Damon Dunn
De fleste strategier for vækst er udarbejdet med udgangspunkt i stabile brancher og en kapitalmarked, der er villig til at tage risici. I dag skal virksomhederne vokse på trods af et strammere arbejdsmarked, hårdere økonomiske vilkår pr. enhed og kortere tidsrammer til at bevise, at forretningsmodellen fungerer. Det sværeste spørgsmål for en stifter eller en landechef er ikke længere, hvordan man skaber vækst, men hvordan man skaber vækst uden at ødelægge det system, der gjorde de første succeser mulige.
Damon Dunn har været administrerende direktør tre gange, er tilknyttet Hoover Institution ved Stanford University og er tidligere NFL-spiller. Han hjælper ledere med at opbygge, udvide og finansiere vækst under virkelige driftsforhold.
Full Profile
Hvorfor virksomheder samarbejder med Damon Dunn
- Han har opbygget og drevet de virksomheder, han taler om. Et franchisesystem med 38 enheder, en portefølje med 31 detailhandelsejendomme med lejere som Walmart og CVS samt tre stillinger som administrerende direktør giver ham en troværdighed inden for resultatopgørelser, som de fleste ledelsesforedragsholdere ikke har.
- Hans arbejde ved Hoover Institution med velfærd til arbejde, K-14-uddannelse og kompetenceudvikling af arbejdsstyrken knytter bestyrelsens spørgsmål om vækst sammen med de realiteter inden for arbejdskraft og menneskelig kapital, der rent faktisk afgør, om en opskalering fungerer.
- Hans vej fra dyb fattigdom i Fort Worth til Stanford, NFL og en karriere i flere virksomheder giver publikum en historie om modstandsdygtighed, der er specifik og verificerbar, ikke generisk.
- Han behersker to registre, som købere sjældent får samlet i ét rum: operatør og politisk ekspert. Det gør ham nyttig til ledelsesmøder uden for kontoret, der har brug for både substans i væksten og en bredere økonomisk ramme.
Højdepunkter i biografien
- Hoover Institution Fellow, Stanford University, hvor han arbejder med økonomisk mobilitet, velfærdsreform og kompetencebaseret uddannelse.
- Forfatter til Punting Poverty: Breaking the Chains of Welfare (Pacific Research Institute).
- Tre gange CEO. Nuværende CEO for Sagan Sign Talent. Grundlægger af Lagunita Franchise Operations, der er vokset til 38 Dunkin-butikker i seks stater. Medstifter af Tricor SW Corporation, der har udviklet 31 detailhandelsejendomme.
- BA i offentlig politik, Stanford University. Harvard Business School Executive Education (2005).
- Tidligere wide receiver i NFL: Jacksonville Jaguars, Cleveland Browns, New York Jets, Dallas Cowboys.
- Republikansk kandidat til posten som Californiens statssekretær, 2010.
- Grundlægger af Long Beach College Prep Academy, som har sendt 158 studerende fra lavindkomstfamilier på college.
Biografi
Når man opbygger et franchisesystem med 38 enheder fra en enkelt lokation, lærer man hurtigt, hvilke vækstidéer der overlever mødet med lønninger, lejekontrakter og operatører en tirsdag morgen. Damon Dunn har gjort det tre gange som CEO, inden for franchising hos Lagunita, inden for detailudvikling hos Tricor og senest inden for industrielt talent hos Sagan Sign Talent.
Tricor udviklede 31 detailhandelsejendomme over hele USA og sikrede sig lejere som Walmart og CVS. Lagunita voksede til 38 Dunkin-steder i seks stater med omkring 500 ansatte og en omsætning på cirka tredive millioner dollars. Rødtråden er den samme: kapital investeret i reelle aktiver, reelle kunder og reelle arbejdsmarkeder med et resultat, der skal gå i plus ved udgangen af hver periode.
Sideløbende med det operationelle arbejde er Dunn Fellow ved Hoover Institution på Stanford, hvor han skriver om velfærdsreform, K-14-uddannelse og de kompetencebaserede forløb, der rent faktisk får folk ud af fattigdom. Hans bog Punting Poverty: Breaking the Chains of Welfare, udgivet i samarbejde med Pacific Research Institute, skitserer en gennemførlig dagsorden for det spørgsmål om mobilitet. Han var den republikanske kandidat til posten som Californiens statssekretær i 2010.
Hans egen vej fra dyb fattigdom i Fort Worth til et stipendium på Stanford, fire NFL-hold og en karriere som aktiv spiller giver det politiske argument noget, som de fleste politiske argumenter mangler: en forfatter, der selv har været genstand for det. Bestyrelser og ledelsesteam får en taler, der kan behandle arbejdsmarkedsspørgsmålet indefra, ikke fra en talerstol ovenfra.
Vigtigste foredragstemaer
- Iværksætteri og skalering
- Vækststrategi under kapital- og arbejdskraftbegrænsninger
- Økonomisk mobilitet og kompetenceudvikling af arbejdsstyrken
- Lederskab på tværs af erhvervsliv, sport og politik
- Modstandsdygtighed og høj ydeevne under pres
- Offentlig politik om velfærd til arbejde og K-14-uddannelse
Ideel for
- CEO'er, grundlæggere og landechefer, der driver vækstvirksomheder under kapitalbegrænsede forhold.
- Bestyrelser og ledelsesteam, der søger en troværdig operatørs synsvinkel sideløbende med makroøkonomiske og politiske rammer.
- Branchekonferencer inden for franchising, detailhandel, fast ejendom og forbrugerprodukter, hvor enhedsøkonomi driver væksten.
- Ledelsesmøder uden for kontoret, der ønsker substans om modstandsdygtighed uden den sædvanlige sports-keynote-vinkel.
Resultater for publikum
- En praktisk operatørs syn på, hvordan franchise- og detailhandelssystemer rent faktisk skaleres, med de nødvendige afvejninger nævnt.
- En klar sammenhæng mellem personalepolitik, kompetencer og den praktiske arbejdsøkonomi i en voksende virksomhed.
- En fortælling om modstandsdygtighed baseret på navngivne institutioner og verificerbare karrieretrin, ikke motiverende abstraktioner.
- Et brugbart sprog for ledere, der forsøger at kommunikere ambitioner uden at love for meget med hensyn til kapital eller tidsplaner.
Samtaler
Et foredrag om, hvordan de forventninger, som ledere stiller til sig selv og deres teams, er med til at bestemme, hvad der rent faktisk bliver skabt.
Hovedpunkter:
- Hvordan fastsættelse af forventninger driver standarden for udførelse inden for et team.
- En ramme for at hæve loftet uden at miste realismen omkring kapaciteten.
- Erfaringer fra sport, erhvervsliv og politik om omkostningerne ved lave forventninger.
Et foredrag om ledelse nedad, på tværs, opad og indad, med udgangspunkt i NFL-omklædningsrum, direktørstole og akademiske miljøer.
Hovedpunkter:
- Hvordan man leder kolleger og overordnede, når man ikke har formel autoritet.
- Praktiske mønstre for selvledelse under vedvarende pres.
- Hvad forskellige arbejdsmiljøer lærer os om adaptiv ledelse.
Et foredrag om velovervejede risici og genopretning, der bygger på princippet om at fejle hurtigt, konstruktivt og billigt.
Hovedpunkter:
- Hvordan man designer eksperimenter, så fejl forbliver små og lærerige.
- De ledelsesmæssige adfærdsmønstre, der forvandler tilbageslag til en forstærkende fordel.
- Hvordan man holder teamene engagerede i ambitionerne efter offentlige fiaskoer.
Et foredrag om kompetencebaseret økonomi og K-14-forløbet som en vej ud af fattigdom.
Hovedpunkter:
- Hvorfor associate degrees og erhvervsuddannelser er centrale for mobilitet.
- De mekanismer på arbejdsmarkedet bag “welfare-to-work”, der rent faktisk holder.
- Hvordan arbejdsgivere kan engagere sig i kompetenceudvikling som et strategisk, ikke filantropisk, spørgsmål.