Mark Webber

Hvorfor virksomheder samarbejder med Mark Webber

• Tolv sæsoner i Formel 1 fordelt på fire hold giver ham en praktisk indsigt i, hvordan organisationer med store interesser lykkes og mislykkes – set fra cockpittet snarere end fra pitmuren.
• Han vandt FIA World Endurance Championship i 2015 med Porsche efter en fuld F1-karriere, hvilket er et troværdigt bevis på, at man kan opbygge en ny karrierehøjdepunkt i et andet system, efter at det første er afsluttet.
• Han taler med den autoritet, der kendetegner en konkurrent, der har stået på Formel 1-podiet 42 gange og er blevet nummer to i Le Mans – ikke som en generalist, der trækker analogier fra sportens verden.
• Udnævnelsen til Officer of the Order of Australia anerkender både hans resultater i motorsporten og hans vedvarende arbejde for velgørenhedsorganisationer inden for sundhed og ungdom, hvilket appellerer til et publikum, der ønsker substans bag taleren, ikke blot en samling af højdepunkter.
• Han er aktiv Formel 1-analytiker på Channel 4 og Porsche-ambassadør, så hans perspektiv på den aktuelle teamdynamik, kørernes beslutninger og ingeniørkulturen er aktuelt og ikke forældet.

Højdepunkter i biografien

• 217 Formel 1-starter for Minardi, Jaguar, Williams og Red Bull Racing fra 2002 til 2013.
• Ni Grand Prix-sejre, 42 podiepladser, 13 polepositioner og tre tredjepladser i verdensmesterskabet for kørere.
• FIA-verdensmester i langdistanceløb i 2015 med Porsche, hvor han delte Porsche 919 Hybrid med Timo Bernhard og Brendon Hartley.
• Officer af Order of Australia, udnævnt ved Australia Day Honours 2017.
• Forfatter til "Aussie Grit: My Formula One Journey", udgivet af Pan Macmillan, med forord af Sir Jackie Stewart.
• Formel 1-analytiker på Channel 4 og global Porsche-ambassadør.

Biografi

En Formel 1-kører træffer tusindvis af beslutninger i løbet af en sæson, hvor resten af holdet kun ser resultatet. Opgaven består i at være rolig nok til at gennemføre dem og ærlig nok bagefter til at indrømme, hvilke der var forkerte. Mark Webber tilbragte tolv sæsoner med at udføre dette arbejde foran et stort publikum.

Han startede i 217 Grand Prix-løb mellem 2002 og 2013, kørte for Minardi, Jaguar, Williams og Red Bull Racing og afsluttede sin Formel 1-karriere med ni sejre, 42 podiepladser, 13 pole positions og tre tredjepladser i verdensmesterskabet for kørere. Årene hos Red Bull faldt sammen med fire konstruktørtitler i træk, hvilket er den del af hans karriere, der mest direkte viser, hvordan en lille gruppe opretholder præstationer på grænsen.

Efter Formel 1 skiftede han til langdistanceløb hos Porsche og vandt FIA World Endurance Championship i 2015 i en Porsche 919 Hybrid sammen med Timo Bernhard og Brendon Hartley, og samme år blev han nummer to i 24-timersløbet på Le Mans. Han blev udnævnt til Officer of the Order of Australia i 2017 for sin indsats inden for motorsport og velgørenhed, og hans erindringsbog »Aussie Grit«, med et forord af Sir Jackie Stewart, giver et ærligt indblik i, hvordan disse år i sporten faktisk føltes.

I dag er han Formel 1-analytiker for Channel 4 og global Porsche-ambassadør, hvilket holder ham tæt på de samtaler om teknik, kørere og hold, der formede hans egen karriere. For et modent publikum ligger værdien ikke i trofæskabet. Det er en klar og ærlig beretning, set inde fra bilen, om, hvordan beslutninger træffes, når der ikke er tid til at træffe dem ordentligt.

Vigtigste foredragstemaer

• Præstation under vedvarende pres
• Teamdynamik i eliteorganisationer
• Genopretning efter tilbageslag og fornyelse
• Beslutningstagning på grænsen af kapaciteten
• Kultur og standarder i små teams med høje krav
• Lærdomme fra Formel 1 og langdistanceløb til virksomhedsledere

Ideel til

• Ledelsesteam og bestyrelsesmøder uden for kontoret med fokus på høj ydeevne
• CHRO'er og talentledere, der udformer standarder i elitehold
• Salgskick-offs og konferencer for kommercielle ledere
• Publikum efter middagen ved arrangementer for højtstående kunder, hvor både autoritet og historiefortælling er påkrævet

Resultater for publikum

• Et konkret billede af, hvordan et konkurrencedygtigt team fungerer, når resultaterne er offentlige, og marginerne er små.
• Konkrete eksempler på, hvor pres sætter mennesker og processer under pres, hentet fra navngivne løb og holdbegivenheder frem for generiske anekdoter.
• Et mere ærligt internt sprog til at tale om tilbageslag, genopretning og standarder.
• Praktiske referencepunkter, som ledende medarbejdere kan bruge, når deres egne hold arbejder på grænsen.