabei unterstützt, unvorhersehbare Veränderungen in den Bereichen Technologie, Verhalten und Wirtschaft insgesamt in eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen umzuwandeln.
Full Profile
Warum Unternehmen mit Stefan Hyttfors zusammenarbeiten
- Er übersetzt Signale aus den Bereichen KI, Klima und Geopolitik in konkrete operative Entscheidungen, die ein Vorstand tatsächlich treffen muss, anstatt Führungskräften lediglich eine Trendpräsentation zu überlassen.
- In seiner These „Yoga for Leaders“ verbindet er disruptive Technologien mit menschlichem Verhalten und bietet damit eine praxisnahe Sprache für die kulturelle Seite der Transformation – nicht nur für die technologische.
- Zweifacher schwedischer „Redner des Jahres“ mit mehr als 1.000 Auftritten in über 40 Ländern, darunter bei IKEA, Microsoft, H&M, Spotify, Deloitte und AstraZeneca.
- Dank seines journalistischen Gespürs für Erzählungen kommen komplexe Zukunftsperspektiven bei einem hochrangigen, interdisziplinären Publikum an, ohne an Aussagekraft zu verlieren.
- Sein nordischer Stil – wenig Hype, viel Argumentation – passt gut zu Vorständen, die die üblichen futuristischen Pitches aus dem Silicon Valley bereits kennen und etwas Prägnanteres suchen.
Highlights der Biografie
- Autor von „Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction“, LID Publishing, 2016.
- Zweimal von Talarforum zum schwedischen Redner des Jahres gekürt.
- TEDx-Redner, u. a. mit den Vorträgen „We don’t need jobs“ (TEDxArendal) und „Can we really trust human intelligence?“ (TEDxStockholm).
- Ehemaliger Fotojournalist bei „Expressen“ und Chefredakteur für Fotografie bei einer schwedischen Tageszeitung; ausgebildeter Wirtschaftswissenschaftler.
- Mitbegründer der schwedischen PR-Agentur Wenderfalck.
- Zu den Kunden zählen IKEA, Microsoft, Klarna, Spotify, H&M, Deloitte, AstraZeneca, Gartner, Ericsson, BMW, Toyota, Unilever, Nike, Skanska und E.ON.
Biografie
Die meisten Organisationen betrachten Zukunftsforschung nach wie vor als eine Art Prognoseübung. Die Standardfrage lautet: „Was wird passieren?“, und das Standardergebnis ist eine Präsentation mit Trends. Die schwierigere Frage – welche Art von Organisation kann weiterhin fundierte Entscheidungen treffen, wenn die Trendlinien nicht mehr zuverlässig sind? – ist die, an der Stefan Hyttfors gemeinsam mit Führungsteams in ganz Europa arbeitet.
Seine These lautet, dass Disruption falsch interpretiert wird, wenn sie als rein technologisches Ereignis betrachtet wird. In „Yoga for Leaders: How to manage self-disruption in a world of self-destruction“, erschienen 2016 bei LID, stellt er Technologie dem menschlichen Verhalten gegenüber und argumentiert, dass die entscheidende Einschränkung für die Anpassung selten das Werkzeug selbst ist, sondern die Denkweise der Führungskraft, die es einsetzt. Dieses Argument hat sich in seine aktuelle Arbeit zu KI, Klima und geopolitischer Instabilität übertragen, in der er die Aufgabe der Führung eher als Gelassenheit angesichts sich beschleunigender Veränderungen denn als Beherrschung eines einzelnen Trends definiert.
Seine Glaubwürdigkeit beruht auf Umfang und Bandbreite. Mehr als tausend Keynotes in über vierzig Ländern, zweimalige Auszeichnung als „Schwedischer Redner des Jahres“ durch Talarforum, TEDx-Vorträge in Arendal und Stockholm sowie eine Kundenliste, die von IKEA, H&M und Spotify bis hin zu Microsoft, Deloitte und AstraZeneca reicht. Seine Ausbildung als Journalist und Wirtschaftswissenschaftler zeigt sich in der Art und Weise, wie das Material aufgebaut ist: Trenddaten auf der einen Seite, verhaltensbezogene und kulturelle Argumente auf der anderen, dazwischen kein Füllmaterial.
Was Auftraggeber besonders hervorheben, ist der Ton. Hyttfors steht Futurismus, der Unvermeidbarkeit verkauft, skeptisch gegenüber – ebenso wie Führungsinhalten, die den zugrunde liegenden technologischen Wandel ignorieren. Der Vortrag wirkt wie ein Arbeitsplan für die nächsten zwölf Monate, nicht wie eine Vorhersage für das Jahr 2035.
Wichtige Vortragsthemen
- Strategische Vorausschau in Zeiten beschleunigenden Wandels
- Künstliche Intelligenz und die Zukunft der Arbeit
- Digitale Transformation und Verhaltenswandel
- Führung unter instabilen Bedingungen
- Nachhaltigkeit und Klima als strategische Variablen
- Disruptive Technologien und der Wandel von Geschäftsmodellen
- Vertrauen als Wettbewerbsvorteil
Ideal für
- Vorstands- und Exekutivkomitee-Sitzungen außerhalb des Unternehmens, bei denen unter den Unsicherheiten durch KI, Klimawandel und geopolitische Entwicklungen die Richtung festgelegt wird
- CHROs und CPOs, die ihre Personalstrategie im Hinblick auf KI-Kompetenzen neu ausrichten
- CSOs und strategische Führungsteams, die ihre Planungsannahmen für den nächsten Zyklus aktualisieren
- Branchenkonferenzen in den Bereichen Finanzdienstleistungen, Technologie, Industrie und Konsumgüter, bei denen die Thematisierung der Zukunft der Wirtschaft den Rahmen des Programms bildet
Ergebnisse für die Teilnehmer
- Eine gemeinsame Sprache zur Unterscheidung zwischen wesentlichen Signalen und Störsignalen im Zusammenhang mit KI, Klimawandel und geopolitischen Verschiebungen
- Ein klareres Bild davon, in welchen Bereichen die eigene Organisation hinsichtlich Vorhersehbarkeit überdurchschnittlich gut und hinsichtlich Anpassungsfähigkeit unterdurchschnittlich gut abschneidet
- Ein verhaltensorientiertes Verständnis dafür, warum Transformationsprogramme ins Stocken geraten – jenseits der üblichen Erklärungen durch Technologie oder Governance
- Konkrete Anregungen für die Gespräche, die das Führungsteam in den nächsten zwei Quartalen intern führen sollte
Vorträge
Ein Leitvortrag darüber, wie man auch dann erfolgreich agiert, wenn Prognosen versagen – vor dem Hintergrund des kombinierten Drucks durch KI, Klimawandel und Geopolitik.
Wichtigste Erkenntnisse:
- Ein Rahmenkonzept zur Unterscheidung zwischen strukturellen Veränderungen und zyklischen Schwankungen in den Bereichen Technologie, Klima und Politik
- Ein Einblick, wo sich die Aufmerksamkeit der Führung am meisten auszahlt, wenn sich der Planungshorizont verkürzt
- Praktische Ansatzpunkte, um Zukunftsperspektiven in den nächsten Entscheidungszyklus der Organisation umzusetzen
Ein Vortrag, der Arbeit als Mechanismus zur Schaffung von Einkommen und Sinn neu definiert und die Frage aufwirft, was mit Organisationen geschieht, wenn dieser Mechanismus aufgebrochen wird.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein klareres Modell dessen, was Arbeit für Menschen tatsächlich leistet – über das Einkommen hinaus
- Eine Sichtweise darauf, wie KI und Automatisierung dieses Modell auf unterschiedliche Weise beeinflussen
- Auswirkungen darauf, wie Organisationen über Engagement, Sinnhaftigkeit und Talentförderung nachdenken
Ein Vortrag, der die Grenzen des menschlichen Urteilsvermögens im Zusammenhang mit KI-gestützter Entscheidungsfindung beleuchtet.
Die wichtigsten Erkenntnisse:
- Ein klareres Bild davon, in welchen Bereichen menschliches Urteilsvermögen zuverlässig ist und in welchen es vorhersehbar versagt
- Ein Rahmenkonzept zur Entscheidung, welche Entscheidungen an Maschinen delegiert und welche weiterhin von Menschen getroffen werden sollten
- Auswirkungen auf Unternehmensführung, Personalbeschaffung und Führungskräfteentwicklung